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基于企业生命周期理论中小企业管理模式探讨 　　摘要：近年来，在政策红利的驱动下，我国中小企业获得了长足的发展和进步，广大的中小企业在推动国民经济发展、促进就业和维护社会稳定等方面作用显著。但同时，我国中小企业普遍存在寿命短、持续发展动力不足等难题，制约了中小企业的进一步发展，这些问题与中小企业管理模式滞后有很大的关系，管理水平低下已经成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。鉴于此，本文以中小企业为研究对象，对中小企业在不同生命周期阶段的管理模式进行了探讨，以期对相关人员有所借鉴意义。 　　关键词：生命周期理论；中小企业；管理模式 　　序言 　　改革开放以来，随着市场经济体制的建立，中小企业迅速发展壮大，成为推动国民经济发展的一股重要力量，根据全国工业协会的普查资料显示，我国中小企业数量占全国企业总数的90%以上，解决了84%的就业人口，创造了74%的工业总产值，是我国经济持续发展的重要推动力量。然而，根据统计，我国中小企业的平均寿命仅有3-6年，全国每年有20多万家新成立的中小企业，但同时也有15万家的中小企业倒闭。可见，我国中小企业寿命短、持续发展动力不足是个不争的事实。尽管有很多的原因，但管理问题是公认的一个重要因素。管理学大师彼得?德鲁克曾说过，现代企业之间的竞争不再是产品和技术的竞争，而主要是管理模式的竞争。我国中小企业普遍规模小、实力弱、技术薄弱、管理模式低下，已经滞后于中小企业快速发展的需要。众所周知，企业的发展是有周期性的，企业在不同的周期内有着不同的特征，中小企业管理模式的选择与企业自身发展周期息息相关，而且是动态发展、变化着的，随着企业所处的不同生命周期阶段主动调整，这样才能保证我国中小企业保持可持续发展。 　　一、企业生命周期的涵义与划分 　　关于企业生命周期并没有一个明确的概念，不同的管理流派对企业周期的划分依据也不尽相同。在实践中，绝大多数学者都将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期以及衰退期四个阶段。这种简单的四阶段划分比较简单明了，且与市场营销中产品的生命周期相类似，更容易被我们理解和接纳。下面是常见的企业生命周期阶段的划分标准。当然，企业在发展的过程中，面临的内外部因素在时刻变化着，企业的发展轨迹不可能完全按照这四个阶段循序渐进，有的企业在进入稳定期后，由于技术革新、政策效应、管理变革或者其他因素的作用，使企业重新进入新一轮的成长期；有的企业在成长期阶段，由于经营不善或者重大决策失误等原因，未等进入稳定期就迅速衰退。可见。企业的发展是系统内各种因素共同作用的结果，我们所研究的企业生命周期仅仅是企业发展阶段的一般规律。 　　二、中小企业生命周期各阶段中的管理问题 　　1、创业期 　　我国的中小企业大多是家族式企业，企业主白手起家，一切都是从无到有。在初始发展阶段，企业的规模较小、资金有限，员工数量和素质都处于较低水平。产品的知名度也不高，消费者的认可度较低，企业发展的重点放在如何进行市场调研、拓展市场份额、提高产品的知名度上；企业员工大多与企业主有血缘和亲属关系，企业主在用人时也主要从身边亲朋好友中挑选，员工选拔和任命任人唯亲，看重的血缘关系而不是工作能力。这一阶段，中小企业大多没有建立规范的管理制度，企业家依靠个人经验来控制企业，企业的大小事务都由企业家绝对掌握。这一阶段，由于产品市场没有打开，中小企业的经济效益一般，普遍缺乏资金，不足以支撑企业的继续扩张和发展。 　　2、成长期 　　进入成长期之后，中小企业的规模不断扩大、市场份额不断提升，员工数量不断增多，经济效益不断提高，企业呈现一派欣欣向荣的景象。但这一个阶段，中小企业也面临着很多风险和威胁，有的企业主存在“小富即安”的思想，对企业当前的现状十分满意，在企业管理方式上沿袭过往的老经验和老办法，缺乏创新意识和能力，产品缺乏更新换代，逐渐被市场所抛弃；有的企业主却恰恰相反，对企业未来的发展过于自信，不顾企业的实际情况，草率的投资自己并不擅长的领域，结果发现自己过往的经验在新的领域中发挥不出价值，陷入多元化发展的陷阱；有的企业家在企业进入成长期之后，依然沿袭家族式管理模式，企业主“一言堂”的现象依然十分普遍；有的企业主依然对员工的管理依然沿袭传统的方式，然而在成长期，企业的员工数量迅速增加，员工的来源日趋广泛，不同员工在学历水平、工作能力以及职业态度等方面相差迥异，传统家族式管理的弊端开始显现。 　　3、成熟期 　　进入成熟期后，中小企业的发展趋于稳定状态，企业产品的市场份额日趋稳定，产品具有一定的知名度，经济效益趋于平稳，企业的主要任务不是拓展市场，而是品牌的维护和保护。这时企业的管理模式趋于成熟，建立了规范的管理制度和规定，已经用现代企业管理方式取代了传统的家族式管理，企业产权逐渐清晰和明了，由家族一股独大开始向家族外