浅谈县级农广校农民培训的组织工作.docVIP

浅谈县级农广校农民培训的组织工作 　　在新常态下，如何使农民培训项目能够务实高效、科学规范运作起来并取得实效呢？下面笔者结合实践，谈谈农民培训项目实施的组织工作。 　　一、培训的组织工作内涵 　　培训的组织工作是培训机构按照培训项目的总体要求，为完成培训任务，实现培训目的所做的全部实践活动。它是贯穿整个培训始终的重点工作，是决定培训成败的关键措施，它能够保障培训工作有序开展，使培训操作过程规范化、系统化和培训效果最大化。组织工作包括前期准备、过程控制、实施跟进、结果反馈、后续服务、绩效考评等方面内容。 　　不少人认为组织培训是一件简单的事，只要培训的那一天提前到现场，安排安排学员，然后就看老师发挥了，这是一种对培训工作不负责任的想法。目前省级农业职业技能培训要求4天时间，部级专业技能型和专业服务型新型职业农民培训要求5天时间、生产经营型职业农民培训要求15天时间，培训时间越长，组织难度越大，工作量就越大。如何将培训做好，如何让学员满意，如何更好地完成培训任务实现培训目的，需要培训组织者进行周全的考虑与安排。 　　二、组织工作的重要环节 　　（一）培训经费的预算 　　培训需要经费投入，对培训所需的经费应先做好预算。虽然目前农民培训经费都是各级政府财政负担，没有收取学员任何费用，并且在下达资金的同时下发了实施方案，明确了不同类型培训的补贴标准、资金用途、监管主体和保障措