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浅析地产开发企业企业项目管理内容方法和要求 　　摘要：地产开发早已成为一项炙手可热的行业，地产开发企业也随之崛起。但对于这个行业，还是需要企业进行行之有效的企业项目管理，从而提升企业个体的市场竞争力，实现企业利益。因此，本文就地产开发企业的企业管理分析出地产开发企业在不同阶段的企业项目管理内容以及具体的管理方法和要求。 　　关键词：地产企业；项目管理；内容；方法和要求 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一、引言 　　 随着我国从计划经济向市场经济的快速发展，以及二十一世纪知识经济和管理时代的到来，项目管理逐渐成为一个企业的重要组成部分。对于地产开发这样一个对土地进行一定的劳动、资金投入，再经过土地征集、房屋拆迁、居民安置、基础设施建设等工程，最终将一片土地开发成一个基础设施完善、具有一定用途可满足特定需要的土地的企业而言，项目工程将如何的管理资金投入才能收到最好的资金效益；项目工程将如何的组织土地征集、房屋拆迁、居民安置等工作才能使得后期的工程项目得到顺利的开展；项目工程将如何开展基础设施的建设才能最终使得项目工程保质保量的完成。项目工程将如何逐步完善施工项目招标制度和责任承包制度，确立完善的项目制度体系。这些都是需要一个地产开发企业不断运用现代的管理手法，提高施工管理水平，从而实现最大的经济效益。而这些都是需要一个地产开发企业进行合理、有效、科学的企业项目管理才能最终实现的。而所谓的企业项目管理是指一种长期性的管理方式，这种管理方式以“项目”为核心，以把传统的任务当成项目管理（即按项目进行管理）为指导思想，以基于项目的组织管理体系为核心，其核心内容是为使企业各项任务都能够有效实施项目管理而创造和保持一种组织环境和业务平台。 　　 　　 　　二、企业项目管理的主要内容 　　地产开发企业的企业项目管理必须从策划设计阶段抓起。这个阶段企业项目管理内容主要是对项目市场的分析以及项目的预算分析。地产开发企业首先必须准确的确定该项项目的市场定位，这就需要企业做出有效的市场调查分析以及该项项目的投资风险分析，最终用以指导工程项目的规划设计和施工管理。这就要求企业做出的必须是一个具有针对性的、整体性的、可实施性的指导性文件，而不是一份纸上谈兵行的报告。对于预算的分析，可以使得整个企业在项目实施过程中严格控制住开发的项目成本，将成本最小化，将利益最大化，使开发的项目具有较强的竞争力，从而实现整个企业的经济效益。 　　 在工程的具体实施阶段，企业的项目管理主要是针对招投标、工程造价、项目实施的工程概算三个方面。招投标时是工程实施的一个重要阶段，对以后工程的施工和以后的工程结算等都有着重要的影响。在这一阶段最重要的内容便是工程造价的确定。这一阶段又包括设备材料的和施工量部分的招投标。 　　 地产企业的企业项目管理在基础设施项目方面的管理的管理主要包括以下几个方面：首先是最基本生活性的设施建设：能源动力系统方面（燃气供应、集中供热、输变电等设施）的基础设施建设和给排水系统（生活用水供应、雨水污水排放等）建设；其次是周围服务性基础设施建设：邮电通信（通信设备、邮政建设、有线电视等）和道路交通（道路设施、公交系统等）系统建设；然后是环境性建设：场地平整（即所谓的竖向规划土方工程）和生态环境（垃圾收集处理、园林绿化等）；最后是安全系统基础建设：主要是防灾系统建设。这里的防灾主要是指防风、防洪、防火、防震等。 　　 　　 　　三、企业项目管理的主要方法 　　 企业项目管理是一个企业的灵魂，是一个企业提高其自身市场竞争力，实现其最大化经济效益的有效有段。因此，对于一个地产开发企业而言，合理、科学、有效的企业项目管理方法是十分重要的。这些方法必须能够保证企业项目管理有序、有效的顺利开展。地产开发企业的企业项目管理方法主要包括以下一点： 　　 （一） 企业项目管理的阶段化管理，是指企业应该从项目建设立项的市场分析到具体的施工实施以及最后的基础设施完善等过程，都应该根据具体的情况和特点做出具体的管理方法。在一个工程的实施阶段可具体分为工程策划设计阶段，工程具体实施阶段以及工程竣工后期的审计日期的管理和控制。在这样三个阶段，都需要企业进行具体的阶段化管理，制定具体的实施方案。但除了这三个大体的实施阶段化管理之外，企业项目化管理在工程实施过程中还需要将三个大阶段具体化分为更为小的阶段。如：在策划计划阶段，可分为市场分析调查、工程优化方案的设计和工程预算分析等。企业项目管理的阶段化可以随时跟踪和检测工程的实施，及时发现工程中存在的问题，并使之得到及时有效的纠正，从而使整个工程顺利的开展。 　　 （二） 企业项目管理的量化管理。在具体的管理实施阶段，地产开发企业要注意三个方面的量化，即目标的量化、方法的量化和