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对企业资金结算中心存在问题及对策分析 　　摘要：所谓资金结算，实际上是指对企业内部资金的往来进行运筹，管理以及控制，资金结算中心的主要职责便是如此。对于企业发展而言，资金结算中心有着不容忽视的地位，它不仅能控制企业成本，避免资金浪费，还能提高企业经济效益的有效增长，充分降低经济风险。现阶段，企业资金结算中心依然存在一些亟待解决的问题，企业部门必须予以重视，采取行之有效的措施，促进自身企业可持续发展。 　　关键词：资金结算;问题分析;有效对策 　　众所周知，资金管理对于企业发展而言有着至关重要的作用，在企业管理体系中，资金结算中心是不可或缺的组织，该组织主要是对企业资金的应用进行管理，是企业经济发展不可或缺的重要环节，对企业的稳定发展产生了较大影响。本文分别从：企业资金结算中心现状分析、确保企业资金结算中心良好运用的有效对策，两个部分进行阐述。 　　一、企业资金结算中心问题分析 　　据研究表明，当前企业资金结算中心问题主要表现在管理控制力度的缺乏、内部管理制度不完善，这两个因素是制约企业资金结算中心良性运行的关键。据此，笔者将从这两方面入手，对其现状进行分析，并试图找出行之有效的解决方法，为企业的全面发展增添一臂之力。 　　（一）未形成完善的内部管理制度 　　据笔者研究，现阶段，大部分企业还未能形成有效的内部管理制度，所谓内部管理制度实际上就是企业资金管理条例，它能对企业资金的应用进行管理，降低资金浪费，提高企业经济增长。然而，由于大部分企业对其的认识不够，导致内部管理制度的缺失，尽管也有部分企业意识到了内部管理制度的重要性，但也由于认识程度不深，导致内部管理制度不够完善，有些企业甚至将这些制度流于形式，并未有些实施，这些问题都在一定程度上制约了企业内部管理，对企业资金结算起到严重阻碍作用。 　　（二）内部管理控制力度的匮乏 　　有上述说到部分企业对于内部管理制度重要性有所觉悟，但由于缺乏认识，据此在制定管理制度时不够全面，导致很多制度的设置与企业情况有所不符，最后会出现一种尴尬的局面，也就是说，内部管理制度的有效性得不到发挥，违法犯罪行为却有增无减。这种流于形式的制度亦不仅不能起到防范企业和各种风险的重要作用，还会使企业的发展停滞不前。此次之外，领导层对内部控制工作的关注度不够，往往更多的是关注企业的承揽及项目的生产经营，内部控制工作的地位淡化，同时内部控制工作重要性得不到很好的体现。 　　二、确保企业资金结算中心良好运行的有效对策 　　资金资金结算中心的良好运行是促进企业发展的关键，据此，笔者将对从资金管理机制的有效构建、财会人员技能培训的开展、企业总体筹资目标的制定等三个方面进行阐述，为企业资金管理指明方向。 　　（一）充分构建资金管理机制 　　资金管理机制的构建是确保企业资金结算中心良好运行的首要任务，所谓资金管理机制是指一种具有审核、监督、管理的资金管理体系，它对资金风险具有一定防御作用。企业在构建资金管理机制时应从企业内部生产与经营特点出发，出发保障企业资金流动性，实行量入为出的资金管理模式。企业领导应号召企业员工一起加入到资金管理机制的构建当中，这种方法不仅拉近了企业领导与员工之间的距离，还不断丰富了企业资金管理机制的内涵，在这种情况下形成的资金管理机制内容更全面，范围更广泛，在后续的实施过程中也能起到有效的管理作用，有利于企业资金的有效管理。 　　（二）加强财会人员技能培训 　　企业内部的资金高效管理离不开专业化的财会人员队伍，所以企业需加大对管理人员的管控力度，以提高会计内控水平，充分发挥内部控制体系的作用。一是规范财会职业操作标准，要求全体财会人员应形成高度的职业操守，并将其作为自身开展资金管理活动的行为准则;同时企业内部应积极创造教育机会，加大对财会人员的教育和培训力度，以增强他们的职业素养和综合素质，培养专业化的与水平。此外，企业领导还应将奖励机制充分应用其中，以此激发员工的工作积极性与主动性，对于工作效率高质量好的员工、敢于揭发和举报违规操作行为的员工给予相应的奖励，对于工作效率低下的员工进行安慰与谈话，对员工的不良情绪进行疏导，拉近与员工之间的距离，不断提高对财会管理人员的管控力度，积极推进内部内控管理的模式与理念的升级和更新，注重引进新的资金管理方法和理念，积极推进管理信息化的建设，加大对事前、事中和事后的监管力度，全面发挥内控体系的控制作用，实现资金管理的长效发展。 　　（三）科学制定企业总体筹资目标 　　筹资作为企业内部资金管理制度体系中基础性的组成要素，应对筹资的目标给予正确的认识。从形式角度看，筹资的形式主要呈现为以不同单项式的筹资项目共同构成的责任指标系统;但是从本质的角度看，它是指企业战略目标的最终体系。筹资管理从某种程度上说是对未来企业战略的管理。通