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浅析EPC工程总承包项目质量控制 　　【摘 要】工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。它是项目管理的重要内容。然而总承包商作为建设项目的主要管理者，需采取相应的措施对工程项目的质量进行控制，并对项目的进度、费用等向业主负责。本文以ZM工程为例，浅析如何对EPC工程总承包项目进行质量控制。 　　【关键词】EPC工程总承包 质量控制 措施 　　【Abstract】Project quality management is an important content of project management. The general contractor as the main management of the construction project， the need to take measures to control the quality of the project， and the project schedule， cost to the owners responsible for. Taking ZM project as an example， analysis of how to control the quality of EPC general contract project. 　　【Key word】EPC general contracting projects；Quality control；Measures 　　质量是贯穿工程总承包项目始终的生命线，工程质量管理是项目管理的重要内容，做好工程项目质量管理是工程项目各参建方应尽的义务。只有保证工程质量，才能真正实现或超越业主的期望，体现总承包商的价值。 　　1 EPC工程总承包 　　1.1 基本概念 　　工程总承包是指具有工程总承包资质的企业受业主委托， 按照总承包合同的约定，对工程项目的勘查、设计、采购、施工、验收直至投运等实行全过程或若干阶段的承包，对工程项目的质量、进度、费用等向业主负责。EPC总承包是设计、采购、施工工程总承包（Engineering，Procurementand Construction，简称EPC），是一种典型的工程总承包方式.也是我国工程总承包的发展方向。 　　1.2 EPC工程总承包的特点、优点 　　业主以固定总价和工期，与总承包商签订合同，把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托给总承包商，自己只负责整体、原则目标控制。采用EPC总承包方式，业主可把各种风险转移给承包商，承包商在面对风险的同时有丰厚的利润空间，对工程项目的建设可以充分发挥自己的主观能动性，利用自己的优势创造更多的利益。同时，EPC总承包把设计、采购、施工作为一个整体，在一个管理主体下组织实施，在设计阶段就可以进行设备材料的采购，可有效地缩短建设周期。 　　2 EPC工程总承包项目质量控制可采取的措施 　　EPC工程总承包项目涉及的对象主要有业主、总承包商及分包商。当业主把工程委托给总承包商后，总承包商就需担负起相应的责任，负责总承包范围内的各项工作，并对承包工程的质量、安全、工期、费用进行控制。就EPC总承包工程的质量控制而言，可采取如下措施： 　　2.1 重视合同的谈判及签订，充分识别、评价、控制风险 　　合同的签订标志着业主与总承包商正式建立合作关系。因各自利益的不同、所站的角度不同，在合同谈判中无疑会出现分歧，要使一方的意见完全被另一方所接受，必须要经过谈判，甚至是多次谈判。在合同谈判过程中，总承包商除了关注承包工程的范围、工期、合同额等内容外，还应重点关注各种存在或可能存在的风险，并将此项内容列入合同条款中。因为合同一旦签订，就具备相应的法律效力，所以在谈判阶段要注重对项目风险进行识别、评价，并制定应对措施。 　　以ZM总承包工程为例，合同谈判经历了几个阶段：先是合同大框架、主要内容如承包范围、工程规模、工程价款等内容的谈判，由业主、公司主要领导、项目经理及经营管理人员参加。主要框架及内容确定后，双方经营人员开始讨论合同细节问题，如工程价款的支付方式，质保金，双方的权利和责任等。业主方的合同文件要经过审计、财务、法律等各部门的会签，若有较大的修改，还需与业主进行谈判。就质保金来说，业主最先提出要将合同价款的10%作为质保金，如此高的质保金，我公司当然不能接受。双方经友好协商，最终将质保金定商为合同价款的3%。 　　对于风险识别、评价与应对，我公司采取的措施是：采用头脑风暴的方法从自然风险、经济风险、技术风险、管理风险等方面进行识别，总结罗列出面临的风险详细清单。对风险清单所列的各因素用图表示如下： 　　在风险识别与评价的基础上，总承包商可以结