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流域水电管理模式电站建家探索 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-03 　　摘要该论文主要运用了调查法（问题倒逼）、实践与理论相结合的方法，深入分析了流域水电公司的管理模式、机构设置、人员配备、工作与生活环境等方面存在的影响员工队伍稳定和安全生产的问题，提出通过发挥电站一线员工自身的积极性，开展“建家”活动。从工作、学习、生活三方面入手，通过一系列与公司安全生产和经营管理密切相关的措施，不断改善电站的生产生活条件，最终建成“效益之家”“安全之家”“学习之家”“和谐之家”等具体的服务公司中心工作的“小家”，来进一步稳定员工队伍，促进员工立足岗位成长成才，进而加强基层党组织和精神文明建设，努力开创企业尊重员工、员工回报企业的“双赢”局面。 　　关键词流域水电管理模式建家服务中心工作双赢 　　习近平总书记在推进全面深化改革时深刻指出，“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中得以深化”，教导全国各族人民要善于利用“问题倒逼”的思维方式来解决问题，推动工作。本论文也是利用习近平总书记强调的“问题倒逼”方法，在深刻分析流域水电公司管理模式、机构设置、人员配备、工作与生活环境等方面存在的客观问题和困难的基础上，结合电站偏僻分散、人员数量较少、员工身份复杂、生活条件艰苦单调、生产压力较大的等实际情况，融合“党员之家”“工会之家”和“青年之家”的“三家”建设，把“三家”建设赋予更多的生产、经营、管理内涵，积极发挥电站一线员工的积极性，进一步稳定员工队伍，规范生产经营，促进员工立足岗位成长成才，进而加强基层党组织和精神文明建设，努力开创企业尊重员工、员工回报企业的“双赢”局面。 　　一、电站基本情况介绍 　　李仙江水电公司属于流域水电发电企业，全流域规划建设七座水电站，规划装机容量：1481MW，其中：崖羊山（2×60MW）石门坎（2×65MW）；新平寨（2×23MW）；龙马（3×95MW）；居甫渡（3×95MW）；戈兰滩（3×150MW）；土卡河（3×55MW）；2006年后六个电站相继投产，容量：1435MW；新平寨暂未开工建设。各电站分布在普洱市的墨江县、宁洱县、江城县和红河州的绿春县，距离普洱最近电站约125公里（崖羊山水电站），最远的约250公里（土卡河水电站）。 　　作为大唐国际三级管理体系中的第三级责任主体，李仙江水电公司为独立法人实体，承担大唐国际在李仙江流域水电站的安全生产、经营管理等职能。流域各水电站作为李仙江水电公司的生产机构存在，在实现远程集控前，承担设备运行职能，设备维护与检修实行外委项目部承包；实现远程集控后，承担运行的就地操作、设备巡检和维护职能，并向“运维合一”的生产管理模式过渡。因各电站分布较散，受点多线长、交通不便等客观条件的限制，造成公司的经营管理工作相比其他水电公司，需要投入更多的人力、物力和时间。 　　二、电站现状及存在问题 　　（一）电站人员配备及管理模式的问题 　　按照云南电力公司《关于确定李仙江水电公司组织机构及定员设置的通知》（大唐云电人〔2013〕119号），李仙江水电公司所管受控水电厂定员18人/厂（含劳务派遣人员），设厂长1名、运行专工1名、安全员1名、值长5名（正式员工），主值、副值各5名（劳务派遣人员），定员配置相对偏少。 　　随着云南电力公司集控中心投入运行，目前，李仙江水电公司正根据实际情况，积极推进“运维合一”管理模式，即水电厂运维人员编入设备检修维护队伍，参与设备消缺工作，并逐渐过渡到负责具体的设备消缺项目。由于人员配置偏少和员工检修经验不足等原因，在利用现有人力资源推进“运维合一”生产管理模式过程中，存在一定的困难，主要表现在以下几个方面。一是各水电厂运维人员的检修技能基础较为薄弱，技术水平总体不高，要实现综合技能水平达到“运维合一”管理模式的实际需要，尚需结合机组大、小修或设备拆解等工艺过程，进行一定时间的锻炼。二是受远程指令执行成功率和空间距离等因素限制，“集控运行”实施后，各水电厂的运行管理工作暂时还未能完全转移至集控中心，电厂运维人员需在开展设备维护工作的同时肩负运行管理工作，与此同时，还要抽出大量时间进行维护技能知识的学习和培训，休息时间也得不到保证；同样，电厂管理人员既要担负起电厂安全生产、检修技改的指导、总体协调和监督的角色，还要承担报表、总结、各种检查等事务性管理工作，工作任务重，压力大。三是公司生产部点检定员共18人（电气一次5人、电气二次5人、水动机械5人、水工建筑3人），尚未满足各水电厂每个专业至少1人（共4人）的配置，造成在具体设备管理工作中，电厂要负责设备日常维护保养、机组小修和除一类缺陷处理外的全部设备管理工作，专业设置及人员配备有待充实。人员配备的相对偏少和繁重的