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流通企业供应链联盟对流通绩效影响分析 　　内容摘要：流通企业供应链联盟作为流通业发展的新型模式，可通过实现联盟成员间的资源共享与协调管理等方式提升流通供应链整体效益。本文在分析流通企业供应链联盟及其对流通绩效影响的理论基础上，构建二者影响的假设模型。进而通过调查问卷与实证检验，深入探究流通企业供应链联盟能力对流通绩效的具体影响。研究发现，流通企业供应链联盟的成员选择、信息共享和协调管理三个能力，均对流通绩效具有正向影响。其中，协调管理能力对流通绩效的影响最为显著，信息共享能力次之。并且，流通企业间的信任程度与学习效果作为中间变量的中介效应也较为显著。据此，进一步提出提高流通企业供应链联盟能力、促进流通绩效提升的对策建议。 　　关键词：流通企业 供应链联盟 联盟能力 流通绩效 影响 　　引言 　　近年来，随着世界经济全球化与网络化的深入发展，流通业市场竞争日渐加剧。为了提高市场竞争力与经济效益，流通企业开始纷纷舍弃传统单打独斗的发展模式，与业务相关企业组成供应链联盟，寻求共同发展。通过联盟资源整合、价值链重组，联盟成员之间的互补性资源得以共享，资金、信息、知识和人力等要素可以得到合理配置，流通成本与经营风险也大幅降低，有利于实现供应链整体利益与效益最大化。现阶段，越来越多流通企业加入供应链联盟中，流通企业间的联盟合作范围与领域也日渐扩大，新型联盟合作模式层出不穷。然而当前，我国流通供应链战略联盟发展仍处于初级阶段，网络组织管理困难，各类资源无法完全共享，致使企业联盟的失败率较高，流通绩效也不稳定。因此，深入探讨流通企业供应链联盟对流通绩效的影响，对提高流通企业联盟成功率，促进流通供应链联盟发展具有重要的理论与实践意义。 　　相关理论分析 　　（一）流通企业供应链联盟 　　流通企业供应链联盟是指两个或两个以上流通企业，基于对自身战略目标、市场风险等因素的考虑，通过签订合同、协议等方式，形成相互间利益共享的组织模式。流通企业供应链联盟本质上是一种商业性合作伙伴关系，流通企业通过提供相互匹配的资源、技能以及产品交易等内容，加强联盟内各企业的资源优势，提高联盟内企业在市场环境中的竞争地位。当前，达成联盟的主要方式包括非产权式联合与合作的市场长期合约，以及通过产权式联结合作的合资企业。并且，流通企业供应链联盟形成的主要动因，是获得本企业没有的外部资源，所以流通企业通过组建供应链联盟，获取外部资源，形成知识互补和优势资源共享的格局，减少对外部资源的依赖性。此外，流通企业在供应链联盟内部形成的信任程度，是评价供应链联盟获得成功的重要因素之一。为了建立、发展和维持供应链联盟成员之间的关系，联盟中企业以互相信任、互利共赢为原则，通过对合作关系的投资增强信任程度，为联盟成员创造独特价值，提升联盟竞争优势。 　　（二）流通企业供应链联盟对流通绩效的影响 　　流通企业形成供应链联盟后，流通绩效会随之上升，这种影响关系主要表现于内部与外部两方面。从供应链联盟的外部环境而言，流通企业技术、工业结构等外部环境对流通绩效具有一定影响，但这种影响作用较为间接且不显著。从供应链联盟的内部结构而言，流通企业间的沟通交流、管理控制与成员选择等联盟能力，以及联盟成员间的信任承诺、友好关系与尊重程度等均会影响流通绩效。其中，流通企业联盟成员间的信息共享能力、沟通交流能力、联盟合作伙伴辨别与挑选能力、联盟管控能力等，均对流通企业联盟绩效产生正向影响（张敏，2017）。同时，流通企业的上述联盟能力极大影响供应链联盟成员之间的信任程度与学习效果，也影响联盟成员的依赖度与对称性，进一步对总体流通绩效产生影响。具体而言，流通企业供应链联盟伙伴选择能力、资源共享能力以及联盟内部管理能力均对联盟成员的学习效果具有显著影响，并且，这些能力可以加强联盟成员间的相互信任，进一步推动流通整体绩效的提升（邓渝等，2016；董雅丽，2009）。基于此，下文主要从流通企业供应链联盟的内部结构出发，研究联盟能力对流通绩效的具体影响。 　　研究假设与模型构建 　　本文在上述研究基础上，将流通企业供应链联盟能力分为成员选择能力、信息共享能力、协调管理能力三个维度，提出联盟能力对流通绩效影响的假设条件。同时，引入信任程度、学习效果两个中间变量，进一步提出联盟能力通过影响中间变量对流通绩效产生作用的假设条件。由此，得出假设（见表1）。 　　根据假设，构建流通企业供应链联盟能力、信任程度、学习效果与流通绩效之间影响的假设模型，如图1所示。 　　测量量表设计与数据收集 　　针对上述假设模型中所涵盖的变量，即成员选择能力、信息共享能力、协调管理能力、信任程度、学习效果和流通绩效，设计此次测量量表。测量问项的设置主要参考Ritter、Gilsing Nooteboom、江?ッ竦妊д叩牧