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对服装企业管理创新探讨 　　摘 要：市场经济的发展使得各行各业之间的竞争加剧。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，服装生产企业必须要加强管理，使各方面的资源达到优化配置。服装生产是与人们生活密切相关的企业，因此其生产发展的好坏直接关系到人们的生活质量。本文重点分析了服装生产企业加强管理创新的意义和提升途径，希望能够降低服装生产企业的成本，使企业内部资源达到优化配置，促进企业的稳定发展。 　　关键词：服装生产企业；管理创新；意义；途径 　　中图分类号： F272 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）31-7-2 　　0 引言 　　全球经济一体化和市场经济的发展，促进了服装生产企业的转型。服装生产企业在长期的经营管理中存在很多不足之处，为了适应新形势的不断发展服装生产企业首先需要生产出具有较强生产力的产品，其次要加强管理，摒弃以往传统管理中的不良因素，通过管理创新，使其在激烈的市场竞争中赢得生机和发展。这就需要企业在经营发展过程中了解创新管理的现实意义，进而才能够采取必要的措施实现服装企业的管理创新。当前的服装生产企业与过去相比已经发生了翻天覆地的变化，该行业在技术创新方面也得到了不断地提升，从中我们可以看出服装企业能够取得进步和发展与当前进行的管理创新是不能分开的。因此，加强服装生产企业管理创新是势在必行的。 　　1 服装生产企业实现管理创新的意义 　　1.1 降低了企业生产成本 　　企业实现经济效益提升的关键环节是要降低生产成本。要降低服装生产企业的生产成本，就要在经营管理的过程中树立科学的管理理念，建立合理的管理层。科学的管理层直接影响了管理创新的实施。当前存在于服装生产企业中的主要问题是企业没有建立科学的管理层。面对这种状况企业必须要将自身的实际情况与企业的运营相挂钩，加强管理，将企业中的冗杂部门进行整合，实现资源的优化配置，节约企业管理费用，降低企业生产成本。降低企业生产成本并不意味着偷工减料，裁减人员，而是要在保证企业能够正常运转的情况下，将一些闲杂部门进行合并，使人员利用达到最大化，从而可以将节省出来的资金和人力运用到其他生产管理环节，最终实现企业经济效益的提升。 　　1.2 使生产要素得到了合理配置 　　服装生产企业的管理创新不仅降低了企业的生产成本，还使生产要素得到了优化配置。在当前社会发展形势下，服装生产企业的生产要素不仅包括厂房、生产技术、资金等“硬技术”，还包含管理等软技术。硬技术虽说是企业生产过程中必不可少的因素，但软技术也在其中起着不容忽视的作用。服装企业在实际的经营过程中需要将软技术和硬技术结合起来，让厂房、资金、生产技术等参与到管理中来，这样才能够使各方面的因素达到均衡，才能够使资源得到优化配置，从而使各项生产要素能够发挥出最大功效，尽可能地降低生产成本，进一步实现服装生产企业资源优化配置。而在此过程中不得不承认的一点就是，管理水平将直接决定企业软、硬件资源配置的效果。就硬件来说，唯有通过管理创新才能够促使各项资源相互匹配和融合，发挥出应有的技术水平，实现企业最大的经济效益。 　　1.3 促进了企业稳定发展 　　服装生产企业在经营发展过程中形成了自己的管理方式，组成了新的管理阶层，这对企业实现管理创新奠定了基础。服装生产企业通过加强管理创新我们可以发现，能够促进企业经济效益的提升，实现企业稳定发展。服装企业在内部创新管理模式如果被广大员工认可就会在日后的工作中产生强大的作用，协调企业内部的各种问题，从而成为企业发展中不可缺少的重要因素。因此，我们说企业管理创新，对促进企业稳定发展具有重要意义。 　　1.4 实现了企业制度的创新 　　我国服装生产企业长期以来一直采用的是传统的管理制度，管理方法落后，因此同世界上其他国家的服装产业相比明显不具有优势。所以，我国的服装生产企业要创新管理理念和管理制度，采用科学的管理方法，为服装企业的发展服务。当前我国服装企业在生产发展过程中由于缺乏先进的管理制度和管理方法，与国际上其他行业相差较远。在当前服装企业发展过程中要将管理制度进行创新，这样才能够将其转变成为企业发展的有利因素，从而为企业的发展服务。但在实际的工作中我们很容易发现，服装企业进行管理制度创新是一个长期和复杂的过程，涉及很多环节和因素，只有加强日常管理才能够加强制度创新。因此，我们说加强服装企业管理创新，才能够促进企业制度创新。 　　1.5 有助于实现企业人力资源的高效利用 　　在竞争日益激烈的现代社会，企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争，人才的合理优化配置更有助于企业核心竞争力的提升，是企业人力资源管理的一项重要内容。在现代服装企业中只有将管理者的工作发挥出来才能够更好地激发企业员工的潜能，更好地满足其具体的岗位要求，为企业的现代化发展培养人才，