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对传统化肥企业进行转型升级探讨分析 　　摘 要：对贵州赤天化股份有限公司的分析，有助于我们深入了解经营传统化肥业务的国有企业该如何在现阶段进行改革和发展。本文首先分析了公司传统化肥业务涉及的诸多因素，以及在财务报表上的反映。然后对公司采取的转型升级的措施进行了探讨，分析了公司新型业务医药流通的行业前景，以及对公司目前的经营业绩产生的影响。 　　关键词：波特五力模型；财务分析；转型 　　一、公司简介 　　公司始建于1974年10月，是贵州省国资委所属的贵州省最大的化肥生产企业。建成之初，公司在西南周边省份具有极强的市场竞争力，在贵州本省市场占有率一度达到70%强。90年代末期经过改制后在上交所上市。2014年11月16日，贵州圣济堂制药有限公司入主贵州赤天化，贵州赤天化结束国企身份，股权改革后，焕发新生。公司主营业务以化肥产业尤其是尿素生产为主，医药生产和配送为辅。 　　二、行业现状分析 　　1.宏观环境分析（PEST模型） 　　（1）政治因素（P） 　　中央政府对于化肥行业的主要判断是，产能过大，市场饱和严重，产品同质化严重，科技含量和产品品质有待提升，需要满足现代农业多方位的需求。因此要求：化肥行业要继续深入贯彻落实科学发展观，首先要控制总量增长过快，关闭和整合落后产能，提高产业集中度，形成几家较大的化肥生产企业，在此基础上进行产品和技术升级，努力形成能满足不同现代农业需求的高品质化肥的能力，不断提高竞争能力。 　　（2）经济因素（E） 　　在需求方面，由于农业上的测土配方施肥的推进、环保因素、降低化肥污染、农作物价格低迷等因素的影响，化肥需求量下降。在供给方面，由于化肥生产企业退出机制不健全，地方政府对当地化肥企业进行不恰当的扶持，形成大量化肥生产行业的僵尸企业，产品同质化严重，恶性竞争，煤炭的污染治理成本和天然气的生产成本增加，导致总体供给过剩和结构性过剩。 　　（3）社会因素（S） 　　化肥产业，属于农业的上游产业，化肥产业对农业的影响很大，而农业是国民经济的基础，是国计民生的基础。国家连续几年1号文件都是涉农文件，从中足以看出农业的重要性。作为农业生产的上游企业，尿素产业的价格不可能出现大幅度的上升或者下降，稳定生产，革新技术，产业升级和集中，是主流。 　　（4）技术因素（T） 　　在尿素行业整体生产供过于求，价格长期低迷的情况下，进行技术革新，进行产业升级，降低生产成本，是保持竞争优势的重要因素。化肥工业十二五规划指出：化肥生产落后产能的科技含量和设施都极度落后，生产损耗高，导致生产成本高居不下。在此基础上，要继续推广先进的生产技术和采用先进的生产设施，同时，要重视科研能力和创新能力，要争取实现化肥生产技术的高度国有化和自主化，兼并整合落后产能，关停小企业，做大做强行业标杆企业。 　　2.产业环境分析（波特五力模型） 　　（1）竞争对手分析 　　首先，我国化肥生产企业众多。几乎每个省都有几家大型化肥生产企业，地方保护严重。跟赤天化竞争比较激烈的主要有云天化、湖北宜化、四川美丰等企业。 　　第二，企业同质化严重。化肥产业尤其是氮肥生产中，以普通尿素生产为主，造成大量相同的产品同场竞争的局面。 　　第三，化肥生产企业退出困难。主要因为，化肥产业是资金密集型产业，投资形成后不易退出；地方政府不恰当的扶持政策，如税收优惠、出口退税等，导致退出困难。 　　（2）新进入企业的威胁 　　化肥生产的技术成熟，不存在技术壁垒。但化肥企业是资金密集型企业，加之污染成本高企，市场竞争剧烈、行情低迷，形成进入的壁垒。 　　（3）替代产品的威胁 　　氮肥是?r作物生长的主要肥料。以当前的技术条件来说，尚未出现可替代尿素的氮肥产品。可能替代尿素成为氮肥主要技术的生物固氮技术的产品，目前还远未成熟和市场化。但按照配方施肥的要求，日后复合肥和专用肥将大量取代单一的氮肥的尿素。 　　（4）供货商的议价能力 　　供货商主要是煤炭、天然气供货商。石油和天然气属于高度垄断行业，化肥企业在石油、天然气行业中所占的份额极度偏小，议价能力的极度偏低。煤炭行业垄断程度低，但化肥行业在煤炭行业中所占的份额极低，价格几乎不受化肥行业的需求影响，也导致了化肥行业对煤炭行业的议价能力偏低。 　　（5）购买者的议价能力 　　当前，我国化肥产业尤其是尿素行业同质化严重，产品无明显差异，竞争优势不明显，购买者的议价能力应该更强。但由于我国化肥产品的购买者主要是小型农民，组织分散，规模极小，知识水平低，导致其议价能力偏低。另外，目前中央政府要求在化肥行业中要尊重市场形成价格的规律。购买者在化肥产业议价方面处于弱势地位。 　　三、财务分析 　　1.盈利能力分析 　　由于尿素市场供过于求导致销售持续低迷，销售价格同比大幅