大学IT业四项基本原则.docVIP

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大学IT业四项基本原则

大学IT业四项基本原则   又到了一年一度的大学生求职时刻,越来越多的大学毕业生将加入职场的竞争。如何提升自己的就业技能,开拓自己的事业,越来越多的大学生把眼光瞄向了大学生实业创业方面。   成都东软信息技术职业学院大学生创业中心(SOVO,Students Office&Venture Office)通过对虚拟公司的就业指导,经过长达半年的时间培养和培训,成功实现了两家SOVO虚拟公司的孵化工作。结合SOVO的特色,下面把指导创业过程中的经验和教训与各位分享。      准确的定位      创业是一项复杂的创造性的事业不仅需要创业的精神、创业的素质和创业的经验,而且是一个需要奉献、长期坚守和不断创新的过程。传统观念认为学生其实并不适合创业,因为大学生缺少独当一面的创新能力,面对变化无常的市场缺乏足够的应变能力。这就要求大学生在校期间,能够更多地对自身的能力以及团队发展方向有足够的定位和分析,并对市场有足够的了解,这样才能为自己的创业平台提供基础。在校期间的同学要能够以团队的形式,参与社会实践与项目开发,在规范化的项目运营管理机制下,建立对自身的清晰认识,明确创业的方向、目标。制定计划。   商海无涯,商机无限。大学生创业初期,势必面临很多的困难,怎样少走弯路,快速而成功地创业创富,更是许多大学生孜孜以求、苦苦奋斗所共同面临的难题。因此围绕团队的核心技能进行产品开发,打开市场就显得尤为关键。成都东软信息技术职业学院SOVO实现孵化的两个团队都是围绕自身的定位,以技术难度不大、市场风险相对较低的动漫产业、网站建设作为切入点,在公司运作前期,通过项目开发量方面的积累,实现公司成长的资本运作,同时积极加强公司技术储备,从而走向壮大之路。   建议:创业之前,想必对自身和市场都有了一定的认识,因此尽量将创业资金数额减到最低。选择那些只需要少许现金,并能充分实现个人才华和专长的事业做起,进行经验积累和资本积累。      扎实的技术储备      很多创业型的公司在成长初期经受市场和客户的检验过程中,很快就被市场无情地淘汰了,其实最为根本的原因还是公司缺乏核心的技术竞争能力。因此创业团队的成员中,必须要有公司所从事行业和产品开发方面的技术能手。在SOVO公司的人才培训过程中,我们非常注重对懂技术的管理层次人才的培养,即要求这些人员能够对项目开发的需求分析、项目开发过程。以及人员调配都有一定的认识和把握,从而才能培养出在公司创业过程中承担项目开发和管理的核心人才,解决创业初期的技术人力储备不足的问题。   建议:有创业想法的团队,在学习期间,按照公司的运作模式,让核心开发人员承担起项目经理的角色,既能进行项目开发,又能进行项目监管。而且此过程本身就是对专业技能的全面学习。      敏锐的市场能力      无论是新创立的公司还是成长中的公司,都需要永远保持良好的危机意识、前瞻意识和角色状态、竞技状态。公司创业初期,对于项目的把握和理解都不是很成熟。公司又面临生存的危机,这就要求公司成员必须对每一个项目进行市场分析,确立项目的商业计划书,分析盈利模式所在。设计通用的开发模板,提高项目开发效率,从而节省时间和降低成本。   建议:要努力寻找那些有市场需要,或有某种潜在需要,却又没人做的事情。要研究人们生活中还有哪些不便,能不能通过某种服务或产品解决这些不便,,如果能通过自己的行为创造市场,引导市场,公司的核心竞争能力也就打造了。      积极的态度      大学生创业中,常常因为项目开发中需求的反复调整,或者项目开发并不太符合个人喜好,而往往造成项目的失败。这就要求公司的每一个员工都能够积极地面对眼前的困难,杜绝眼高手低的心态。在众多的SOVO虚拟公司培养过程中,尽管我们经过了规范化的公司运营管理培训和项目开发过程管理,但还是有一些公司管理者会觉得。要么项目太小,没必要使用规范化的管理模式,或者觉得项目的利润不够,要做就要做大项目,看不起小笔的进账,不惜错失很多不错的机会,失去与客户的沟通,失去与项目开发过程管理能力的学习和提高。创业的态度更要求从以下四个方面去落实:敏感,建立对市场和客户的意识;热爱,把工作当成事业和生存的手段;执着,坚持不懈地朝着目标前进,尽管有挫折和失败;思辨,追求财富必须遵循必要的规律,要懂得思辨。切忌为财富而财富。   建议:对于创业者而言,首先要放平心态,要一步一个脚印地迈向成功;要有吃苦精神,而不是妄想坐享其成,在创业初期,每一个细节都值得关注和学习,虽然有些事情你以后可能不会去做,但你一定要了解。   目前大学生创业面临最主要的问题还是项目选择和资金来源。大学生在创业之前应该理性认识和分析自己具备的实际条件,并结合市场需求与地区经济特色,从而找到适合公司

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