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S公司设备备件管理优化研究-工商管理专业论文
东华大学学位论文版权使用授权书
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日期: 年 月 日 日期: 年 月 日
摘要
摘要
摘要
随着制造业进入工业 4.0 时代,机器设备趋向于移动互联化,无人化和智能 化,对设备管理的要求也相应提高。备件管理,作为设备管理的一部分,已成 为企业生产运营的重要保障之一。S 公司设备备件库存总量约占流动资金的 5%, 已超过公司玻璃原材料的库存总量。从备件库存的周转情况来看,54%的备件 属于呆滞库存,所以降低 S 公司的备件库存和提高其周转率已刻不容缓。
本文针对 S 公司备件库存过高,周转率低的现状进行了研究。首先对 S 公 司备件库存进行了分析和研究,提出了基于设备树下的设备管理优化方案和基 于备件分类下的备件库存管理优化方案。第一方案是从备件的需求角度出发, 提出了基于设备树下的备件分类,然后再根据备件的故障后果,故障特征等因 素确立维护策略和设备维护优化措施,以提高备件需求的规律性,延长备件的 使用寿命,从而降低对备件库存的依赖性。第二方案则是从备件库存管理角度 出发,运用 ABC 结合 VED 分类法对备件进行分类,然后基于指数平滑理论, 正态分布预测法等来对备件需求进行预测,最后通过多库存控制模型及库存管 理模式等优化措施来进一步缩少备件库存规模。通过以上备件管理措施的研究, 以期望对 S 公司的备件库存降低有参考价值。
本文第一章绪论;第二章介绍设备管理及备件管理;第三章讨论 S 公司备 件管理现状及存在的问题;第四章讨论 S 公司的设备管理优化方案;第五章阐 述 S 公司备件管理优化方案;第六章结论与展望
关键词 设备管理 备件管理 备件采购
I
Abstr
Abstract
Abstract
With the manufacturing industry move into Industry 4.0, equipment tend to be mobile-connected, unmanned and intelligent, the requirements for the management of equipment are also expected to be improved. Spare parts management, as an important part of the equipment management, has become a very critical part of enterprise production operation. S company spare parts inventory is occupy about 5% of the total liquidity, which has exceeded the total inventory of raw materials. From the view of turnover situation of spare parts inventory, 54% of the spare parts are sleeping in the stock for more than 5 years, so reduce the inventory of spare parts and improve the turnover rate of inventory become the first priority for S company in terms of equipment management.
In this paper, I focus on the situation of spare parts inventory and low usage rate of S company, then put forward two solutions, one is equipment management optimization plan based on equipment tree and stock management optimization plan according to spare parts classification. The first
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