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如何做好工程项目中成本和合同管理 　　摘 要：经济的快速发展有效地推动了我国各类基础设施的建设，在房地产工程项目的开发过程中做好工程项目的管理是十分重要且必要的.在房地产项目的开发过程中需要积极做好工程项目的成本和合同管理，用以控制工程项目开发的成本及施工管理，保障房地产工程项目能够顺利、高效的进行。在工程项目开发的过程中合同用以规定房地产公司与施工方之间的权利和义务。在合同谈判中需要对各项条款进行详细的讨论，避免因条款模糊而与施工方扯皮。在工程项目施工中甲方需要根据合同内容落实好各项施工工作，确保房地产项目开发质量的同时降低开发成本。提高房地产开发的经济效益。 　　关键词：工程项目管理 成本管理 合同管理 　　中图分类号：TU73.1 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）12（c）-0188-02 　　房地产开发是一项复杂而系统的工程，房地产开发要求涉及到整个工程项目的立项、审批、设计、施工等的各个环节。在这一过程中如何做好房地产项目的开发管理提高企业的经济效益是房地产开发的关键也是重点。房地产开发中的成本和合同管理是房地产工程项目开发管理中的核心，通过合同来规范和管理项目的开发，并通过良好的合同管理来降低房地产开发的成本，两者相辅相成相互作用共同影响着房地产项目的开发。 　　1 成本管理和合同管理在房地产工程项目开发中的重要意义 　　房地产工程