对公路工程施工中成本管理几点认识.docVIP

对公路工程施工中成本管理几点认识 　　摘要:公路工程施工过程中,成本管理至关重要,在全球都提倡低碳经济的今天,如何进行最有效的管理、节约成本已成为当前公路系统中一个重要课题,文章从成本管理的方法和手段入手,着重从五个方面阐述了成本管理对策,并提出了自己的见解。 　　关键词:公路工程;施工;成本管理 　　中图分类号:U415.1 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0094-02 　　 　　1引入先进的成本管理方法和手段 　　在现代公路工程施工中,间接费用的比重已有相当大的增加,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在生产过程以外,如各种信息的收集费用、生产材料及先进生产工艺的调查费用、技术人员培训学习费用、组织协调生产过程费用等。加之现代公路工程施工企业自动化程度日益提高,直接人工成本极大减少,这就直接引发了作业成本法的产生。 　　对于工程项目的作业成本管理与控制方面,应在分析目前施工企业工程项目管理与控制现状的基础上,结合工程项目自身的特点和工程项目施工的特殊性,通过研究具体确定。工程项目实施作业成本控制的过程是一个动态的、积极的、主动的控制过程。作业成本控制包括事前控制、事中控制、事后分析与反馈的全方位的过程。工程项目作业成本控制的事前控制是对工程项目中的各项基础环节,根据工程合同要求、工程施工图的设计以及业主和监理工程师的要求对工程项目的工期、质量、成本等事项做出具体的内部管理预控指标,以此指导各项施工作业。事中控制是根据作业成本信息、工程进度和质量信息预控指标进行实时监控。事后分析反馈是要把监控的及时信息与事前控制指标进行分析对比,及时发现问题,并向前面过程反馈,及时调整作业与修订预控指标,达到优化作业流程,改进不良作业,提高企业经济效益,增强企业综合实力的目标。 　　通过对公路建设工程项目作业成本管理与控制的研究与探讨,我们可以得出以下结论:在工程建设项目的建设施工过程中应用作业成本法核算与实施作业成本管理是可行的、适用的,同时,针对变化了的建筑市场环境是十分必要的。 　　工程项目实施作业成本核算和作业成本管理,揭示了工程建设施工过程中项目成本与实际资源消耗之间的因果关系,能够得到比现行成本核算法更真实、准确的成本信息。采用作业成本管理和控制,实现了与工程量清单相对应的工程作业的清单化管理,信息反馈能提供工程在招投标市场竞标的合理性和针对性。同时实施作业成本管理对提高施工企业的内部管理水平、加强工程质量管理、优化工程作业流程、增加施工企业的综合效益,都会起到有力的推动作用。 　　2选择适当的成本控制方法 　　由于成本控制方法多种多样,既有传统的差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的模式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企 　　 　　业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下是可以融合在一起的。 　　3实行全员成本管理 　　由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对工程成本起什么作用,有多大影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应高度关切成本专业人才的培养和使用,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论,人类的需要由低级到高级可分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求,即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励,实现自主管理,既是一种代价最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式。 　　4建立成本管理保障措施 　　成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措施的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,