李亚东 军官出身的“技术控”.docVIP

李亚东 军官出身的“技术控” 　　提起北京白象新技术有限公司，或许一些医院并不陌生，因为该公司的医用清洗机、消毒机、灭菌器及消毒供应中心整体解决方案业务遍布北京、辽宁、海南、甘肃、安徽等二十多个省、市、自治区，其感染控制耗材、医用气体解决方案、药房自动化整体解决方案、气动物流传输系统等业务也开展得风生水起、有声有色，而且每种产品都有自己的鲜明特色。但是说到这家公司的创始人及总经理李亚东，很多人可能并不了解。与大多数理工科毕业的人一样，他含蓄、内敛、不张扬，却有着一颗热衷研发、痴迷技术的狂热之心。 　　从军官到创业者 　　作为70后一员的李亚东毕业于某军校通讯工程学院光纤通信专业，之后成了一名军官。在部队工作时，应地方企业的邀请，他带领团队帮助银行、国税、地税、医院开发了系统软件。稳定而且有前景的工作和生活是当下很多年轻人梦寐以求的，所以，在部队稳扎稳打、做到退休对年轻的李亚东来说应该是一个理所当然的职业规划逻辑。可能连他自己都没有想到，这看似毫无悬念的人生轨迹随着一次深圳之行而改变了。 　　上世纪90年代，李亚东因公去了一趟深圳，并接触到了任正非创立的华为公司。也许是因为与任正非有着相似的从军经历，也许是华为的企业理念特别能够“煽动”年轻人做一番事业的热情，李亚东的创业激情被彻底点燃了。 　　由于体制的问题，他克服了转业过程中的重重阻力，最终迈出了最艰难的第一步。他做过软件公司，做过互联网公司，之后开始接触清洗机的研发和生产，从此一发不可收。 　　这些丰富的创业经历，使李亚东对系统软件、通信技术、互联网、电子和机械相关技术都了然于胸，这为白象的产品研发提供了丰富的素材，为产品的差异化定位奠定了基础。 　　坚信研发的力量 　　每个年轻人都有理想，而对于拥有理工科背景的年轻人来说，他们对梦想的渴望和追求或许更多地体现在他们对于技术创新的不懈追求中，李亚东也不例外。加上华为公司因为重视产品研发而取得成功的鼓舞，李亚东更加坚定了产品研发和技术创新的决心。 　　2006年，白象推出全自动清洗消毒器、低温等离子灭菌器，成为中国最早开发全自动清洗消毒器、低温等离子灭菌器的厂家。 　　2008年，白象为中国国家疾病预防控制中心开发了中国第一台低温等离子灭菌器抗力仪，成为低温等离子灭菌器灭菌能力的测量尺度，使中国成为世界上第二个拥有低温等离子灭菌器抗力仪的国家。 　　2009年，白象开始为医院消毒供应中心提供包括设备、设计、施工及后期运营维护在内的整体解决方案。 　　2010年，开始提供医院手术部层流净化工程整体解决方案。 　　2012年，医用气体整体解决方案研发成功。 　　2013年，医院药房自动化整体解决方案研发成功。 　　如果对白象的各种新产品进行认真梳理就不难发现，在这些产品上集成了当前先进的系统软件、通信技术、互联网技术以及电子和机械技术，而这些技术领域，都是李亚东擅长的，特别是通信技术。以白象最新研发的几款新产品为例：低温等离子灭菌器采用安卓系统，添加了指纹识别功能，并且可以实现无线通信，此外还具有云服务功能，使得设备在每时每刻的状态都在相关人员的掌控之中，相关数据可存储在云服务器中，便于以后用于追溯；气动物流传输系统采用安卓系统，添加对讲功能，便于收发点之间联系，同时，具有云服务功能，能够满足医院对物品传输过程数据共享、实时查询的要求，还运用了FRID技术，以保证传输瓶传送的准确；智能发药系统改变了同类产品须由人工发放药篮的状况，由系统自动分发药篮，还在系统外围增加了传输系统，使用更方便。 　　或许，李亚东想将他的技术专长运用到自己研发和生产的每台设备上，使白象的设备与众不同。 　　坚持比别人付出更多 　　短短几年时间，白象的发展速度不能不说不快。最重要的原因，李亚东认为是他们始终坚持比别人付出得更多，就像种庄稼一样，多一分耕耘，必然多一分收获。 　　在很多企业向“专”和“精”的方向发展时，李亚东却带领白象的员工向更广的业务范围迈进。他的想法很简单：如果有实力、肯付出，业务广也一样能做得精、做得好。 　　白象从医用清洗机做起，目前其业务范围已扩展到消毒机、灭菌器及消毒供应中心的整体解决方案、医用气体解决方案、药房自动化整体解决方案、气动物流传输系统等领域。 　　虽然业务很广，但是他们坚持技术创新，原有产品不断更新换代，新型产品陆续研制成功，并且每款产品都有区别于其他同类产品的鲜明特色。此外，在销售方面，他们也好像不断地给自己“找事儿”，在这方面，李亚东的一句话很能说明问题：“我们的产品不好，是我们的问题；我们的产品很好，客户用不好，也是我们的问题。” 　　除了持之以恒的努力付出，市场的推动作用也不能不提――近些年来我国医院建设浪潮此起彼伏，老医院的改扩建和迁建，新医院的不断崛起让很多