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人力资源团队建设成功的基础石 目标管理 管理的核心 1.管目标 2.管理利润 3.管理团队 4.组织结构 成功实现目标的系统 1.写出企业的目标 2.与别人分享目标 3.说服自己相信目标 4.每年重复写4次目标 5. 建立相信目标的环境,目标视觉化 6.向专家权威学习 7.看立志系列影片 8.应用秘密法则 目标的作用 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的所产生的效果 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 能预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情与动力 什么是一个有效果的目标 目标的SMART原则都要遵循目标制定的SMART原则 明确的(Specific)、 可衡量的(Measurable)、 可达成的（Achievable）、 相适的（Relevance） 时间性（Timeliness） 组织结构 1.传统组织结构 新时期的管理结构 扁平管理： 管理思想 1.如果每个部门都向市场部一样对待客户哪态度和行动会怎么样？ 2.每个部门找到自己的客户 市场部的客户—市场化了以客户来考核他 设计部的客户—市场部 生产部的客户—设计部 财务部的客户—市场部 考核