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基于建设项目风险管理研究 　　【摘要】随着经济全球化的进一步发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，同时所处的市场环境也越来越复杂多变。然而，环境的不确定性增加了企业管理的难度，如果对这些不确定性带来的风险处理不好，则会影响了企业的生存和发展。因此，构建一个能够预测和评估企业不确定性的全面风险管理体系，对于一个企业的发展和壮大极为重要。 　　【关键词】建设工程；风险管理；防范 　　一、建设工程风险管理体系 　　1.完善建设风险管理体系，规范风险控制的具体流程 　　建设单位需要根据自身的特点，建立适应自身特点的风险控制策略，通过风险管理组织结构对风险进行逐步排除，合理解决突出的风险问题。保证风险控制的有效性，为建设单位健康稳定发展营造良好的外部条件和内部条件。建设单位应当建立合理的风险控制组织机构，把各项责任问题落实到位，有效防范风险，全面规范风险管理流程，为建设实现风险管理流程化创造积极的条件。流程风险控制，可以有效降低建设施工风险，为项目顺利实施奠定重要基础。建设风险管理体系建设需要坚持创新的理念，制订科学有效的风险管理方法，通过合理的评价机制确定风险产生的原因，保证风险控制手段的先进和高效。 　　2.建设单位需要完善内部管理制度，加强内部控制制度建设 　　建设管理中需要按照分类风险控制策略，实施有效的风险管控机制，逐步完善各项管理制度，提升建设企业内部控制管理水平。风险内部控制需要加强法人治理结构建设，逐步减少各类风险产生。在建设过程中，要将控制关口前移，树立把关意识，确定提前介入、提前防范的策略，针对建设发展过程中各种风险防控的薄弱环节，需要提出建设性的改进意见，不断提高建设工程的整体管理水平。 　　3.建设工程需要加强项目管理，全面做好项目监控工作 　　建设工程的成败关键在于管理，风险管理是企业管理的重要组成部分。建设施工企业在发展过程中需要树立正确的市场拓展战略，全面把握好入口关。施工企业在建立完善的项目管理制度的同时，需要不断承接各项管理任务，需要不断完善风险管理机制，施工过程中需要从自身特点出发，积极稳妥推进企业各项管理制度创新，建立适合本企业要求的风险管理组织结构，全面落实各项风险责任，保证风险管理的有效性和公允性。建设企业需要不断规范风险管理流程，让风险管理流程能够在管理制度指引下得到顺利实施。员工在项目实施过程中需要明确自身的责任，让每个员工能够在职责明晰的环境下完成工作。施工企业在发展过程中需要不断创新，需要充分考虑项目的可靠性、可行性，对投标的项目需要做到心中有数，项目实施中需要做到有利可盈，针对盈利水平低、资金到位率低、风险较大的项目要坚决否决，最大限度地控制市场风险，全面解决好项目入口关工作。 　　4.建设项目实施需要加强合同管理，全面把好合同风险等重要关口 　　合同风险是企业在发展过程中常见的风险之一，合同一旦产生纠纷对企业产生的风险是巨大的，因此需要从经济效益和社会效益角度出发加强企业合同风险防控。合同制订的过程中需要根据国家相关法律法规的约定，认真研读各项文件，确保合同符合相关规定，维护好建设施工企业的根本利益。针对合同制订过程中可能产生的漏洞，需要坚持风险防控的基本原则，确保风险防控管理工作得到落实。 　　5. 建设施工企业在发展过程中需要加强项目资金管理，保证资金运行安全 　　工程资金在项目管理过程中越来越重要，只有坚持统一管理、集中开户的策略，各项审批制度才能有效执行。严格按照合同规定付款，企业的各项资金才能产生管理效益。同时要定期对工人工资的发放情况进行监督，避免长期拖欠工人工资问题产生。 　　建设施工企业在发展过程中需要加强成本核算，推进责任成本管理制度顺利实施。施工企业只有扎实推进项目成本责任管理制度实施，才能对成本管理进行细化，各项管理工作才能得到有效落实。施工企业责任落实到每一层，成本目标才能得以顺利实现。建设施工企业在成本风险控制过程中，需要定期开展成本分析管理工作，按照严格考核制度执行，对成本进行合理分析，降低施工企业项目成本风险。 　　6.建设施工企业需要全面培养风险管理文化，不断增强企业员工应对风险的整体能力 　　建设施工企业需要把风险管理意识融入到企业文化中，让每个员工都牢固树立风险防控意识，不断加强风险控制的培训工作，让员工能够拥有更多的风险管理知识，提高员工的人员素质。这样，建设施工企业的风险管理才能落到实处，企业的价值才能体现，企业的整体效益才能产生。 　　建设施工企业需要建立风险管理信息系统，及时有效地收集风险信息，确保风险管理水平提高。建立完善的风险控制管理系统，可以提升监测、预测、预警风险管理水平，保证各项风险管理制度得到顺利实施。风险管理信息系统可以对风险进行梳理、过滤、分类、整合，全面提升风险管理水平。 　　二、建设施