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基于人力资源管理人才甄选模型探究 　　摘要：用人问题，经常出现。而管理目的达不到效率最高、质量最优、效益最大，追溯其因，人也――人用好了，一切问题都会迎刃而解；人没用好，则问题百出、矛盾重重、效果不佳。故称管理的实质是管人，人力资源是第一资源。而能力超群智慧过人之人杰乃其精华。用人，决定管理成败、事业兴衰。故此要尊重人才，重用人才，重点要解决人才甄选使用的四大问题――人才的出线、人才的格莱辛定律、人才的人本、人才的使用模型，从而使优秀人才脱颖而出，得到使用，达到《人才规划纲要》24字的核心――以用为本。发掘和使用“姜尚”、“张良”、“孔明”、“魏征”式的智者人物，进行智慧管理。 　　关键词：人力资源管理；人才甄选；人才模型 　　中图分类号：F240　文献标识码：A　文章编号：1009-055X(2010)06-0038-07 　　 　　一、引言 　　 　　“胡锦涛总书记强调指出，要抓住当前干部群众反映突出的重点难点问题，毫不动摇地推进干部人事制度改革”。《2010－2020年深化干部人事制度改革规划纲要》直接表明：“创造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的社会环境，实现人才资源的整体开发与合理配置。”“坚持解放思想、实事求是的思想路线。以‘三个代表’和‘三个有利于’作为衡量改革成败与得失的根本标准。”其目标原则为今后10年干部人事制度改革确定了具体的方向，成为制度性规范。而“尊重人才”、“脱颖而出”、“合理配置”，就是要加大力度发掘使用现有的优秀人才、杰出人才。 　　管理学的“登月计划”告诉我们：“过去一百多年来，管理领域的不断进步推动了世界经济的持续发展。然而，到了今天，管理创新的步伐几近停滞。要想适应未来新时代的需要，一场重大的管理革命势在必行。而中国的现实实际表明，管理实践远远脱离管理理论，管理者几乎很少使用管理理论。因而“管理革命势在必行”理所当然。而探索如何抓住管理的实质?如何达到管理的目的?如何使人才脱颖而出?如何发挥智慧作用?是对于管理理论、管理实践的进一步解放思想的客观诉求。 　　人是管理的核心，人才作用巨大。“人才作为企业中最宝贵、最稀缺的资源的观念广泛为东西方管理界的人士所接受。”因此，在管理中要重视人才、发掘人才、使用人才，发挥智慧、展示才能。“在管理中要重视人的作用。在西方管理理念的新发展中，无论是非理性主义思潮，还是学习型组织、虚拟组织、知识型组织等理念都高度强调人在管理中的重要作用。这标志着西方管理又重新回归到以人为本的轨道上来，因为人毕竟是管理的关键，而管理的根本目的是为人的利益服务。这与东方管理文化强调的“以人为本”思想是相吻合的。而对于先进的管理理论，无论对于东方管理学还是西方管理学的使用来说，我们的管理实践却是明显滞后，一些管理者根本就不理会管理理论，认为只要我说了算就行，无需理论，结果导致效率、质量双双低下。 　　发展需要人才，管理需要智慧。因为无限的人才智慧可把有限的资源能效发挥到极至。“一个地方要实现又好又快的发展，首先要埋头苦干，但单凭满头大汗的苦干还不够，还要靠智慧。一个地方发展的水平，很大程度上取决于人们的知识、见识和思路。而决策者的智慧是有限的，一定要善于博采众长，把有识之士的正确思想和创意，有效地集合起来，并恰如其分地运用到决策中。”如此发掘人才、使用智慧、科学决策，是真正的进一步解放思想，是践履科学发展观、以人为本的典范。 　　而事实表明：一些管理者人才意识淡漠，人才效应欠知，人本思想欠缺，因而人才使用欠足――不同层次、不同类型、不同体制的单位、部门、企事业，不同程度地存在着人才使用问题；又因现有的人才使用理论，乏于量化指标。故而很有必要探究一种人本、人性、合理、科学的用人模型――使优秀人才脱颖而出、使人才的价值得到提升以及全面发展；从而达到效率最高、效果最佳、效益最大、又好又快、科学发展；以符合和谐社会的发展趋势，符合科学发展观的核心――以人为本。 　　 　　二、技术路线及具体指标 　　 　　管理要义，追求效益；追溯渊源，人才是也。只有人尽其才，方能物尽其用。若此，才会效益最大。所以研究开发之重要内容即是人才。调查表明：人才问题，颇为严重。一些单位部门企事业，普遍存在着轻重不等的人才使用不当和浪费问题，而要重点解决之关键技术问题是：真正按照市场经济体制的核心机制――“竞争”来遴选人才。 　　 　　(一)解决人才的出线问题 　　“他们(优秀人才)具有相应的专业特长和较高的个人素质；乐于学习和更新知识；具有较强的创新能力；具有较强的独立自主性；追求成就感和自我实现”。如果没有标准或标准欠佳，优秀人才均不能出线。 　　而真正的竞争，要达到“三公”――公开、公平、公正，要品德至上、重在才能，要实实在在、不走形式、优胜劣汰。