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对标管理思考视角 　　【摘 要】我国国务院总理李克强同志曾于政府报告中做出明确指示，目前国家发展正处在一个非常重要的阶段，一定要培养新动能并使之强盛起来，提升新经济发展速度。中国是世界上产业门类最齐全的国家，因此中国面临的经济转型也是最复杂的。企业只有把专利、品牌、质量等软硬条件掌握在自己手中，同时对标国际先进水平，才能真正实现“中国制造转向中国创造”。 　　【Abstract】Premier Li Keqiang of the State Council mentioned in his government work report that at present our countrys development is at such a crucial stage. We must nurture and strengthen new momentum and speed up the development of the new economy. China is the most comprehensive industrial country in the world， China is also facing the most complicated economic transformation. Only by keeping the soft and hard conditions such as patents， brands and quality in their own hands， enterprises can truly achieve the goal of Made in China to Create in China. 　　【关键词】对标；经济转型；管理 　　【Keywords】index； economic transformation； management 　　【中图分类号】F203 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）01-0027-02 　　1 引言 　　自从2012年开始，省级国资监管企业陆续推行对标管理，将企业对标考核与企业负责人经营业绩考核、企业科技创新考核纳入“三位一体”的企业综合考核体系。其对标考核办法在企业规模、经济效益、科技创新、经营机制、治理结构、节能环保、安全生产、履行社??责任等八个方面要求企业针对短板，与标杆企业实现“点”与“点”对标。 　　2 对标管理的基础界定 　　对标管理起始于1970年左右，其是美国施乐企业在1979年首次提出。最开始人们主要运用对标方式找寻本企业和其他企业之间的距离，并将其视为是调研对比基础的方式。后期，对标管理逐步演化成找寻最好管理实例与运转模式，强化公司内部管制的一种手法。现今，该种手法已经发展为各大公司甚至是各地政府的最佳选取方式。依据《全球对标网络》相关调研显示，对标管理已经盛行于各大公司内部，属于三种最佳战略管理方式之一。 　　“对标”，顾名思义，即通过标杆比对寻找双方之间的距离。一般来说，对标便是利用“比（行业对比）、学（学习标杆运营模式等内容）、赶（找寻差距、赶超标的）、帮（对标合作者）、超（不断超越）”等方式，助力公司快速和正在发生改变的环境相适应，并搭建新型竞争优势的工作模式。 　　对标管理具体指公司选用业界内或业界外某个一流公司作为标准，从不同角度着手和标杆公司实施对比、研究与判定，利用学习并掌握他人先进的管理经验等对其本身缺点进行改进，进而超越标的公司，逐步追寻优良业绩的良性循环。 　　推广对标管理，便是要让公司眼光牢牢抓住行业内最佳水准，确定本身和行业最好之间的差别，进而明确指示出工作的整体目标。标杆既可以设定为行业最佳水准，也可以将其内部最佳水准设定为标杆，经过自我对比与反思，能够提升自信心，逐步赶超自我，进而更为有效地促进公司逐步接近行业最佳水准。 　　3 对标管理的实现意义 　　3.1 为什么要对标 　　由一百多年之前的泰勒科学管制伊始，在管理学中便展开了利用明确划分职责与分工的方式提升效率的方式研究，各大公司均于发展期间力求管制上的标准与具化，他们利用严格明确的分工与具化细致的程度对工作加以稳固，追寻完美管理对组织效率进行提升，其中，诺基亚、朗讯、柯达等公司所实行的制度与程序均为标准化，但是时至今日，该种种标准化反而成为制约创新和发展的力量，那些按部就班的职责和流程几乎十几年都没有人质疑，并在企业长期的发展进程中，相对固化了具有自身特点的管理方式，通常凭借自身难以寻求突破，一是看不到自身的问题；二是有些问题看到了，但强调客观，视而不见；三是承认自身问题，但不愿意打破平衡，找不到解决的办法。通过对标对照分析这些基准标杆创造优秀业绩、达到优秀水平的