对内一体化集团企业薪酬战略研究.docVIP

对内一体化集团企业薪酬战略研究 　　摘要:文章从一体化薪酬战略的内涵、特征、设计的基本步骤和策略等方面进行了探讨,以期更好地制定出与集团企业一体化相匹配的薪酬战略。 　　关键词:集团企业;一体化;薪酬战略 　　中图分类号:F272文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)27-0033-02 　　 　　21世纪初,随着国有体制改革的不断深化和发展,我国的企业通过收购兼并、战略重组、行政划拨等方式逐渐形成了许多跨地域垂直一体化管理的大型或特大型集团企业,以应对经济全球化愈演愈烈的市场竞争。变革已成为企业经营过程中的一种常态。在新形势下形成的集团企业,为了适应这种状况,实现集团内部的一体化,不仅要重新设计组织战略、再造流程、重建组织结构,而且还需要变革文化、建设团队、以使企业经营变得更为灵活,对市场和客户的反应更为迅速,然而这一切都离不开薪酬。因为薪酬可通过作用于员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部氛围,从而有效地推动企业的变革。 　　 然而,对于跨地域垂直一体化管理的大型集团企业,由于各地的经济发展水平不同,在意识文化和技术水平方面也存在较大差距,因此在公司的治理方面有必要设计一整套适合集团企业一体化战略的薪酬管理体系。一体化薪酬体系对于组织是有诸多方面有利影响的:首先,这种薪酬架构体系能更好地支持垂直一体化管理集团企业的组织战略,实现公司的目标、战略规划和愿景;薪酬决策有助于强化企业的核心价值观和组织文化;推动和方便组织变革的实现;激励个人、团队从而实现组织总体绩效的改善;有效地降低企业的管理成本;消除员工对薪酬制度的不满等。 　　 　　一、实施一体化薪酬战略的内涵 　　 　　实现集团企业一体化薪酬战略的核心是作出一系列战略性的薪酬决策,因此首先要确定企业的经营战略,依靠薪酬决策支持其战略并帮助组织赢得并保持竞争优势,从而实现薪酬的内部一致性和外部竞争性,设计管理薪酬系统并提高薪酬成本的有效性。 　　对集团企业的某个地区的子公司而言,设计一套具有竞争力的薪酬体系相对比较容易,但是在一个地区行之有效的薪酬计划并不一定会在其他所有地区都能适用,因为不同地区的文化和经济水平具有差异。创建垂直一体化管理的战略性薪酬体系应该不仅能够与公司的整体经营战略相契合,同时还应具备适应地区差异的弹性,以此来兼顾效率和公平,这种“一体化思考,本地化执行”的思维方式对于垂直一体化管理的集团企业在各方面的治理都是很有必要的。 　　 　　二、一体化薪酬战略的特征 　　 　　理想的一体化薪酬战略应当具备以下特征: 　　1.战略匹配。其是一体化薪酬战略的核心,薪酬政策的制定应当与集团企业一体化的总体战略、企业及机构的需求相匹配,通过提高员工满意度,最终成为企业实现一体化战略目标的有力杠杆。 　　2.具有吸引力和竞争力。企业的一体化薪酬政策必须能把人才吸引到公司最需要的地方并能留住他们。因此在政策的制定时必须要有竞争力,而且要认识到不同地区平均收入水平的差距、税收差异以及其他影响生活成本的因素。 　　3.易于人员调配。集团企业薪酬系统中各子公司的薪酬制度间应当有一个相对稳定的关系,从而有利于公司以最经济的方式调动各地人员,使得公司能十分便利地在母公司与子公司之间或者子公司与子公司之间进行人员调动。 　　4.具有战略弹性。弹性的一体化薪酬战略能够在相对稳定性中又具有一定灵活性,能够考虑到各地区员工具体需求的差异,从而灵敏快速地适应竞争环境变化。战略匹配和战略弹性是相铺相成的,匹配是一个时间点上的一致性,而弹性是一段时间内的一致性。在动态的不可预期的环境下,一体化的薪酬战略需要整合和考虑到各种资源要素,同时兼具战略匹配和战略弹性。 　　 　　三、一体化薪酬战略设计实施的基本步骤和策略 　　 　　企业的竞争实力在很大程度上取决于其是否制定了适应市场环境的战略,是否具备了实施这种战略的能力以及所有员工是否认同这一战略。因此,一体化战略性薪酬管理首要实现的就是要在薪酬战略与组织战略目标之间建立起一种紧密的联系。而要建立起这样一种适应一体化战略的薪酬体系,需要遵循以下几个步骤来进行: 　　1.全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。制定薪酬决策时要以企业的战略和经营目标为导向,其受到的影响因素包括企业当时所处的社会、经济、政治环境;国内或全球的竞争压力;企业的文化和价值观;不同地域或层级员工的需求差异等。因此,企业首先必须全面、准确地了解自己所处的环境,然后才能确定为了在特定环境中取得竞争优势所需采纳的薪酬方案。 　　2.制定与组织战略和环境背景相匹配的战略性薪酬决策。其内容包括薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策和薪酬管理过程决策等诸多方面的问题。纵向管理的集