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基于安全建设管理评价体系下供电企业安全管理方法探讨 　　摘要： 阐述了以班组安全基础建设工作为切入点，对各层级安全生产工作内容进行梳理规范，通过信息化手段搭建安全数据采集、分析平台，开展安全管理评价工作，打造生产车间安全工作量化对标激励平台，进一步提高部门、班组安全标准化及规范化管理水平。 　　Abstract： Based on infrastructure work of team safety as a focal point， safety production work content of all levels of company is teased in the paper. The platform of safety data collection and analysis is constructed by the information means. Evaluation work of safety management can be carried out. Stimulation platform of quantifying safety work of manufacturing plant can be constructed. The normalized management level of department and team has been improved. 　　关键词： 安全建设；信息化；安全管理评价；量化 　　Key words： safety construction；informatization；evaluation of safety management；quantification 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）11-0014-03 　　0 引言 　　随着国家电网公司“三集五大”体系建设完善工作的不断深入，安全生产管理正逐渐从粗放式向精细化、专业化、规范化转变。班组安全规范化管理是生产作业现场安全风险防控的主体，是现阶段供电企业安全工作的重心和落脚点。抓好班组安全基础建设，按照“一类型（班组）一项目”的要求，对执行方式进行统一，通过信息化手段监控、评价班组安全管理检查、安全例行工作、安全专项工作，形成班组安全工作量化分值，进而对标车间安全工作成效。该方法对改变安全指标简单套用上级安全指标或简单分解的现状，提升供电企业安全管理水平具有现实指导意义。 　　1 安全管理评价目标 　　通过建立统一、规范的电力安全管理评价体系，实现安全生产工作执行情况的全过程控制，及时发现并解决问题。 　　1.1 标准化 安全管理评价必须建立在“统一标准”的前提下，对照《国网公司安全工作规范》，对安全管理的工作内容、工作标准、记录档案、评比规则等建立一系列的统一标准。 　　1.2 可量化 不同专业的部门（班组）其安全管理的侧重点与工作要求存在差异性，因此在评价体系中必须按照专业特点对安全管理工作进行量化管理。 　　1.3 动态化 安全管理是一个持续执行的过程，期间管理的有效性对执行效果起到致关重要的作用，因此必须对管理过程实施动态检查评价，归类分析，才能实时监控企业安全管理的各个环节，制定提升措施。 　　1.4 公平性 评价结果必须客观、真实地反映出各单位的安全管理水平，有利于各单位发现自身安全管理的薄弱点，并通过各车间（班组）之间的横向对比，起到相互促进的作用。 　　1.5 可操作性 细化安全评价内容，根据安全管控重点综合考虑设置“权重系数”，建立起“安全生产监督全过程管控平台”实现系统化、流程化管理。 　　2 安全评价管控机制 　　以车间为单位，监测和分析车间、班组安全管理检查、安全例行工作、安全专项工作执行，按一月一评方式开展，构建数据收集和监测平台，实现基层安全生产工作执行情况的全过程控制，快速、动态获取安全生产信息。 　　①统一车间、班组安全例行工作执行方式。明确各专业车间、班组安全工作项目、执行周期和记录要求，按照“一类型（班组）一项目”的要求，规范建立“班组安全工作电子档案”（见表1）和“个人安全文件档案”（见表2），作为安全工作留档及检查的依据。 　　②开展车间、班组安全管理工作检查评价，分为目标评价和过程评价两部分。目标评价针对车间（县公司）的安全事故（事件）发生情况、安全目标完成情况；过程评价针对“安全重点工作开展情况、安全信息和突发事件报送情况、现场安全督查情况”开展综合评价，对不安全事件、现场违章责任单位自我剖析和整改情况进行在线闭环反馈，流程见图1。 　　③开展安全例行工作评价，主要针对车间及班组安全例行开展情况进行检查及评价，每项工作评价结果对应工作权重形成安全分值，