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对提高大理州烟草企业竞争力思考 　　摘要 分析制约大理州烟草企业竞争力提高的因素，从职工素质状况、企业管理体制及烟叶品牌打造等方面提出发展大理州烟草企业发展的建议，以促进烟草企业的健康发展。 　　关键词 烟草企业；竞争力；云南大理 　　中图分类号 F062.9 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2015）12-0293-02 　　多年来，云南得天独厚的自然优势铸就了云南烟叶享誉省内外。烟草作为龙头产业，在大理州经济发展中发挥了重要作用，烟草企业随之也得到了较大的发展。然而，在企业发展的背后，也存在诸如烟草职工素质和企业凝聚力不强、烟草企业现有的各种体制不适应今后产业的发展等问题，为此，对烟草企业竞争力提高的问题进行探讨，以促进当地烟草企业的发展。 　　1 制约大理州烟草企业竞争力提高的因素 　　1.1 职工素质偏低状况依然存在 　　在大理州烟草企业中，各级烟草公司直接担负着组织烟叶生产及收购的职责，职工的素质状况直接影响着各项技术措施的执行及相关科技成果的转化应用效率。但是，就全州来看，县级职工文化素质偏低的状况还普遍存在，基础学历在中专以下的人数还占相当大的比例。尽管近几年州公司组织了多种形式的培训学习，但由于受思想认识的限制，参与培训的职工除了获得相关学历的证件外，无论在文化素质还是业务技能方面几乎都没有取得实质性的提高，基层工作无需太多知识依然是干部职工的普遍共识[1]。 　　1.2 用人机制依然不尽合理 　　一方面县级公司普遍反映缺乏人才，特别是参与试验研究和技术创新的人才严重缺乏，另一方面却忽视了对现有技术人才的使用，有些职工尽管具备专业知识，却在从事其他工种的工作，最终难以做到人尽其才，结果白白荒废了其专长，造成人才资源浪费。由于缺乏完善的竞争上岗机制，部分有才干的人未得到合适的工作机会。有些基层公司在干部聘用上宁可用文化素质偏低的职工，也不培养既有专业知识又有业务技能的职工，导致部分专业技术人员丧失工作激情，制约着大理州烟草企业的发展[2]。 　　1.3 缺乏必要的激励机制 　　近些年，各基层公司虽然采取了不同的措施激发职工的工作激情，如绩效考核等，但由于考核过于形式化，流于形式，结果使部分职工丧失了积极性。同时，针对不同岗位的职工收入，未能从其工作的重要性以及所需技能和劳动强度方面区别对待，最终形成干多干少一个样，甚至“不懂或不会干”还成为一种资本，“会干肯干”反而成了累赘。这样的激励机制，非常不利于激发工作人员的积极性。 　　1.4 烟叶品质不容乐观 　　多年来，烟厂、复烤厂以及烟草公司对烟叶品质没有形成一套完整的共识，造成生产人员和质检人员对优质烟株的田间长相及烟叶外观特征概念不清，烟农片面追求高施肥、高产量、高产值的心态严重，致使大理州烟叶呈现“两高”现象普遍，逐步散失清香型风格。 　　2 提高企业竞争力必须采取的措施 　　2.1 努力提高职工素质 　　2.1.1 加强职业道德教育。职工的素质提高首先是道德素质的提高。如果一名职工文化高、业务技能强，却缺乏工作激情和爱岗敬业思想，其知识技能也不能在企业发挥较大的作用，而一个职工具备了良好的职业道德，由于其爱岗敬业，他会不停地努力汲取知识，提高自身的技能，最大限度地为企业服务。作为企业，要把培养职工爱岗敬业思想、加强职业道德教育作为重点来抓，并对典型的先进人物进行表彰奖励，以构建广大职工学先进，争当先进，以敬业为荣的良好风气，对外树立良好的烟草企业形象。 　　2.1.2 加强知识技能培训。在抓好职业道德教育的基础上，企业要多为职工创造培训学习的机会，使职工从一般知识的培训转入新知识、新技术的培训，既要加强理论培训，又要重视动手能力，谨防出现眼高手低的情况。要肯定职工的成绩，关心他们的成长和进步。 　　2.2 努力创造尊重知识、尊重人才的良好氛围 　　2.2.1 企业要树立正确的人才观。评价人才不能单纯以学历和资历而论，只具备理论知识而无实际操作技能的人不能被称为人才；尽管具备一定的资历，但其相关领域的知识技能无实质性提高的人也不能被称为人才。对人才的评定要综合品德、知识及能力进行严格考核，要在实践中发现人才、培育人才、凝聚人才，并支持鼓励人才干事业、搞创新，使人才的潜能发挥到最佳状态，不遗余力地为企业目标奋斗[3]。 　　2.2.2 完善用人机制，广纳人才、重视人才，实现人才使用的最大化。人才是企业最宝贵、最重要的资源，烟草企业要实现可持续发展，就要建立健全人才竞争机制，真正实现“庸者下，能者上”。一个企业要发展，首先要敢于在用人机制方面进行创新。长期以来，我国国情形成了国企职工有临时和正式之分，特别在基层县级公司尤为普遍，因此也就形成了有正式职工手捧“铁饭碗”却不求上进，不学无术；而临时工中，即使知识技