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对公路工程施工协调管理浅析 　　摘要：在公路工程项目中，业主作为建设项目的投资方，在整个工程的施工管理过程中处于主导地位，从设计到施工以及验收等全程工作中，业主单位都要做好设计与施工的监管工作，协调管理好各专业、各工种之间的穿插工作。笔者结合自身工作经验，从业主单位的角度对公路工程施工管理过程中存在的一些问题及相应的措施进行了浅析，以求与业内同行互相学习交流。 　　关键词：业主单位 公路工程协调管理 　　业主单位在公路工程施工协调管理的过程中占据了主导地位，是整个项目工程的主体。作为投资人，应对公路工程施工项目的施工实施全程管理，为达到预期目标而做好系统而有效的计划、组织与控制工作。在项目工程施工的过程中，做好人际关系、组织关系以及技术协调等工作，从而在整个公路工程施工项目中做好协调管理工作。 　　1做好公路施工协调管理的基本工作 　　1.1在公路工程项目施工前，我们首先要建立科学的内、外部结构关系，明确整个公路工程项目的所有参与单位的组成形式，从而确定施工过程中协调管理工作的性质和工作量。这样一旦项目遇到必须分包的情况，业主方可以有效的避免对整个项目工程的不合理分解。与此同时，业主方也应根据自身的协调管理能力对管理结构的合理性进行判断，从而有效的避免在公路工程施工过程中，工作人员的人浮于事或人员紧缺。 　　1.2从设计上严格控制图纸设计质量，将技术性的错误在施工前就彻底解决掉，从而减少因为设计方面的技术失误而造成的施工问题，同时也可以避免因为设计的失误而带来的不必要的经济损失。由于整个工程项目的施工质量与图纸设计的质量直接挂钩，因此我们在图纸会审的时候，一定要做好各专业的协调管理工作，会审图纸的过程中，将设计人员之间不一致的地方找出来并协调解决，以求图纸的高度一致性。 　　1.3良好的协调管理工作中，管理程序是必不可少的。在实际工作中，我们要确保管理程序的严密性。实践中磨练出来的经验为业主单位的协调管理工作提供了良好的依据，但是越是熟悉的技术及经验信息，我们越要依靠科学严密规范的管理程序，对工作中的各个细节进行客观的分析控制，这样我们才能为整个项目工程的施工质量提供有力的保障。 　　1.4施工管理过程中严把质量关，我们整个工程从设计到施工，以及施工过程中的监理、验收等工作，都是为了工程能高质量完成。因此，在质量控制的管理工作上，我们必须要做到严进严出。例如：对联合项目管理方、施工方以及监理方等我们可以做定期以及不定期的巡检质量工作，每次的巡检都要做详细总结分析，对于易容易出现安全隐患的公路段，我们要慎之又慎的做好质量监管工作。 　　2做好各专业单位的协调管理工作 　　2.1从技术层面协调管理。现代公路工程的施工科技含量越来越高，所涉及到的专业人员也在剧增，同时对公路施工的质量要求也在不断的提高。各个专业单位都要有自己特定的技术要求以及工作空间，同时又要与其他单位间在时间和空间的顺序上做好协调工作，在保证公路工程质量的前提下，能使各个专业单位间最大限度的发挥其工作效率。如果我们的管理工作没做到位，就极可能在工程项目施工的质量上出现问题，同时还会造成一定的损失。 　　2.2从监管的层面协调管理。在现代的工程施工过程中，分包工程已经成为比较普遍的现象。在分包范围的界定上，各分包单位有时会界限不清，同时由于利益的驱使，各分包单位又总会急于赶工程进度抢占工程份额，在这样的状态下施工，工序上就会容易出现纰漏，从而影响工程的施工质量。作为业主方，如果在公路施工过程中需要分包工程，首先我们要明确各分包单位的施工范围，在各施工路段间对各分包单位做好协调管理工作，降低管理的复杂性，确保整个公路工程项目的质量。 　　2.3从责任层面做好管理。在公路工程施工过程中，我们业主方要健全施工组织管理责任制度，明确各工种、各单位等的责任与任务，将责任落实到个体或个人，要做到奖惩分明，提高所有人员的责任心，从思想上让每个施工人员加强责任意识、质量意识。例如有些人员对自己责任不明确甚至是一些专业施工人员思想麻痹，对施工过程中一些小问题往往忽视，以及一些管理人员责任意识薄弱，对施工过程中协调工作做的不到位等，这些都会对整个公路工程的施工过程造成不必要的损失，甚至严重影响工程的施工质量。 　　3做好各单位组织的细化协调管理工作 　　在公路施工协调管理过程中，我们还要对现有的管理制度进行不断的完善。无规矩不成方圆，健全的管理制度可以为我们的管理工作提供有力的工作依据，使工作能按照严格的规章制度进行，从每个细节上做好项目的协调管理，针对问题详细的解决，这样才能保质保量的做好整个公路工程的施工。例如针对施工过程中各作业单位间交叉作业的协调问题，我们可以制定相应的协调会议制度，要求业主方与监理方定期或即时性的组织会议，在会议中查找各施工单位间