“去行政化”背景下我国高校内部管理体制研究高等教育学专业论文.docxVIP

重庆大学 重庆大学硕士学位论文 英文摘要 PAGE PAGE IV the function of the president in coordination and balance the power; Third, to promote all stakeholders to participate decision-making of the university to promote the democracy and scientific of the decision; Fourth, to adjust the university’s management focus on the grassroots . This study consider that to adjust the organizational structure and to straighten out the relationship among three kinds of power are the keys to Chinese universities’ De-administration reform by analysis of domestic and foreign universities’ internal management system. This study put forwards a new organizational chart of Chinese universities based on De-administration reform, and also put forwards several kinds of measures of straighten out the relationship among three kinds of power in Chinese universities based on the new organizational chart. And at last, this study put forwards balance mechanism of three kind of power in Chinese universities. Key words: University, De-administration, Internal Management System, Reform 重庆大学硕 重庆大学硕士学位论文 目 录 目 录 中文摘要I 英文摘要 II 1 绪 论 1 1.1 问题提出 1 1.2 研究意义 2 1.3 国内外研究现状综述 2 1.3.1 高校管理体制研究现状 2 1.3.2 “去行政化”改革研究现状 3 1.4 研究内容 5 1.5 研究技术路线 5 1.6 研究方法 6 1.7 创新点 6 2 相关概念和研究理论基础 7 2.1 相关概念界定 7 2.1.1 高校内部管理体制 7 2.1.2 高校内部权力分类及各种权力的内涵 7 2.1.3 “行政化”与“去行政化”的内涵 10 2.2 研究理论基础 11 2.2.1 分权制衡理论 11 2.2.2 利益相关者治理理论 12 2.2.3 组织结构理论 13 3 我国高校“行政化”内部管理体制现状及其弊端 15 3.1 高校“行政化”内部管理体制的历史源起 15 3.2 我国高校“行政化”内部管理体制现状 15 3.3 我国高校“行政化”内部管理体制的弊端 19 4 我国高校“去行政化”内部管理体制改革的实践探索 22 4.1 南方科技大学“去行政化”探索 22 4.1.1 南方科技大学简介 22 4.1.2 南方科技大学内部管理体制改革 22 4.2 深圳大学“去行政化”改革 25 4.2.1 深圳大学简介 25 4.2.2 深圳大学“去行政化”改革 25 4.3 吉林大学“去行政化”改革 26 4.3.1 吉林大学简介 26 4.3.2 吉林大学“去行政化”改革 26 4.4 经验总结 27 5 国外大学的管理体制模式及其启示 29 5.1 美国大学的内部管理体制 29 5.1.1 美国大学的组织架构和权力分配 29 5.1.2 美国大学的董事会 30 5.2 德国大学的内部管理体制 31 5.2.1 德国大学的组织架构和权力分配 31 5.2.2 德国大学的讲座制 32 5.3 日本大学的内部管理体制 33 5.3.1 法人化改革之前国立大学的组织架构和权力分配 33 5.3.2 法人化改革后的国立大学的组织架构和权力分配 34 5.4 启示 36 6 改革和完善我国