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复合绝缘子生产中采用拉动式生产方式探讨 　　摘 要：拉动式生产以精益思想为指导，由后一工序的需求来决定前一工序的生产数量，由销定产，实施拉动式生产，减少生产过程中材料、人力等各种资源的浪费。本文探讨了复合绝缘子生产企业在引入拉动式生产方式时产生的一些问题，结合企业自身特点对相关部门管理职责做了相应调整并对协同小组的主要工作进行了详细的分析，使企业部门之间协同更为有效。 　　关键词：复合绝缘子 拉动式 节拍 　　中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（c）-0103-03 　　Abstract： Pulling-type production is guided by lean thinking. The demand of the latter process determines the quantity of production in the previous process. The production volume is determined by the sales volume， and the pull-type production is implemented to reduce the waste of various resources such as materials and manpower in the production process. In this paper， some problems that arise when the composite insulator manufacturers introduce the pull-type production mode are discussed， and the management responsibilities of the relevant departments are adjusted according to their own characteristics. The main work of the coordination group is analyzed in detail， Synergy between the more effective. 　　Key Words： Composite Insulator；Pull；Beat 　　??20世纪80年代起，复合绝缘子得到了快速的发展，种类从悬式发展到支柱和空心绝缘子，特别是在百万伏输电线路中得到了应用和认可。但对绝缘子行业来讲，又面临着巨大的挑战就是市场竞争日趋激烈，产品趋于同质化，销售价格持续走低，原材料与人工的费用增长导致企业进入了一个“有合同也愁，无合同也愁”的一个状态。因此，引入新的管理思维和机制，提升企业精益制造能力是中小型生产厂家改善和提高效益的一个途径。在此，把本公司对拉动式管理方式的应用进行总结，供大家探讨。 　　1 绝缘子厂生产现状 　　银河绝缘子公司隶属于超码集团，研发和生产的产品种类有复合悬式绝缘子、棒形支柱绝缘子和空心复合绝缘子三大类。新产品和常规产品并行生产，生产工序主要有炼胶、橡胶注射成型、金具压接装配、缠绕和机加5个工序车间，技工人数为56人。2016年绝缘子公司的年销售额为4000余万元。随着产品种类的增加，产品产量的递增，突出表现问题是产品按时交货率下降，生产计划无法按时完成；工人天天在赶进度，但进度推进很慢。 　　为了改善和加强公司的管理水平，针对公司绝缘子订货及生产工序的情况，在“6S”执行的基础上开始引入和推行拉动式管理方式。拉动式管理方式源于丰田汽车产业，它是一种适时、适量、适品的生产方式，是从最终的市场出发，后道工序按照需求向前道工序下达生产指令并且领取生产需要的零部件，相当于前道工序只是生产后道工序所需要的。这种生产系统具备一定的内在的动态自我调整与完善的机制，从而可以不断提高企业经营目标和整体利润，更好地适应市场需求的变化。 　　2 问题及解决方式和途径 　　2.1 问题分析 　　绝缘子公司生产线上是研发试制品和常规产品并存在一起的。一些工序如打磨、注射成型、压接都已实现机械化或半自动化，但空心绝缘子和支柱绝缘子的法兰胶装等工序还是以人工为主的生产方式，总体生产线属于间歇式状态。第一，生产过程中技术修改和质量问题导致的工作停滞，在新产品的研发中，技术上经常会有修改，会占用工序和工位的空间；而且部分常规产品生产前问题预计不足，出现问题后在解决工序质量问题时，质量部、技术部处理问题不及时，造成现场工作停滞。第二，在工序各部门和工序之间存在各自为政现象，在物料领用、传递、接收过程中，互设障碍，造成时间的极大浪费。第三，库存及半成品偏高，过程产