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民营科技企业管理创新问题浅探 　　摘 要：在我国市场竞争不断加剧的大环境下，企业想要更长远的发展，就必须注重管理创新，提高管理水平和管理效用，严格落实管理制度，才能真正提高企业的市场竞争力，最终促进企业综合效益不断增长。随着市场经济体制的不断完善，民营科技企业面临的挑战越来越多，必须高度重视管理创新，制定与自身发展相适应的创新路径，才能有效解决管理创新存在的各种问题，最终推动我国民营科技企业可持续发展。本文就民营科技企业管理方面存在的主要问题进行全面分析，提出民营科技企业管理创新应采取的有效策略，以推动我国科技体制不断创新。 　　关键词：民营科技企业；管理创新；问题；策略 　　在民营科技企业的不断发展中，经济、社会、环境等的不断变化，给企业管理带来一定影响，需要注重管理方法、管理模式、管理机制等的不断创新，因此，对民营科技企业管理创新问题有比较全面的了解，可以更好的提高民营企业的产品质量、服务水平等，最终促进民营科技企业经济效益不断提升。 　　一、民营科技企业管理方面存在的主要问题 　　对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面： 　　（一）管理创新发展战略不够明确 　　在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服务等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。 　　（二）没有制定合适的长效激励机制 　　由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如：没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。 　　（三）管理者综合素质不够高 　　一般情况下，民营科技企业的管理人员都是业主，他们通常都是工程技术人员、科技工作者等，并且，他们掌握的管理科学理论知识也比较少，比较喜欢一个人承担风险、做决策等，从而没有比较丰富的管理经验。因此，民营科技企业管理者的综合素质都不够高，管理也不够规范，大大提高了民营科技企业的管理难度。在市场竞争不断加剧的情况下，企业管理变得越来越科学化、民主化和现代化，给民营科技企业的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必须注重民营企业管理者管理观念的创新，才能更好的迎接的各种挑战。 　　（四）员工素质水平急需提升 　　如果一个员工在某一知识领域的水平比较高，但综合素质水平急需提升，则会给企业、员工个人的发展带来一定束缚，最终影响企业和员工的长远发展。在民营科技企业中，员工和企业的关系一般是买卖关系、雇佣关系等，给员工的创造性和积极性等带来极大制约，最终影响员工价值体现。一般情况下，民营科技企业的产品研发需要研发人员不断创新，注重先进经验和信息技术的合理应用，才能在有效避免市场风险的基础上，促进民营科技企业整体实力不断提升。 　　（五）相关机制和制度不够完善 　　较多民营科技企业都存在规章制度、运行机制的规范性与灵活性相矛盾的情况，因此，民营科技企业的相关机制和制度还不够完善。目前，有较多民营科技企业的规范性不够强、灵活度不够大，知识经营管理出现随意性较大、规章制度执行不严格和实际效用不大等多方面的问题，是当前民营科技企业管理创新急需解决的重要问题之一。 　　二、民营科技企业管理创新应采取的有效策略 　　在我国市场经济体制不断完善的情况下，民营科技企业的管理创新，是新形势和社会不断发展的必然趋势，可以有效保障民营科技企业管理机制、管理方法等的先进性。因此，根据我国民营科技企业的实际发展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民营科技企业的内部环境和外部环境，最终推动民营科技企业可持续发展。在实践过程中，民营科技企业管理创新应采取的有效策略主要有如下几个方面： 　　（一）创新管理意识，提高服务质量 　　我国现代化建设中，民营科技企业