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基于网络环境企业集团财务管理模式优化研究 　　［摘 要］ 本文通过分析企业集团现有财务管理模式存在的问题和不足，从信息技术与管理融合的视角出发，对网络环境下企业集团财务管理模式进行了较为深入的研究，提出了集中化财务管理的思想，并对网络环境下企业集团财务管理模式进行了优化设计，旨在为企业集团财务管理的创新提供理论支持。 　　［关键词］ 企业集团；财务管理模式；集中化财务管理 　　［中图分类号］F232；F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）17-0043-03 　　 　　1 企业集团财务管理存在的问题 　　 　　1. 1企业集团财务管理目标不明确 　　企业财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。我国企业集团是多法人的企业联合体，集团内部存在多个法人主体，这些主体的财务目标往往不能明确，难以达成一致，造成企业内耗增加，对企业集团的发展极为不利，影响了财务运作的实现效果。 　　1. 2企业集团财务信息严重失真 　　企业集团大部分都存在跨地域经营的现象，没有先进的信息技术和先进管理方法的引导，导致信息传递不及时，造成很多问题不能及时发现和解决；信息不透明，集团成员从各自的利益角度出发，不愿提供相关信息，人为制造信息孤岛；信息不真实，从各层面截留信息，报喜不报忧，管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非合法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响，同时社会审计走过场，使得汇总起来的信息普遍失真，企业经营风险难以得到有效控制。 　　1. 3企业集团财务监管不力 　　在我国大部分企业集团都制定了多种监控制度，从总体上看，基本上达到了预期的效果。但由于企业集团财务信息严重失真、财务管理混乱等原因，集团管理者无法及时了解整个集团的生产经营和财务运作情况，没有掌握企业财务资金运用及效率情况的必要信息和手段，故而监督制度难以及时有效地发挥作用，财务监管不力，会计监控只能是事后监督。在没有实行监控机制下运作的企业，必然导致企业集团资产的流失，集团风险的增加。 　　1. 4企业集团资金使用效率低下 　　根据现有的情况来看，企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因没有信息技术和先进管理模式的支持，导致企业集团资金使用存在许多无法解决的问题：如何降低子公司多头开户的问题、如何减少子公司资金严重沉淀的问题、如何有效控制企业集团资金流量与流速问题、如何将集团资金用于优势领域问题等。 　　1. 5预算管理无法真正起到管理控制的作用 　　我国很多企业集团认识到预算的重要性，并积极推动预算管理的应用。但是，由于手工环境下预算编制周期长，在跨地区的组织成员间进行预算的下达、上报、审批、调整难度大，预算控制无法真正实现。预算管理在很多企业集团轰轰烈烈地开始，随着时间的推移预算逐步走向“虚设”的管理模式，企业只能在计划与控制力度弱化的状态下费力地运作。 　　 　　2 构建网络环境下企业集团集中化财务管理模式的基础 　　 　　2. 1转变观念，树立新型财务管理思想 　　传统财务管理侧重于财务的核算管理，要转变为新型财务管理模式，企业的各级员工都应转变原有的基本观念，学习新的管理思想和管理理论，充分认识网络经济时代社会经济环境的变革和企业财务管理创新的必然趋势，进行创造性思维，树立新型的财务管理观念，即集中管理思想。所谓集中管理思想是指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。只有在信息资源集中管理的条件下, 才能保证信息的真实性、正确性和有效性, 才能最大限度地发挥财务对经营活动的控制作用，应对瞬息万变的内外环境，适时支持企业的决策。同时，在企业内部，构建最佳财务业务一体化流程, 通过信息流协同企业集团各成员有序运作, 合理配置企业资源, 保证企业经营效益的提高。 在企业外部, 构建以核心企业为主体的价值链条, 通过信息流协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。 　　2. 2确立符合现代企业集团财务管理的目标和体制 　　企业集团因其组织形式不同，财务集中管理的目标也不尽相同，企业集团要实现集中管理必须认真分析企业集团当前存在的问题，明确需要解决的关键问题，并在统一思想和认识的基础上，制定符合本企业集团需要的管理目标和管理体制。西方市场经济发达国家的企业财务管理目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”的转换，这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。但是如今在知识经济、网络