实施品牌战略 推进品牌管理全面提升企业核心竞争力.docVIP

实施品牌战略 推进品牌管理全面提升企业核心竞争力 　　在新年到来之际，我很高兴能出席这个以品牌为主题的会议。 　　大家知道，品牌是用于识别一个或一群出售者的产品或者劳务，并与其他竞争者相区别的专业术语。它是一种商标，是一种招牌，还是一种口碑，一种品味，一种格调，是消费者与产品有关的全部体验。而品牌管理，则是建立、维护、巩固品牌的全过程，是一个有效监管控制品牌与消费者之间关系的全方位管理过程。只有实施品牌战略，推进品牌管理，才能使企业面对国内外市场，具有核心竞争力。美国著名品牌专家、美国品牌价值协会主席拉里?耐特早就指出：“未来是品牌的战争―――商界和投资者都将认识到，只有品牌才是公司最宝贵的资产―――拥有市场比拥有工厂重要得多，而唯一能够拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌。”面对加入WTO后，国内国际市场逐渐一体化，我国民族企业将直面与跨国巨头的竞争，在品牌竞争时代到来的今天，实施品牌战略，推进品牌管理，全面提升我国企业的核心竞争力，已成为我国企业做强做大的客观要求，是实现民族振兴的必然选择。 　　下面，就我国企业为什么要“实施品牌战略，推进品牌管理”谈几点个人看法，供大家参考。 　　 　　一、全球经济已进入品牌经营、品牌竞争的新时代，这是要求我国广大企业“实施品牌战略，推进品牌管理”的客观要求。 　　 　　随着全球经济一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，随着生产力水平的迅速提升，商品经济的日益发展，使得产品种类的增多和消费者选择的多样化成为可能，而以品牌进行不同产品的区分成为商品流通过程的新原则，同时也促成消费者认牌购物的更多偏好选择。这些因素的综合力量，对品牌时代的来临起到了极大的推动作用。在西方，品牌被人们称为经济的“原子弹”，被认为是最有价值的甚至是暴利的投资。一些国际品牌的资产高达数百亿美元，富可敌国，如可口可乐2003年的品牌资产就已经达到704.5亿美元，在品牌不断升值的同时，还源源不断地从市场获取巨大的利润。国际市场的普遍规律是：20%的强势品牌占据着80%的市场。勿庸置疑，品牌已经是世界经济发展的新载体，全球企业界也已经从产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，全球经济已经进入品牌时代。 　　未来的市场趋势是：无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂，而强势品牌将成为贴牌加工厂的指挥中枢。这一规律同样适用于中国，因此，实施品牌战略，推进品牌管理已成为我国广大企业迫在眉睫、刻不容缓的重要课题。 　　 　　二、国际知名品牌纷纷涌入我国，而我国却“有品无牌”，这是要求我国广大企业“实施品牌战略，推进品牌管理”的内在需要。 　　 　　随着全球市场的一体化和中国经济的腾飞以及加入WTO以后，中国正成为备受瞩目的全球品牌角逐舞台。各大国际品牌正加大进入中国市场的力度，可口可乐、宝洁、微软、索尼、三星等等这些品牌巨头在中国投资设厂的同时，更着力打造在中国消费者心目中的品牌形象。 　　在这场没有硝烟的消费者心智争夺战中，作为土生土长的中国品牌，在改革开放后的二十多年中取得了长足发展，但在整个国际市场的角度来看，却处于明显的劣势地位。中国成为制造大国，但同时又是品牌小国；有100多种大众品牌产量已经居于世界第一，但世界名牌却寥寥无几。有关权威数据显示：如果以数量衡量，中国有不少产品名列前茅，如格兰仕微波炉可以说是名副其实的世界产量第一；如果以质量衡量，中国产品也并非十分落后，很多名不见经传的中国企业在为宝洁、诺基亚、三星、松下等世界名牌做着贴牌产品。中国制造的皮夹克，卖给美国人平均每件80美金，美国人贴上自己的商标后，平均每件卖到400美金；福建晋江生产的运动鞋，在贴耐克的标签后身价倍增，而当地企业所得的利润仅是少得可怜的代工费。中国的烟花年产量占到全球总量的75%，在摩纳哥等历届国际焰火节大赛中夺魁，但却没有国外消费者所认识的品牌。 　　“中国有世界级的产品，无世界级的名牌”，这种“有品无牌”的状况正成为中国企业走向世界所面临的一种尴尬。而这种尴尬的差距并不是我国产品本身性能和质量方面的差距，而是品牌经营意识、品牌战略方面的差距。品牌意识的落后导致我国企业品牌自主权的缺乏，缺乏强势的品牌自主权就无从在市场竞争中取得发言权，这样“有品无牌”的最终结果形成了中国更多企业充当了外国品牌的“打工仔”的落后状态。因此，如果我国的企业不能创建世界级的品牌，就会在未来的品牌竞争中失去主动权，就会失去市场竞争的优势。 　　 　　三、品牌就是市场，品牌就是竞争力，这是要求我国广大企业“实施品牌战略，推进品牌管理”的必然选择。 　　 　　对于一个企业来讲，拥有占领统治地位的品牌，就意味着对市场的垄断或相对垄断。在参与市场竞争的过程中，品牌已经成为企业最低成本的使用资源，最大限度地获取利润，实现自我发展目