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基于企业目标成本管理探讨 　　【摘 要】目标成本管理是市场驱动的成本管理体系，是企业控制成本的切实可行的方法之一。现代企业实施目标成本管理可以提升现代企业自身的竞争力，可以有效地为企业降低成本，提高效益。本文从目标成本管理的内涵出发，分析了目标成本管理的实施原则于先进性，进而提出了几点目标成本管理的建议。 　　【关键词】企业；目标成本管理；建议 　　目标成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，在企业内部控制管理中起到了不可或缺的作用。目标成本管理实质上就是基于企业进行的预算编制及执行，依照企业的基本目标，对企业的目标成本进行有效分析、控制和评价的一整套成本的控制管理工作。目标成本管理因其能够有效的降低成本，更好的提高企业的经营管理效益，促进企业稳定可持续发展。加强企业目标成本管理能力，提高内部管理质量，将决定企业的发展潜力及空间。 　　一、目标成本管理的内涵 　　目标成本指企业在特定时间内，为保证某一特定的交易公允价格，并考虑企业必要的报酬率等因素后倒算出的产品预计成本。通常所说的目标成本管理一般就指企业首先对目标成本进行分析，并且依据分析结果进行控制，以为企业能够长期稳定的运营为目标而展开的系统管理，最终使企业实现价值最大化。目标成本管理是通过先确定出企业的目标成本，围绕目标成本的实现而开展的一连串成本节约活动的总称。它不仅进行成本的控制，而且在销售策略的引导下进行目标利润规划。目标成本管理过程是以市场公允价格作为导向，关注顾客信息反馈，以产品设计和流程优化为中心，并且严格依赖跨职能团队的管控活动。在目标成本管理的具体实施中，通常是企业先根据自身的战略规划及市场的波动状况确定在某一特定时期内必须需完成的总目标。以总目标为起点，制定出科学合理的费用支出计划等。在管理过程中，要求每个单位以及每个工作环节、每位员工都要密切配合完成总目标，只有如此，才有可能保证企业经营质量和销售计划等战略目标的顺利完成。 　　二、企业目标成本管理的先进性 　　1.理论成长基础具有完善性 　　我国企业在过去的发展中大多采用了较为传统的成本管理方法，虽然传统的成本管理方法也为企业进行内部管理控制提供了帮助，但由于其扎根的基础较为片面很多问题也暴露出来。一般而言，传统的成本管理方法大多采用了封闭式管理模式，很少考虑企业所处的经济环境和社会状况，通过简单的指标来对企业内部生产经营状况进行衡量分析，并没有综合考虑各部门各团队之间的互相影响及成本消耗。因此，传统的成本管理其基础就具有典型的落后性，无法满足企业想要不断发展，提升企业价值的需要。与传统的成本管理方法相比，目标成本管理的基础具有典型的先进性和完善性，考虑了包括企业自身在内和企业面临的外部环境等多方面的影响。将企业面临的外部经济社会环境与企业内部状况相结合，在生产经营的规划阶段通过预算体系规划成本，并保持成本标准的完善与衡量。因此，企业只有将目标成本管理扎根于完善的理论基础中，才能提高目标成本管理的水平，促进企业的不断发展。 　　2.逆向确定成本具有有效性 　　由于企业的生产与销售和市场具有重要的联系性，市场需求旺盛时，企业可以通过扩大生产提高企业利润；当市场需求萧条时，企业必须通过减少生产来维持生存。在过去各企业进行成本管理时大多采取成本加成的方法，这种方法实质上是通过先确定成本再确定收入的方法来确定企业利润，但这种方法存在明显的弊端，未能有效考虑企业的外部环境因素对于企业产品价格及利润的影响。而目标成本管理的方法采用了逆推的方式来确定企业成本，即企业的成本由市场需求决定，由企业收入决定。这样可以减少企业的误判与产能过剩的情况出现，提高了企业内部控制生产的能力，减小企业面临的市场风险。变被动生产为主动生产。 　　3.多环节成本管理具有全面性 　　由于企业和其他很多行业具有很大的差异，其自身大多为劳动密集型企业，企业员工众多且员工知识水平较低，生产耗材较多且原材料采购成本是周转用资金中的主要占用者。只有采取目标成本管理的方法，提高目标成本管理的能力才能保证成本控制的有效性。由于目标成本管理并不是静止的，其在企业动态生产经营活动中都能起到作用，因此，其对企业的整体运营都可以起到良好的控制作用。同时，传统的成本管理大多集中在企业生产阶段，而忽略了企业材料采购、产品设计及产品销售等阶段的成本管理，造成了成本管理不彻底的现象。而目标成本管理通过对企业从产品设计、材料采购到生产销售等环节的全方位控制，从根本上提高了成本管理的有效性。 　　三、目标成本管理的关键程序与实施原则 　　1.目标成本管理的关键程序 　　目标成本管理首先应在市场调查、顾客关注、产品特性分析的基础上，确定出目标成本；其次通过组建智能团队，运用价值工程法将目标成本管理方式应用到产品设计、材料采购等控制环节中，确