实施企业财务集中管理优点和创新应用.docVIP

实施企业财务集中管理优点和创新应用 　　【摘 要】当前，市场经济不断发展，竞争日益激烈，企业要借助内部管理的优化获取竞争优势。面对这种情况，财务集中管理模式得以发展，在我国的众多企业、特别是大企业与集团公司中得到了广泛的应用。本文阐述了这种财务管理方法的优点，并重点探讨了财务集中管理的创新应用。 　　【关键词】财务集中管理；优点；创新应用 　　财务集中管理，即总公司的核算中心负责分公司或者是基层日常结算功能，分公司只需要负责报账与财务管理。这种财务管理方法一般在大企业与集团企业中得以应用，在企业决策效率提升与资源整合等方面发挥着重要的作用。 　　一、实施企业财务集中管理的优点 　　1.确保财务信息真实、完整 　　在企业中实行财务集中管理方式，确保会计核算制度与操作流程的统一性，财务部门直接在经济业务源头采集相关数据，实现财务系统以及业务系统之间的衔接，从最大程度上确保财务信息真实与完整。 　　2.提升资金使用率 　　企业借助收支两条线与资金计划管理对资金实行统一调度管理，从而盘活资金，避免出现资金坐支以及截留资金的情况，提升其使用效率。此外，资金集中能够使企业对资金实行统一调度，从而掌握好资金运作以及融资情况，给企业规模的扩大以及产业结构的调整提供可靠的财务依据。 　　3.实现预算管理的强化 　　预算管理能够对企业经营活动起到引导与控制的作用，促使企业采取有效举措实现经营目标。在实行财务集中管理之后，总公司可以统一将预算指标下达给分公司，对各个成员单位预算加以平衡，实现统一的监督与指导，能够促使各个单位实现有计划的工作，确保预期目标的实现。 　　4.有效配置企业资产 　　在实行财务集中管理之后，企业可以统一调配生产资料，确保内部资产调拨的有效性，提升资产管理效率，使得企业经济效益得以提升。同时，采取这种财务管理方法能够取消大量内部交易，并减少日常结算以及内部资金划转，从而使财务核算强度降低，节省人力与物力，最终使企业成本下降。 　　5.减少企业风险 　　企业管理属于综合管理与战略管理，企业要站在整体利益的角度定位财务管理工作。当前，市场竞争越发激烈，企业实行财务集中管理，能够整合资源，确保资本运作的有效性，降低财务风险。 　　二、企业财务集中管理的创新应用 　　1.资金集中管理 　　企业为了强化资金管理，提升资金使用效益，需要借助现代信息技术成立内部银行，对企业资金实行集中管理。资金集中会减少银行账户，防止出现内部拖欠资金的现象，能够对各个成员单位资金运作加以控制，从总体上对企业资金运行效果进行把握。资金管理主要包括：一是收支两条线。集团内部单位要按照规定将全部收入上交到企业本部，不能留存与坐支；同时，企业本部要依据预算下拨所有的支出，收支差额要留存在企业本部，由本部集中使用。总之，这种管理模式就是集中资金，统一支出，实行预算管理和内部转账。这种模式能够从最大程度上提高资金使用效率，减少融资费用，为全面预算管理打下坚实的基础。二是集中对专项资金进行管理。各个单位的专项资金要由总部实行集中管理，先提后用，使资金使用效益得到充分发挥。 　　2.统一会计核算 　　企业为了提升管理效率与质量，构建统一的信息化平台，包含了财务信息以及运营分析系统与综合统计系统等。如会计核算资源计划系统，在业务模块以及功能要求和流程等方面都实现了统一。建设财务管理系统，使分公司和总公司之间的数据实现自动传递，从而提升总公司对子公司中的财务信息的掌控力。 　　3.对企业预算实行统一管理 　　实行财务集中管理的一个重要手段是全面预算，全面预算管理就是将现金流作为核心，为了实现企业最大价值，对各项财务活动实行预算管理。对于全面预算管理来说，其重要职能就是结合企业自身战略目标，明确年度经营目标并落实，实现企业资源的科学配置，管控企业中的每一项经济活动。为了实现经营目标，企业要结合自身战略要求以及发展规划，利用业务预算以及资本预算作为基础，现金流作为核心，科学编制预算。 　　4.对企业物资采购实行统一管理 　　企业设置物资采购公司负责采购内部单位的物资。制定完善的采购制度，如实行公开招标以及集中采购和分级审批等原则。每月结合各个单位需要的材料状况，召开招标会。另外，对于应该支付的采购物资款，要每月召开会议进行分析和研究，结合资金状况制定付款计划，并由授权负责人审批或集体联审。 　　5.对基建项目要实行统一核算 　　对于企业的基建项目，要集中计划审批，并对进度进行跟踪管理，统一实现资金调度。与此同时，针对可能出现的计划外的工程，要制定具体的控制流程和处理方法，防止项目开展的盲目性。 　　6.对税费实行统一管理 　　为了方便涉税筹划，企业要对税费实行统一汇总和缴纳。针对税费管理，企业要制定全面、科学的管理制度，规