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浅析基于PM管理模式下电力工程项目 　　摘 要：随着社会的进步和时代的发展，电力方面的建设和发展已经在国民经济当中起到的作用和所处地位越来越高，它对经济体制有着推动作用，对国民经济的发展和繁荣有着促进作用，同事也加快了经济的国际化和市场化进程，根据电力建设过程中的生产特征，就决定电力工程一定要采取相对应的项目管理，文章介绍了PM的管理模式，并且详细的分析了当前电力工程中的问题，针对电力工程中出现的诸多问题，提出通过PM管理模式对电力工程进行项目管理。 　　关键词：PM管理模式；电力工程；项目管理 　　引言 　　在21世纪，我国的国家电力企业体制改革被分成了两个部分，一部分是发电，也就是供电，另一部分是电网。发电企业与电网的经营企业，二者之间是应运而生的，同时，二者之间也完全符合电力市场中的竞争力基本形成需求。到目前为止，我国的电力产业基本上已经完成了厂与网的分开产业重组，市场化的改革也迈出了十分关键的一步。因此，过去的传统化管理模式在当今市场中已经完全无法使用，电力方面的相关工程还在不断的摸索、发展和创新当中，面对日益激烈的竞争市场，电力方面的工程项目管理也需要不断的创新，要建立起符合自身操作特点和方法的工程项目管理模式，更加完善相关管理模式，增强企业竞争力度，有效的提高企业的效益。 　　1 PM管理模式 　　1.1 PM管理模式概述 　　PM的管理模式就是一种在工程项目组织中可以进行有效实施的管理模式，也就是项目公司与业主之间进行合同的签订，然后再从企业中所有业主中选出一个作为代表，并委托其对整个工程项目进行有效的管理，在实施这种项目管理模式时，需要将工程的施工、施工的设计与施工的项目计划共同组合成一个整体，通过对项目的质量、进度和费用三个方面进行有效的结合，寻出最佳的组合点，对企业的管理采用最经济化的时间框架，从而实现最大的利益。 　　1.2 PM管理模式的特点 　　1.2.1 工程建设和工程项目二者管理模式相结合。将工程建设与工程项目相互结合而形成的管理模式是一种新的管理方式，在这种管理模式下，工程建设与管理的最终目的完全相同，都是以工程项目作为中心、归宿和出发点，与传统的以政府为中心进行集中化管理的计划型管理方法相比，这种新型管理模式有效的提高了工程建设生产力度。 　　1.2.2 建筑市场的发展与建设和工程的项目管理相互结合。我国的建筑市场发展和建设的展开就是以合格的市场建设作为围绕的主体，也就是有合格的中介方、卖方和买方。三者之间的联系以工程项目的管理为中心，相互联系在一起，形成了工程建设管理模式中招标投标制、合同管理制、项目法人责任制和工程监理制的四大内容，而四大内容之都都围绕工程项目管理而实施的。在这种管理模式下，基本上改变了设计、采购、施工以及质量控制的相互制约、缺乏联系的现状，从而达到统一化、结构化的管理目的。 　　2 电力工程项目传统管理模式和问题 　　2.1 电力工程项目传统管理模式 　　我国的电力行业除了个别的由总承包方式之外，基本上采用的管理模式都是传统的管理模式，也就是让业主分别和设计承包商、专业施工承包商签订相关合同，从而形成了一种业主、监理和承包商共同构成工程项目的管理模式。监理商根据业主的委托，承担起施工过程中的相关工作，主要包括：施工的进度、质量、合同、费用控制和信息管理。尽管实施该制度的初衷是好的，然而，具体的实行过程中产生的效果却不是很理想。 　　一般，对着目前的管理思想逐渐的深入，以及工程监理制度的不断探索，工程监理制度出现诸多新发展方向，其中有两个方向在工民建领域中尤为突出。一种是建立从施工的阶段逐渐向前期方向延伸，介入到工程设计工作当中，同时，部分的监理还可以给投资人进行融资方面的咨询等工作。另一种是监理工作的性质出现了细分，业主聘请监理进行质量的控制工作外，还要对投标的报价时，可能出现的低价高报索赔现象采取相关的措施。 　　2.2 电力工程项目管理中的问题 　　在传统化的管理模式当中，工程监理的最初设想主要包括建设前的投资决策咨询、招标投标、设计以及施工这样四个阶段，监理的主要工作内容就是有效的控制工程项目中的投资、质量和进度；对工程建设的合同进行管理；对相关单位之间的关系继续进行协调。而然在实践当中，由于诸多原因，工程监理主要在施工的过程中进行介入，并且，对施工的质量进行有效的控制成为了重点，因此，出现了以下几点问题：首先，监理单位在项目管理的介入阶段太晚，无法真正地实现全过程管理；其次，监理单位的注重点多数放在了质量监督上，投资于进度方面的管理都被忽视了，无法称为全要素的管理；最后，建立制度实施的过程中，监理单位职责的要求太高，待遇太低，二者之间形成了矛盾，最终导致监理单位的职责无法切实的履行。 　　3 PM管理模式下电力工程项目 　　3