基于四基三提模式下火力发电企业工程建设策划研究.docVIP

基于四基三提模式下火力发电企业工程建设策划研究 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）12-000-01 　　摘 要 本文从火力发电企业建设方的角度出发，对火力发电企业工程建设的规划、设计的管理进行了深层次探究，并形成了“四基三提”总策划，从而锤炼出适合火力发电企业工程建设的一套管理模式，是工程建设管理模式的一次创新，其策划科学严谨，成果突出，特点鲜明，具有创新性、实践性、推广性的特点，实现了“基建与生产一体化、基建与经营一体化”的目标，全面助推喀什公司生产与经营稳步发展，对火力发电企业工程建设的科学管理具有参考意义。 　　关键词 四基三提 管理创新 萃取经验 统筹规划 　　一、喀什公司2×350MW热电联产工程简介 　　喀什公司2×350MW热电联产工程（以下简称喀什三期工程项目）是中央新疆工作座谈会后新疆首个获得核准的350MW机组，列入新疆自治区“十二五”重点电源建设项目之一，是南疆单机容量最大、参数最高、指标最优、能耗最小，集间接空冷、超临界、中水回用、热电联产、脱硫、脱销、电袋除尘等环保、节能理念为一体的高效、节能发电项目。其中，5号机组于2014年1月23日24时168小时试运结束，6号机组2014年12月25日168小时试运结束。两台机组年发电量可达35亿千瓦时，可接待供热面积约1220万平方米。 　　二、实施背景 　　喀什三期工程建设前的内部环境较为严峻，其一是基建与生产、基建与经营无法有机的结合起来，主要表现有两点，一是工程基建与生产无法实现无缝对接，机组投产后，工程质量问题频发。二是工程基建中过于追求高大上的投资，造成机组投产后给经营带来较大的压力。以上两个问题都容易出现基建与生产经营两张皮的情况。其二是喀什二期公司#1-#4机组受利用小时低，电费陈欠、煤价上涨等影响，经营出现亏损，现金流紧张，还贷压力逐年递增，公司经营压力巨大。 　　三、“四基三提”简介 　　喀什三期工程项目自2011年开工伊始，华电集团公司、新疆公司对喀什三期工程项目提出了科学规划、合理设计，将企业建设成为节能、环保、区域竞争力强的现代化大型发电企业的具体要求。喀什公司深刻理解上级公司对项目的定位，以“高目标定位、高起点策划、高标准建设、高水平投产”为目标，按照华电集团公司新开工项目须做好“四个策划”的要求，准确把握项目建设形势，系统分析工程建设的资源条件，紧紧围绕“理念是超前，核心是管理，追求是创新”的工程策划思路， 力求通过科学、系统、全面的工程策划工作，做到“制度健全、职责清晰、方案超前、措施缜密、执行有力”， 建立了一套科学、系统的工程策划体系。在以华电华电集团公司“施工准备、创优、安全文明施工、环境保护“三同时”四个策划的基础上，通过管理创新，新增加公司创新的“质量工艺、工艺亮点手册、基建项目财务筹划工作全过程”三个提升策划，形成了具有喀什工程建设特色的“四基三提”总策划。 　　四、创新的内涵 　　工程建设伊始，在华电集团公司工程建设“四个策划”的基础上，强化战略引领，深化管理创新，早策划、早安排，工程建设伊始，全面启动“全方位策划”工作，把管理创新工作植入工程建设的各个环节，在策划编制过程中，通过研讨学习，实地考察，商讨方案、专题讨论等形式不断创新，形成了包含华电集团公司四个策划在内的“四基三提”全方位策划。即：以华电集团公司“施工准备、创优、安全文明施工、环境保护三同时”四个策划为基础，加公司管理创新的“质量工艺、工艺亮点手册、基建项目财务筹划工作全过程”三个提升策划，共七项全方位策划在工程建设管理中的推广运用。以发挥项目法人主导作用为主线，始终贯彻“基建生产一体化”“基建经营一体化”两大理念，牢牢把握“组织、协调、控制”三大要素，坚持“目标引导、过程管控、创新管理、超前策划”四大法宝，突出“人、机、料、法、环”五大要点，努力营造“思想统一、目标一致、和谐共赢、规范有序”的工地文化氛围，全力打造“国家优质”工程。 　　五、实施效果 　　（一）彰显基建为生产服务理念，管理创新实施后，管理水平得到明显提高并实现基建与生产平稳对接 　　管理创新实施后，通过工程建设“四基三提”全方位策划的应用，基建工程质量得到了保证，实现生产与基建平稳对接。主要表现在：一是机组实现锅炉水压试验、汽轮机扣缸、倒送厂用电、锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、“168试运”七个“一次成功”；二是实现“无燃油、无尾工、零缺陷、绿色、经济、高效启动”投产目标；三是配套脱硫、脱硝系统等环保设施同步投运；四是主要系统分部试运启动一次成功率100%，振动均在20μm以内，全部辅机试运指标优良率达到100%；五是锅炉两阶段吹管（#5锅炉共66次，#6锅炉共69次）即合格，达到全疆领先水平；六是汽