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浅析EPC项目中设计管理 　　摘要：本文通过在龙王庙1200x104m3/d净化厂项目部工作的亲身体会，阐述了EPC项目中的设计管理的定义、职责和方法，旨在为今后的EPC项目中的设计管理提供参考。 　　关键词：设计管理定义；职责；方法 　　随着天然气工业的快速发展，建设工程中的设计、采购、施工管理更为复杂，管理难度和管理成本逐渐增加，这就对设计管理提出了更高的要求。 　　1设计管理的定义 　　项目设计管理就是管理单位运用自身知识、技能和专业技术以满足业主对项目的需求和期望，实现对工程项目投资、进度和质量的有效控制，使业主获得最大效率，项目总承包商及相关各方获得共赢。设计管理既是设计的需要，也是施工、采购的需要。设计管理的基本出发点是提高设计的效率。协调设计、施工、采购所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，使EPC项目达到既定的合同目标。 　　2设计管理的职责 　　参与评选设计方案；监督施工图设计、控制设计进度，满足现场施工、采购的需要；控制设计质量，并对设计图纸进行审核；参与设备选型、设计交底和竣工验收。 　　2.1参与审查设计方案。与设计单位、施工单位、设备材料供应单位一起讨论设计方案。 　　2.1.1采用技术是否可行，能否达到行业、国内或国际先进水平。 　　2.1.2根据施工现场实际情况，判定该设计方案是否满足现场施工条件。 　　2.1.3根据设备、材料供应条件，确定该设计方案能否满足设备运输、安装、调试要求。 　　2.2监督施工图设计、控制设计进度，满足现场施工、采购的需要。 　　根据EPC项目总进度计划安排，与设计单位一起确定详细的施工图纸提交计划清单。该清单应包括供审查版、供设备材料采购版、供现场施工版等版本的提交时间，并督促设计单位在规定时间内完成。 　　2.3控制设计质量，并对设计图纸进行审核。按照图纸提交计划，组织相关各方对施工图纸进行审查，把设计中存在的“错、漏、碰、缺”消灭在开工之前。 　　2.4参与设备选型、设计交底和竣工验收。 　　组织设计单位、设备供应单位、设备安装单位一起讨论设备选型能否满足现场安装需要。设备厂（或提货地点）到施工现场的道路路况能否满足大型设备运输需要。 　　3设计阶段的设计管理 　　3.1进行项目设计策划、把握主要控制点 　　3.1.1加强设计计划管理 　　设计节点划分，有以下三种：以时间为划分点，以项目里程碑为划分点，以设计完成图纸量为划分点。龙王庙1200x104m3/d净化厂项目是根据现场施工进度要求确定图纸提交日期，并提前一个月将下个月需要提供的图纸档案号清单提交给设计单位。 　　3.1.2监督设计计划的实施 　　设计计划的监督执行需要及时、准确地把设计过程中存在的问题反映出来，项目决策层应分析产生该问题的原因、以及对设计的影响，进而影响整个EPC项目的实施进度的严重性，及时处理解决。龙王庙1200x104m3/d净化厂项目制定专人负责监督、跟踪各专业设计计划的实施情况，并提前一周在生产例会上提醒设计单位，下周需要出版图纸档案号清单，能否按时出版，若还存在影响设计进度的问题，则进行一一核实、登记，并向相关归口管理部门和领导汇报，由相关部门或领导协商解决，使图纸按计划提交。 　　3.2加强设计图纸审查 　　3.2.1设计单位提交送审A版图纸后，设计管理部门应组织相关各方进行A版图纸审查。 　　1重点审查设计方案是否进行重大变化和调整。若设计方案发生重大变化和调整，则应要求设计单位提供发生重大变化和调整的依据（或说明理由）、业主单位对该方案变化和调整的确认文件、增加投资的批复文件等。 　　2审查设计文件是否响应规划、环保、消防部门的批复意见。特别要重视环保部门的意见，可能会要求增设相应的环保措施。龙王庙1200x104m3/d净化厂项目经四川省环保厅批复，要求工艺装置区为防渗漏地坪、排污管沟应进行防渗处理。原设计为碎石地坪，不能满足环保部门的批复要求，这一方案的改变，使整个项目的费用和工期均发生较大的变化。设计管理部门及时将该情况上报给项目决策层及施工、采购部门。施工部门及时调整施工方案，采购部门提前进行材料采购，为9.30顺利投产争取了宝贵的时间。 　　3审查重大设备的运输、吊装方案 　　大型设备吨位重、尺寸大，给运输和吊装带来一定的难度。根据运输部门提供的运输线路调查情况表，对各个重大设备进行分析，判定沿途桥梁是否需要加固、弯道是否需要取直、路面是否需要加宽。若通过桥梁加固、道路改造后，仍然不能满足运输要求，则需要设计单位对大型设备进行拆分处理。 　　根据吊装公司确定的吊装方案，特别是火炬塔、尾气烟囱塔等高大设备，施工现场是否具备满足吊装的场地、地坪承载力能否满足吊装机械的压