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家族企业文化对企业转型影响及对策分析 　　摘 要：劳动密集型产业是泉州市的传统支柱产业，在转型升级的大背景下，这些传统产业转型升级的步伐缓慢。这既有自身因素的局限，同时又有国内外的大环境因素的影响，其中家族文化的固化是困扰其转型升级的主要因素之一。因此，如何实现家族企业文化与现代企业文化的融合是泉州市传统产业转型升级成败的关键之一。 　　关键词：转型；企业文化；融合 　　中图分类号：F276.5 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）32-0023-02 　　一、泉州市经济发展概况 　　（一）泉州市经济发展现状 　　泉州市是我国东部沿海经济最发达的地区之一，尤其以民营经济的活跃而著称。2013年，泉州市生产总值达5 218亿元，因此增长11.5%，其中民营经济就贡献了4 291.2亿元，占比达到82.2%。泉州市的经济总量连续15年位居福建省首位，形成3个产值超千亿元、2个产值超500亿元的产业集群。泉州市已有近80家上市企业，上市公司数量居福建省首位。泉州市的中国驰名商标和中国名牌数量均居福建省第一，全国城市前列，全国地级市第一，作为福建经济发展最具活力的地区，泉州市经济总量占福建省经济总量的1/4。 　　（二）泉州市产业结构现状 　　泉州市经济的发展起步于劳动密集型产业，长期以来，以纺织服装鞋帽为主的传统劳动密集型产业在泉州市经济发展中起到举足轻重的作用，在泉州市经济总量中占有很高的比重（如表1），虽然对泉州市经济做出了巨大的贡献，但是也显示出泉州市产业结构的不合理，转型升级的压力很大。 　　表1 2010―2013泉州市传统产业和新兴产业产值比较 单位：亿元 　　数据来源：泉州市统计局。 　　二、泉州市劳动密集型产业转型升级的必要性分析 　　泉州市劳动密集型产业主要以纺织服装鞋帽为主，经过20多年的发展，其发展的黄金时期已过，面临着转型升级的压力。其一，2008年金融危机及随后的经济危机，国际市场萧条，国际需求同泉州市出口高峰时期相比有较大的萎缩，企业的订单量大为减少。其二，泉州市劳动密集型产业面临的国际市场的竞争压力越来越大。泉州市劳动密集型产业处于整个价值链的低端，产品出口依靠的是物美价廉优势，但最近几年印度及东南亚的一些国家也在大力发展劳动密集型产业，这些国家的劳动力成本优势更大，欧美的跨国公司也纷纷把投资重点转向这些国家。其三，在过去几年人民币大幅升值，其升值幅度已超过30%，这对以外向型经济为主的泉州市来讲是很致命的，出口型企业倒闭的不在少数。其四，与人民币在国际市场升值相反，人民币在国内却是贬值，国内物价不断上涨，其中劳动力工资、原材料价格的涨幅都很大，产业的利润空间不断被压缩。其五，国内市场的竞争也异常激烈，以泉州市为例，在运动鞋行业就有安踏、361°、特步、匹克、鸿星尔克、贵人鸟、乔丹等国内知名品牌，其竞争的惨烈程度不言而喻。面对这些压力，泉州市劳动密集型产业转型升级势在必行。 　　三、泉州市劳动密集型传统产业转型升级遭遇的家族企业文化困境 　　泉州市劳动密集型产业的转型升级早在“十一五”期间就已经开始着手进行，但进展缓慢，转型升级过程中遭遇许多困境，诸如创新不足、人才短缺、文化建设滞后、资金短缺、管理滞后、政府引导不够等，其中家族企业文化是影响其转型升级的主要因素之一。所谓的家族企业文化就是指在企业的经营发展过程中，家族成员在企业处于主导地位，以血缘关系处理企业主要的内外关系。 　　（一）泉州市传统产业家族化的现状 　　泉州市是我国私营企业最发达的地区之一，有“十分天下有其八”之说，在泉州市的企业格局中所占的比重很高（见表2），这些企业基本上都采用家族制的管理形式，即使到2013年泉州市有近80家上市企业，这些企业中家族企业文化色彩依然浓厚。家族企业文化在企业创业初期即所谓的“一次创业” 和创业期间有其突出优势。其一，家族成员之间的血缘关系使得企业在创业初期能够以较低成本和较快速度进行融资，家族成员全心投入、齐心协力，使得企业在短时期内迅速发展壮大。其二，家族成员对企业具有绝对的忠诚之心，个人利益服从家族利益，当个人利益与家族企业利益冲突时可以放弃自己的利益，甚至自我牺牲。其三，家族企业在决策方面比起非家族企业有更高的效率，这主要是家族企业股权相对集中，企业的掌控者拥有绝对的权威，加之企业内部由于血缘关系使得沟通顺畅。其四，家族企业成员往往具有强烈的家族凝聚力，加之较低的心理契约成本以及经营权和所有权同一，家族成员之间彼此互相信任，管理成本相对较低。 　　表2 泉州市各类企业户数比较 单位：家 　　数据来源：泉州市统计局。 　　（二）家族企业文化和现代企业文化的冲突 　　家族企业文化不同于现代企业文化，家族制管理向现代企业管理转变中必然会出现的