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基于互联网时代下传统企业人力资源管理模式转型思考 　　【摘 要】随着互联网的发展和普及，越来越多的行业发生了改变。如今，互联网技术与更多行业开始融合，并开创出新的发展模式。本文针对互联网时代下传统企业人力资源管理模式出现的新挑战和新发展进行论述，旨在加深企业在新时代环境下对自身变革的思考，并在人力资源管理方式上进行更多的创新。 　　【关键词】互联网时代；企业管理；人力资源管理 　　引言： 　　根据现在的社会与经济发展状况来看，企业所处的环境和过去相比已经发生了翻天覆地的变化。所以，企业的管理者就需要根据实际不断调整发展的方针与理念，对企业人力资源管理工作进行灵活的调整，从而适应环境发展，并实现企业利益最大化的发展。 　　一、互联网时代下传统企业人力资源管理的挑战 　　互联网的普及改变了人们获取信息、交换信息的方式，改变了人们的生产方式，甚至改变了人们的生活习惯。各个企业都逐渐呈现出“互联网+”的特点。在以互联网技术为平台的新型企业人力资源管理模式下，企业人力资源管理的进程得以加快，并且基本实现了以大数据为基础的企业人力资源管理模式。但是，这些新的变化也为传统企业人力资源管理带来了一定的挑战。企业的人力资源管理发生了结构上的变化，企业逐渐将注意力的重点转向了客户身上存在的价值，于是，在过去以掌握信息为主要中心点的组织模式逐渐瓦解，组织结构的变化使得企业人力资源管理不再呈现集权化的管理，而是逐渐走向扁平化发展。同时，随着结构的变化，员工的构成模式也出现了变化。企业中的新员工都逐渐呈现出了高学历特征，具有丰富知识基础的员工在企业中占据着越来越重要的作用，并且逐渐扩大群体数量，成为企业中最为核心的竞争因素。这些高精尖的员工因为知识水平较强，能够为企业带来更多的经济发展。所以，对员工的综合性发展有着一定的阻碍作用。 　　二、互联网时代下传统企业人力资源管理的转型 　　互联网时代，企业的内部组织问题和员工构成等方面均面临一定的挑战，为了在挑战中谋求新的发展，就需要企业的管理人员能够适当的调整企业人力资源管理的方式，将变革进行到底。 　　（一）加强员工凝聚力 　　在过去，很多企业过于追逐经济发展，始终将企业收入放在最重要的位置上，不断压榨员工为企业服务，忽视员工的感受。而在新的市场经济状况下，这种通过压榨员工获取利益的方式已经难以存活下去[1]。随着时代的进步，科技不断发展，人的观念也在不断的发展，员工和管理者之间已经不再是雇员和雇佣者之间的关系。员工的知识水平不断提升、技术能力不断提升，使得员工早已成为了具有一定综合性技能的群体。员工的主动性也随着能力不断增强，员工可以选择自己喜欢的工作和企业。这就需要企业的管理者不要再站在高高在上的位置上，而是与员工站在同一水平线上，将员工视作与自己并肩作战的伙伴，或是一起为了企业盈利而共同协作的合作人。员工能得到了一定的尊重与重视，长此以往，员工能够对企业和管理者更加信服，从而有效提升企业内的凝聚力和向心力。员工的团结一致对企业发展来说，百利而无一害。于是，管理者就能够更好的协调员工与企业、员工与客户之间的关系，通过员工的中间力量，使客户和企业之间也达成一定的稳定合作关系，为企业带来更长远的获利。此外，员工在个人心理因素得到了满足之后，也能更好的工作，激发出更多的创造力和动力。 　　（二）创新人力资源管理工具 　　在人力资源管理方面，想要转变过去的管理模式，还要实现管理工具的创新。具体来讲，就是要以大数据技术为工具，实现对企业大量人力资源数据信息的管理。在企业招聘、员工入职、绩效考核等各个环节，都将完成大量数据资料的累积。采用大数据技术从中进行有用信息的提取，则能为人力资源管理决策的制定提供科学依据。为此，还要完成大数据平台的搭建，借助互联网实现数据信息共享，以便对员工工作状态进行全面了解，使数据得到人性化的分析。在平台建设的过程中，企业人力资源管理人员还应注重信息资源利用。例如，在人员培训方面，可以应用软件完成各种信息资源需求的处理，实现员工培训工作数据化分析，结合各个的员工需求完成有针对性培训计划的制定，达到提高企业员工培训质量的目的。在员工激励方面，也能实现员工激励的数据化处理，利用互联网对员工受奖情况进行公示广告，以便对所有员工进行有效激励，继而获得更高的企业激励效率。 　　（三）弹性人力资源制度的建立 　　在现代企业的人力资源管理上，还应认识到互联网时代给企业员工心理带来的影响，通过不断增加人力资源管理弹性满足员工的个性需求。具体来讲，就是要完成弹性人力资源管理制度的建立，以便使员工的工作热情得到有效激?l。首先，在企业雇员制度建立上，可以尝试给予员工更多自主权，实现工作任务和时间的自由分配。借助互联网，员工可以随时随地的办公，适当减少管理层次不仅可以满足员工个