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基于全球供应链环境Emcore公司采购管理 　　[摘 要]本文基于全球经济一体化、全球供应链竞争加剧的背景，结合光通信行业的特点以及全球供应链的特点，以Emcore公司为例，介绍了跨国企业在全球供应链环境中采购管理应采取的对策。 　　[关键词]全球供应链；Emcore公司；采购管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.044 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）08-00-01 　　随着全球经济一体化的快速发展，各大公司纷纷实行全球研发、全球采购、全球生产、全球销售的全球经营战略，市场竞争也正在由企业之间和产品之间的竞争转向企业所在全球供应链之间的竞争，甚至演变成一种供应链战争，供应链管理也随之成为了一种新兴的企业管理模式，特别是被长期忽视的采购管理，被跨国企业看成是一种新的利润源泉。在此条件下，跨国企业如何有效加强采购管理，从而提高整个企业或集团全球供应链的效率成为越来越多的企业管理者与相关工作者迫切需要解决的问题。 　　1 全球供应链的概念及特征 　　因为全球供应链十分复杂，就其概念而言，至今都未达成一个十分统一的标准。但基本上大家都认为，全球供应链是供应链在全球化的跨国延伸，其内涵与供应链一致，只是国际化程度更高，管理更加复杂。从特征上来看，全球供应链具有参与国际化、战略全球化、风险扩大化、需求多元化等方面的特点。 　　2 Emcore公司及其在华采购业务简介 　　2.1 Emocore公司简介 　　Emocore公司于1984年在美国新泽西州注册成立，公司目前全球有雇员500余人，设有3个事业部，分别位于美国加利福尼亚的Alhambra市（总部所在地），宾夕法尼亚州Warminster市和中国河北的廊坊市。其中Alhambra和廊坊工厂负责公司产品的制造和生产。Emcore公司主要从事数据和模拟光纤通讯的芯片、组件、模组、卫星通信子系统和系统的研发，生产和销售。 　　2.2 Emcore公司在华采购业务概述 　　廊坊的采购部起初设立的目的是保证廊坊工厂的所有物资和服务的采购，保证工厂正常有序的生产，从而达到总公司的低成本战略目标，但随着在中国市场采购量的迅猛增长，逐渐扩展到支持全球组织的采购工作，特别是在亚太地区的供应商开发与管理，主要包括OEM工厂、物料供应商以及设备/服务供应商几个方面。目前廊坊的采购部已经不单纯是为本工厂服务，而真正成为了实现整个集团的一些战略目标的不可缺少的部分。具体来看，Emcore公司廊坊采购部的采购内容可以按照生产相关性分为：直接和间接材料的采购，设备的采购、维护和维修，非生产性采购和协助性采购等。 　　3 Emcore公司采购管理存在的问题 　　3.1 物料采购管理混乱 　　主要表现在采购没有重点，任何一种物料都会带来成本的增加和供应风险的发生。如果某种物料出现了中断问题，就可能导致整条生产线出现停产，给公司造成一定损失。 　　3.2 供应商管理水平一般 　　目前主要靠采购人员的经验去管理，主观意识很强，另外，采购人员的经验高低层次不等，与供应商的关系会造成偏差，没有从战略和战术上去将强管理。 　　3.3 采购模式过于传统 　　全球供应链管理已经渗透到公司的方方面面，采购要在战略上上适应目前全球的趋势，利用供应链的思想去管理采购，转变采购模式，积极用JIT等方式进行管理。 　　4 全球供应链环境中Emcore公司加强采购管理的策略 　　4.1 强化对VMI的推广 　　VMI是供应商管理库存管理的英文缩写。由于各种原因，Emcore直到目前还没有完全实施真正的VMI库存管理，只是在一定程度上缓解了库存压力。VMI是一种新型库存管理，是全球供应链管理的一种趋势，所以在Emcore公司应尽快加强VMI的推广，还要用科学的方法有步骤的实施。首先，要消除障碍。VMI能否成功开展主要取决于合作伙伴之间的关系是否有力，是否可以有效积极地进行信息共享、对问题能否共同解决，是否可以有效积极的进行沟通等。其次，要建立信息共享平台。供应双方的信息共享是实现生产、需求和采购计划，以及运输和补库计划的有效保证，这可以让双方对对方的生产情况有所了解，进而使供应商及时调整生产计划，平衡供应，减少双方邮件或电话沟通的次数，从而避免耽误生产的真实需求。再次，要准备VMI协议。在供需双方达到互赢的基础上，要共同承担风险，共享利益。 　　4.2 做好JIT采购 　　在准时化采购（Just In Time，JIT）模式下，对供应商进行管理十分方便，有助于减少总拥有成本，此外，对供需双方确立稳定的合作伙伴关系也有较大的促进作用，有助于确保采购质量。因此，Emcore公司要做好采购管理