基于TRIZ冲突矩阵战略定位研究.docVIP

基于TRIZ冲突矩阵战略定位研究 　　[摘要]文章借鉴TRIZ理论中的冲突矩阵构成模式,同时结合传统战略定位分析方法的思想,选择对战略定位具有重大影响的因子构造相应的冲突矩阵,通过分析不同冲突,对冲突解进行判定与选择,从而决定出企业所应采纳的战略定位决策。该矩阵立足于全面、复杂、动态系统,所以具有良好的扩展性和强大的模型拆卸构造能力,不同的应用者都可以根据不同的情况对其因子进行取舍或者增加。 　　[关键词]Triz;冲突矩阵;战略定位 　　[[中图分类号]][F270][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)09-0068-03] 　　 　　Research on the Strategic Orientation Based on TRIZ 　　Cheng Wenliang 1, 3, Zhang Dongsheng 1, Cheng Zhihua 2 　　(1. Hebei University of Technology, Tianjin 310000; 2. Kunming University of Science and Technology, Kunming, Yunnan 650093; 　　3. Nanyang Normal University, Nanyang, Henan 473000) 　　 　　Abstract: This paper uses the TRIZ contradiction matrix to form the pattern by combining traditional strategic positioning method, then selects relevant contradiction matrix. By incorporating traditional strategic orientation analyzing method, it makes the strategic orientation decision by analyzing and judging different contradictions. The matrix is based on comprehensive and dynamic system; it is well extensively with powerful constructing capability. The choice of factors depends on different users in different situations. 　　Key words: TRIZ; contradiction matrix; strategic orientation 　　 　　简单地说,战略定位就是通过考察企业所处外部环境与竞争状况,在对企业自身资源与能力进行分析的基础上,确定企业自身的产业边界、业务形态、竞争地位和盈利模式等。战略定位是战略管理理论的核心内容,也是企业战略架构存在的基础,没有正确的战略定位就不存在正确的战略选择与战略执行。因此对战略定位理论及其方法模型的研究一直是战略研究的主要内容之一。 　　 　　一、传统的战略定位理论及分析模型的不足 　　 　　战略定位理论比较公认的说法产生于20世纪80年代。以波特为代表的定位学派,通过对产业结构和竞争对手进行分析研究,从而形成了著名的战略定位理论体系。波特认为,战略定位(strategic positioning)是企业竞争战略的核心内容,形成竞争战略的实质就是要在企业与企业所处环境之间建立联系。战略定位的目的在于创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲,战略定位就是选择与竞争对手不同的经营活动或以不同的方式完成类似的经营活动等。 　　战略的一个重要原则要求企业内部状况与其所处外部环境相匹配。企业内部的资源、能力是制定企业战略的基础,也即企业对自身进行战略定位要根据企业的资源和能力决定。市场导向定位的观点认为,外部环境对企业同样重要,企业要追求长期利润的最大化,必须持续地为企业的目标顾客创造优越的价值。 　　战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析,使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的强势和劣势,从而以此来确定企业的竞争战略。 　　传统的战略定位分析的方法主要有SWOT分析法、PEST分析法、五种竞争力分析、波士顿矩阵、GE矩阵、space矩阵,以及产品-市场演化矩阵法、战略方案汇总表法等,各种方法都可以用来作为战略定位分析的参考工具。 　　虽然传统的分析模型对全球企业的战略制定产生过深远影响,成为不可或缺的经典理论。但