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民营企业培训管理中存在的问题及解决对策 　　摘要：中国的民营企业从1978年开始至今历经20多年的发展已逐步发展壮大起来。在党的十六大里明确提出“毫不摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展”，对民营经济起到了重大的推动作用，民营企业在经济发展中的作用日显突出，从社会主义市场经济的一部分成长为不可或缺的重要主体，是我国经济得以发展的活力。当前尽管民营企业的发展是空前的，但是由于诸多原因，越来越多的问题和困难已经摆在民营企业的发展道路上，例如人才短缺的问题，就制约了一大批民营企业的进步和发展。但从总体来说，民营企业培训起点低，一些企业在开展培训时，自己在认识上还存在较多的误区。如何认识和克服民营企业培训管理理念上的误区和现实中存在的诸多问题，对于民营企业的发展和壮大具有十分重要的意义。下面，将从几个方面叙述民营企业培训管理中存在的误区： 　　关键词：民营企业 培训管理 体系 制度 　　一、培训管理 　　1.企业培训的目的不明确 　　企业培训有两个最基础目的，第一要使员工适合岗位，第二要使员工适合企业，而这些目的主要是为了满足企业长期发展的需要。许多民营企业的决策者对培训的目的不明确，对人力资源开发和培训工作的认识度不够，在组织上只是粗略地将人力资源管理并入行政或者后勤管理，取消了人力资源的管理部门，在没有直接管理的情况下人力资源的培训工作举步维艰;其次就是对企业培训定位不明，没有着眼于企业和人力资源发展战略、员工自身发展的目标来为企业量身订做契合企业发展的培训体系。也没有认真分析企业人力资源的问题所在，不去考虑通过培训是否可以解决企业的困难，出现临时抱佛脚的“救火工程”，或者追星般的“赶潮流”现象，培训效果无法达到预期目的。 　　2.培训部门成为单位的负担 　　有关的调研发现，当前我国民营企业培训的投入水平有一定幅度的提高，但总量仍然偏低。赵曙明在企业人力资源投资方面作了较有价值的研究，将我国民营企业培训的投人跟发达国家比较，并罗列双方存在较大差距，我国2002年的调研报告指出，38.的民营企业培训预算仅占工资的0.5%甚至更低，另有39%的企业培训预算占工资总额不足2%，只有23%的企业培训预算占工资总额的2%以上，许多民营企业的在人力资源培训方面投人依然较低，未能达到国家相关政策的规定。刘湘丽在对不同经济类型企业间员工培训的研究表明：我国民营企业仍以中小企业为主，经营规模偏小，生产技术水平不高，市场竞争压力大，在培训费用较大的情况下，民营企业积极主动的承办培训不是很乐观，培训支出更低。大多民营企业决策者对人力培训认识不到位，很容易受市场、成本、各方面的冲击;在民营企业主动降低成本时，企业培训被认为负担，其预算费用将会首先被削减;如遇到企业效益不好，培训项目更是无从谈起。培训是民营企业资本的另项投资，企业培训管理受到资金的严重制约。 　　3.培训是培训部门自己的事 　　培训工作是一项系统的工作，民营企业培训管理应遵循系统思考的准则，这里的系统思考主要包含两层意思：首先指培训工作是整天的系统工程，从需求分析层面到设计与实施阶段、再到评估与反馈阶段，各个阶段都不是独立的，而是相互联系影响的;其次培训工作在企业的工作生产中并不是孤立存在的，企业管理层要站在企业持续发展的战略角度上看，从大体上对培训工作进行行而有效的指导。当前企业培训工作一方面要有企业管理层的全力支持，另一方面也要调动员工的积极性，要各部门领导建立相对应的激励体制，只有为培训管理在机制上提供保障，培训工作才能够顺利的进行。另外，虽有72%的企业管理者认为非常重视管理培训工作，但却有92%的中层管理者对此并不认同，认为其领导并不重视培训工作。说明企业对培训在不同层次上的重视程度有所偏差，中层管理者的培训未受到高层管理者的足够重视，更谈不上基层的员工。由于领导层对员工培训的忽视，导致民营企业员工没有主动学习的动力，也不愿意花时间精力学习专业技能，多数员工对培训都是可有可无的态度。现实中由于存在诸多认识的限制，与企业管理者积极参加MBA和EMBA培训的场面相比，民营企业员工培训凤毛麟角，造成基层员工流失严重等现状。当前许多民营企业在长期生产生活中形成一个错误的认知：培训是培训部、人力资源部自己的事，造成负责培训部门与各部门之间缺乏协调沟通，无法得不到企业管理层的指导。培训部门无法调动员工的积极性，培训效果肯定无法达到预期的效果。 　　二、企业培训体系 　　1.培训应该建立在企业核心需求分析上 　　培训是一个系统工程，不是孤立毫无章法的行为。提高企业培训的效率，需要有完备的企业培训体系作支柱，而建立培训体系最重要的任务就是进行深刻的需求分析。许多企业往往对这一项工作不够重视，主要有两个方面的原因：一是民营企业负责培训的管理者素质不高，大多也没有接受过相