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重庆cx公司发展战略分析-analysis on development strategy of chongqing cx company
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PAGE IV
目 录
摘 要 I
ABSTRACTII
1 绪 论1
1.1 问题的提出1
1.2 本文的研究目的和意义 1
1.3 本文的研究方法、思路及组织结构 2
1.3.1 研究方法2
1.3.2 研究思路2
1.3.3 论文的组织结构 2
2 本文研究的相关理论基础 4
2.1 公司战略管理概述4
2.2 公司战略管理理论4
2.2.1 公司管理战略应遵循的原则 5
2.2.2 公司战略管理的层次 5
2.2.3 公司战略管理的过程 6
2.2.4 战略管理的研究技术 7
2.2.5 战略态势的选择 8
HYPERLINK \l _TOC_250008 3 重庆 CX 公司概况 10
HYPERLINK \l _TOC_250007 3.1 重庆 CX 公司简介 10
HYPERLINK \l _TOC_250006 3.2 重庆 CX 公司组织机构及职能描述 10
3.2.1 公司组织结构图 10
3.2.2 组织机构的职能描述 11
HYPERLINK \l _TOC_250005 3.3 重庆 CX 公司发展现状 12
HYPERLINK \l _TOC_250004 4 重庆 CX 公司发展战略分析 13
HYPERLINK \l _TOC_250003 4.1 重庆 CX 公司环境分析 14
HYPERLINK \l _TOC_250002 4.1.1 重庆 CX 公司外部环境分析 14
HYPERLINK \l _TOC_250001 4.1.2 重庆 CX 公司内部环境分析 17
HYPERLINK \l _TOC_250000 4.2 重庆 CX 公司的 SWOT 分析 18
4.2.1 比较优势18
4.2.2 比较劣势18
4.2.3 机会19
4.2.4 威胁19
4.2.5 外部因素评价(EFE)矩阵 20
4.2.6 内部因素评价(IFE)矩阵 20
5 重庆 CX 公司发展战略规划 22
5.1 重庆 CX 公司发展的愿景与目标 22
5.2 重庆 CX 公司发展战略选择 23
5.2.1 战略匹配——扩张型战略 23
5.2.2 基本竞争战略——成本领先战略 23
5.3 重庆 CX 公司战略规划 24
5.3.1 重庆 CX 公司品牌战略 24
5.3.2 重庆 CX 公司营销战略 26
5.3.3 重庆 CX 公司投融资战略 29
5.4 重庆 CX 公司的战略支撑体系 34
5.4.1 加强队伍建设,提高拆迁工作人员素质 34
5.4.2 构建高效的组织结构 34
5.4.3 形成制度型内部管理体系 34
5.4.4 培养学习型公司文化 35
6 结 论36
6.1 本文结论36
6.2 建议与展望36
致 谢37
参考文献38
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1 绪 论
1.1 问题的提出
随着近几年来我国经济的飞速发展,推动了城市的发展和城市化进程,城市化 步入了快速发展时期。城市化水平是衡量一个国家或地区现代化程度和社会经济进 步状况的重要标志。我国城市化率已由 1993 年的 28%提高到 2007 年的 43.7%%, 预计到 2010 年和本世纪中叶,将分别达到 45%和 65%。随着城市化水平的提高, 旧城改造的数量也在不断增多,规模也在不断地扩大。例如:上海市 1999 年拆迁总 量为 342.5 万平方米,2003 年拆迁总量为 584.53 万平方米,增长了 70.67%。
目前,我国旧城区存在着许多问题,如:人均居住面积少、住房质量差、建筑 密度高、房屋结构差、环境卫生差、市政和公共设施不配套、房屋布局混乱、商业 服务网点分布不合理等,无法适应快节奏的现代都市生活,降低了城市的辐射功能。 另外,我国土地资源的匮乏以及土地使用率相对较低的现状也对城市建设提出了挑 战。可见,旧城改造已成必然。而拆迁工作是旧城改造的先行工作,拆迁安置工作 的成败直接关系到旧城改造的能否顺利进行。
随着房屋拆迁行业逐渐兴起繁荣,我国大中小城市拆迁公司的数量也在巨增。 房屋拆迁行业发展初期,由于房屋拆迁政策的不完善,导致了城市房屋拆迁中存在 一些比较突出的问题。特别是 2003 年以来,拆迁纠纷和群众上访急剧增加,已成为 影响社会稳定的重要因素。经过国家相关部门的监管和房屋拆迁的政策的提出,引 入拆迁机制,开放拆迁市场,实行公开招标,邀标,实现市场的公开、充分竞争, 杜绝行业垄断的现象,使房屋拆迁行业逐渐走向法制化和市场化。现阶段,我国的 拆迁公司大致分为两类:政府性拆迁公司与民营性拆迁公司。政府性拆迁公司的数 量多,民营性拆迁公司的相对较少。由于政府性拆迁公司在房屋拆迁行业中受到政 府保护和扶持,这不利于房屋拆迁行业市场化建设,同
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