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对标管理在水电站工程电气施工管理中应用 　　摘 要：在现在很多工程的管理模式当中，对标管理是非常常见的管理方式，也是被实践检测的行之有效的管理模式。这种管理模式的初衷就是找到学习的榜样，并努力向榜样看齐，在学习中寻求企业的进步和发展。这样的管理模式也能够在水电站工程中的电气施工上取得很好的应用效果。通过应用对标管理对电气施工各个因素进行系统全面的总结和分析，深入探讨如何在水电站工程电气施工阶段通过对标管理来提高管理水平，进而安全高效地完成既定工程任务。 　　关键词：对标管理；水电站工程；电气施工管理；实际应用 　　中图分类号：TV732 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）10-0172-02 　　Abstract： In many engineering management models， the standard management is a very common management mode， but also a practical test of the effective management model. The original intention of this management model is to find an example of learning， and strive to follow the example， learning to seek the progress and development of the enterprise. Such a management model can also be used in the electrical construction of hydropower projects to achieve good results. By using standard management to summarize and analyze all factors of electric construction systematically and comprehensively， how to improve the management level by standard management in the electric construction stage of hydropower station is discussed in depth， in order to complete the established engineering tasks safely and efficiently. 　　Keywords： standard management； hydropower project； electric construction management； practical application 　　前言 　　随着我国市场经济体制的不断发展和完善，市场竞争也变得愈发激烈。电气施工团队想要在激烈的竞争中胜出，就要向市场上最优秀的团队学习。就拿水电站工程中的电气施工管理来说，优秀的施工团队与普通的施工团队一定在其管理上存在很大的不同，要想在水电站工程的电气施工管理中取得进步，就要采用对标管理模式，向优秀的行业标杆学习，在比较中不断改进自身劣势，不断完善管理细节，最终达到提高工程效率的目的。 　　1 对标管理的概念和作用 　　对标管理概念起源于美国20世纪70年代末期，是一种已经被各个行业普遍采用的管理模式。MBA、EMBA等商科教育已将其列入管理教材当中，并被视为促进企业不断改进和提升的企业综合实力的最重要的管理模式之一，其在众多著名跨国企业中有非常重要的地位[1]。 　　对标管理简单来说，就是将行业内的最优秀的施工团队作为自身学习的榜样，努力寻找优秀施工团队与自身之间的差距，找到其中存在的问题，明确管理改进的目标和方向，并改善自己的管理细节的管理模式。除了在团队外部寻找学习榜样，也可以将团队自身的最好状态或最好业绩作为新的榜样，进行团队内部的比较和学习，找到自身与最好水平之间的差距和不足，不断超越自我，从而有效地推动团队向行业最好水平靠近。这样的管理模式在水电站工程的电气施工管理中发挥着非常巨大的作用，对提高施工安全性、加快施工进度、缩短工期等方面都发挥着非常关键的作用。这样的管理模式也可以做到提高团队士气，增强团队凝聚力的目的，让施工团队各个部门之间形成良性合作。 　　2 对标管理在水电站工程电气施工管理中的实施 　　（1）强化施工团队管理意识。想要组建一支强大的施工团队，先进的管理意识是必不可少的。目前我国建筑行业已经进入了市场化阶段很长时间，也已经形成了相对有序的