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基于委托代理的供应链利益激励机制研究 　　[摘 要] 本文从集配中心的角度分析供应链中的企业合作利益分配问题，采用委托代理理论建立了制造商与集配商、供应商与集配商的信息共享激励监督机制，进一步协调了集配中心模式下供应链的利益分配。 　　[关键词] 利益分配 集配中心 委托代理 激励机制 　　 　　在供应链构建的过程中及供应链运作的磨合期间，委托代理问题可能并不少见。 　　一、 委托代理问题在供应链管理中的特征 　　1.供应链的企业间是一种合作竞争的关系。供应链企业间虽然强调合作，但也存在利益冲突，企业之间为分配合作带来的利益会展开竞争。研究供应链企业间的委托代理关系，就是通过代理理论的分析，通过企业间的制度安排和设计实现利益分享和风险分担。 　　2.供应链企业间委托代理问题是多阶段动态模型。在商品交换市场上，供方和需方构成一对委托代理问题。企业或许有短期行为，但从长期看是不可取的，因为他们发现虽然从短期行为中得到一时好处，但合作关系也会随之终止，而维持长期的合作关系，所带来的收益的贴现值会远远大于短期利益。正因为供应链企业间的委托代理问题是多阶段的、长期的，供应链运作管理的制度设计和激励才显得更为重要。 　　3.供应链企业间委托代理是多任务委托代理。供应链企业间的供应商不仅提供价格低廉的产品，而且还要在技术创新、质量改进、缩短产品提前期、提供服务等方面做出响应。供应商在有限经济资源和时间资源约束下，要对多目标间作出权衡。而制造商的评价和报酬标准则是供应商决策的依据。 　　4.供应链企业间委托代理的有害选择和道德风险两类问题并存。供应链企业的合作关系客观上要求减少供应商的数目，建立少而精的供应体系。如果供应商做出不切实际的承诺，而制造商又由于信息不完全、没有发现其中的问题，就会给日后供应链上的制造商带来损害，最终直接影响供应链整体效益，这就是有害选择问题。道德风险问题的存在是不言而喻的。 　　二、 信息共享激励监督机制 　　假设代理方有两种努力;一是直接对自己经营业绩有贡献的工作努力，用一维努力变量e来表示;二是通过信息技术可以影响供应链信息共享程度的信息共享努力,用一维决策变量t来表示。 　　π(e)是委托方对代理方工作努力程度的观察函数，可取为π(e)=he+u，h是代理方经营业绩与其工作努力程度的比例系数，u是无法控制的随机变量,设u均值为零,方差为σ2。信息共享所带来的收益是其努力水平的对数函数:π(t)=k?t+ε,ε为随机影响因素,假设ε均值为零,方差为δ2。k为比例系数。t≥1,“1”表示代理方在信息共享方面未作任何努力时的基准情况。代理方工作努力的成本函数C(e)和信息共享的成本C(t)都是严格递增的凸函数,假定C(e)=θe2，C(t)=λt2，这里θ0,λ0代表成本系数。 　　采用线性合同的方式，设α是代理方的初始报酬;β(0≤β≤1)是委托方对代理方工作努力的激励强度;γ(0≤γ≤1)是委托方对代理方信息共享努力的激励强度。代理方的激励报酬为: 　　s(π(e)+π(t))=α+β(he+u)+γ(k?t+ε) (1) 　　得到代理方的实际收益: 　　 (2) 　　另设代理方的风险成本为，风险规避度量P≥0。在风险规避条件下，代理方的确定性等价收益为其期望收益减去风险成本: 　　(3) 　　委托方期望收益: (4) 　　委托方与代理方确定性等价收益总和: 　　(5) 　　在上述假设条件下，建立委托方与代理方的信息共享激励监督机制如下: 　　(6) 　　s.t. 　　 (7) 　　等价于 　　 （8) 　　 （9) 　　委托方选择β与γ使总的确定性收益最大化，代理方选择e和t使自己的确定性收益最大化。其中的w0为代理方的保留效应。 　　三、集配模型下供应链利益分配的激励机制分析 　　在集配中心模式下供应链的利益分配中，集配商起着承上启下的作用。生产经营企业为集中核心业务，将外包业务交给专业第三方物流企业即集配商来行使，以求提高服务水平，减少投资，降低投资风险，形成了典型的委托－代理关系。在外包合作关系中，生产经营企业是委托方，占主动地位，制定合同，而集配商具有信息优势是代理方。集配商负责采购等外包，这对于供应商来说又是很重要的客户或者市场信息。因而每个作为委托方的供应商都想通过对代理方集配商进行激励来实现增加其原料商品销量并进而增加其利润的目的。 　　从委托人角度看，问题便是设计出一个代理人能够接受的方案，这一方案能够使代理人追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用最大化。从代理人的角度看，他不仅了解自己的努力程度，而且更掌握市场情况以及环境的不确定性的内在规律。代理人会在两者之间权衡做出最大化自身效用的行为。利用委托代理理念和方法，设计公平有