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基于建筑工程施工现场物资材料管理探讨 　　摘 要：随着我国社会经济的快速发展以及产业结构的不断提升，建筑工程施工项目在日益增多的同时，其利润空间也在不断的压缩，施工企业要想取得良好的经济收益，获得长足的发展，就必须加强施工现场物资材料的管理。鉴于此，文章着重对我国当前建筑工程施工现场物资材料管理的现状进行了分析，并提出了相应的管理对策，以期能够不断促进建筑工程施工现场物资材料管理的科学化、合理化、规范化。 　　关键词：建筑工程；物资材料管理；问题；对策 　　1加强物资材料管理的重要意义 　　企业在生产环节中对所需物资材料的采购、入库、存储、发放、使用等行为进行计划、组织与管控的过程即是物资材料管理，其根本目的是通过科学管控物资材料，来节约企业生产运行成本，提升资金周转速度，确保企业获取可观的经济收益。在建筑工程领域，施工现场物资材料管理是物资供应管理的末尾环节，若对此环节管理不力，则会造成大量的物资材料消耗，不利于建筑施工企业的发展。而加强建筑工程施工现场物资材料管理，则能够大大减少物资材料的非自然损耗，提升物资材料的供应能力，提升建筑施工整体工作的系统化、规范化水平，为实现建筑工程顺利施工提供坚实的保障。 　　2建筑工程施工现场物资材料管理现状 　　就现阶段就我国建筑工程施工现场物资管理的情况来看，主要存在如下问题：（1）在物资材料采购方面，由于未全面采集材料的市场价格信息，从而导致材料采购成本偏高；在进行采购招标时，过于注重价格而忽视了质量要求，导致因所使用的物资材料质量差而引发建筑工程质量问题；未做预算便进行物资采购，造成严重的资源浪费。（2）在物资材料入库方面，对物资入库前的验收环节把控不够严格，从而导致经常发生所购买后入库的物资材料的数量、质量、型号规格等与工程计划不符，从而给建筑工程施工造成较大的不良影响。（3）在物资材料的储存保管方面，对入库材料摆放不够合理，导致在对材料进行检验、出库时不方便；并且未对库存物资材料设置安全防范措施，导致材料储存库存在较大的安全隐患；此外，未对库存物资进行有计划的盘点工作，导致库存物资经常发生浪费与流失现象。（4）在物资材料发放方面管理过于宽泛，没有严格的规章制度来予以约束，从而经常发生物?Y材料的冒领、虚报等问题。 　　3建筑工程施工现场物资材料管理对策 　　3.1优化物资材料的采购环节 　　首先，要结合工程物资材料的成本、性质以及其所处的市场情况进行实地调查，确定最为科学合理的购买方式，对于建筑工程项目的物资材料，要优选网上竞价采购与集中招标采购的方式，对于一些零星散料，要结合市场情况与采购数量选择灵活方便的采购方式，并且要尽量选择信誉度高的商家。其次，在采购物资材料环节，要实行分级采购管理制度，严格明确各个物资部门的岗位职责，对各个物资部门的接口关系、权限与职责等进行严格的明确。再者，要在购买物资材料之前提前做好预算工作，在做预算的过程需要综合考虑当前存储仓库的实际库存情况以及各采购期的时间间隔，并且要充分考虑当前物资材料市场的实际供求情况、建筑工程具体的施工进度计划等，以此来决定物资材料的采购数量与采购时间。 　　3.2严格把控物资材料的验收入库 　　在建筑工程物资材料到货入库以前，要对物资材料的数量、质量、外观情况以及相关资料凭证等进行严格的把控，其中对物资材料的数量及质量规格要进行重点验收。在对建筑工程物资材料数量规格进行验收时，要结合该工程物资材料的进料计划，逐一清点物资到货数量与计划中的要求是否相符；在对建筑工程物资材料质量规格进行验收时，要尽量组织相关的技术人员及专业人士对来质量进行严格鉴定。当建筑工程物资材料的数量、质量、外观等各项指标符合要求后，再组织进行入库，若是一旦发现物资材料的规格型号、质量、数量等与计划要求不符，则要做好详细的记录，认真填写吧、记录在相应的验收单中，需要注意的是，在填写验收单时要对验收结果与验收人员进行准确、如实填写。 　　3.3加强物资材料的储存保管 　　建筑工程物资材料在验收入库后、出库投用之前，需在仓储设施内存储一段时间，在此期间要做好工程物资材料的储存保管与保养工作，具体可以从以下几方面着手：（1）一般而言，建筑工程施工现场与单位总部隔得比较远，因此，要结合物资材料的周转量、技术性能、质量要求以及当地的气候特点等来对物资仓储设施进行合理的设置，尽量满足因地制宜的要求。（2）在对物资材料进行存储保管时，要结合各类物资的周转周期与周转量进行合理摆放，做到垛位见方、阳面朝上，且各个垛之间留出一定的通道，对于零配件要将其放到容器里进行保存，对于需进行露天存放的物资要对其垫高处理并设置排水措施，以此来为物资的收发、检验、过账等工作提供便利。（3）建筑工程物资材料的储存要符合安全规范，实现防火、防爆、防水、防盗等