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基于财务风险管理内控体系构建 　　摘要：在市场经济的强大推动力下，一定程度上推动了基于财务风险管理内控体系的构建，这已经得到企业的高度重视。企业要想在激烈的行业竞争中永葆生机与活力，且获得更高的竞争优势，就必须要制定完善的内部控制体系，增强防范财务风险的能力和水平。本文主要针对基于财务风险管理的内控体系展开深入研究，重点阐述几点切实可行的解决措施。 　　关键词：企业 经营管理 财务风险 内控体系 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　现阶段，从财务风险管理角度出发，加快构建完善的内部控制体系在企业占据着极其重要的地位，发挥着不容忽视的作用。企业在经营管理活动进行过程中，财务风险的发生难以避免，严重威胁着企业的健康发展。因此，基于财务风险视角，必须要增强识别和评估财务风险的能力，将财务风险管理融入进内控体系的构建中，将企业财务风险的发生率降至最低，进而确保企业管理效率的稳步提升，促进企业经营管理活动的顺利实施。 　　1 企业财务风险管理与内控体系的相关论述分析 　　1.1内涵分析 　　1.1.1财务风险 　　财务风险是客观存在的，存在于企业经营管理中的方方面面。企业相关管理人员在财务风险发生时，要充分考虑财务风险可能存在的各种影响因素。同时，还涵盖着企业无法估测和非人为可控因素，很难得以全面的规划和落实，进而引发了企业的财务风险。基于此，企业经济效益与经营目标有着较为明显的差距，造成了企业严重的经济损失，不利于财务管理工作的正常进行，威胁着企业的稳定发展。 　　1.1.2内部控制管理 　　内部控制管理主要是指在利用市场信息资源的条件下，能够有效规范企业各项生产经营活动的制度形式，能够提升企业管理工作的运行效率。内控管理是企业基于财务风险管理的重要途径。规范合理的控制结构管理可以避免工作的混乱无序而引发一系列不必要的失误。此外，企业管理者要增强信息传递的时效性，强化企业各个部门之间的联系与沟通，进而赋予内控体系高度的执行效力。 　　1.2财务风险的特征分析 　　1.2.1财务风险成因较为复杂 　　站在企业的角度来分析，在市场环境中，企业内部因素和外部因素是企业财务风险的重要构成内容。首先，内部因素主要是指企业应对风险能力。企业是市场主体的组成部分，由于受缺少财务风险的正确认知、风险控制能力等因素的影响，企业抵抗市场风险的能力比较有限，财务风险随时都有可能发生。其次，外部因素主要是指企业环境。金融危机爆发以后，我国经济发展暂且得到了一定提升，需要较长的时间来提升自身的经济水平。国际资本市场的不断扩大，影响金融市场的风险因素越来越多。再加上受到通货膨胀、能源价格上涨等因素的影响，造成了企业财务风险的发生。 　　1.2.2财务风险表现形式较为多元化 　　在市场经济中，存在着诸多不确定因素，企业财务风险表现形式也更为丰富化、多元化。其中，在经济环境的影响之下，国家必须要进行有关于信贷、投资等方面的政策调整，大大增加了企业融资的难度性，且资金回笼不力，导致了企业资金链风险现象。与此同时，在经济全球化的影响之下，金融市场的价格波动比较频繁，进入金融市场以后，企业难免会面临股票价格、汇率等风险。[1]所以企业财务风险表现形式越来越丰富，无形之中增加了企业财务风险控制的难度性。 　　1.3财务风险管理与内部控制之间的关系 　　1.3.1二者联系 　　内部控制是企业进行财务风险管理的前提性条件。内部控制侧重于对企业管理活动的规范和分工的制约，这也是企业财务风险管理中不可或缺的一部分。要确保良好的内控制度，企业才能开展财务风险管理。一旦企业在缺少内部控制制度情况下实施财务风险管理，风险管理工作很难顺利进行下去，会遇到重重阻碍；反之，企业在财务风险管理实施时，内部控制的缺陷会越来越明显，如果及时加以调整和改进，可以确保内部控制体系的完善性、规范性。 　　1.3.2二者差别 　　范围不同。内部控制侧重于对企业经营管理活动的事中和事后控制，简言之，就是要做到及时发现问题并解决问题，如项目投资以后的效果评估。而财务风险管理强调对企业经营管理活动的全过程控制，重点涵盖着事前预防、事中控制以及事后控制，事前预防的作用更加明显。所以内部控制明显没有财务风险管理的范??广泛。 　　管理流程。内部控制管理主要侧重于业务流程的管理，涉及到风险管理的内容比较少；而财务风险管理具有较强的系统性特征，企业战略制定和经营管理中的相关方面是管理流程中重要的内容，各个部门不断贯彻和执行，实现企业“零风险”。 　　2 基于财务风险管理的内控体系构建的重要性分析 　　2.1内控体系有利于促进企业财务活动的顺利进行 　　企业制定完善的内部控制制度后，可以有效协调和整合企业不相同的岗位，保证企业各个环节财务管理活动的顺利进行，并且对