市政工程项目管理实践与创新.docVIP

市政工程项目管理实践与创新 　　摘要：随着我国社会经济的迅速发展，现代化进程不断加快，大中城市的市政工程及基础设施的建设如火如荼。在这一背景下，市政工程项目管理工作逐步引起了人们的重视，从某种程度上来说，市政工程项目管理的实践与创新能够为工程项目建设打下良好的基础，确保工程项目的质量与高效施工。对比，本文就市政工程项目管理的实践与创新进行简单的分析，并提出一些可供参考的意见与措施。 　　关键词：市政工程；项目管理；实践；创新 　　一、市政工程项目管理的实践 　　（一）安全控制管理 　　指派专门的人员对施工过程进行监督，建立和完善生产机制的安全性，成立专门的安全小组。为避免施工过程中出现重大安全事故，要求对开采、用电等大型工程进行严格的监督。为了提高工作人员的安全意识，可以定期举办安全知识讲座，张贴宣传横幅，摆放安全展板还有分发简报等。以便于让工作人员将安全记在心里。与此同时，安全小组要不定时的进行监察，对于违规生产的，要提出警告并实施惩罚。如果在抽查过程中发现存在安全隐患的，要及时处理，避免因为拖延或者置之不理造成不可挽回的损失。 　　（二）进度控制管理 　　对于进入实施阶段的工程建设，要求制定严格可行的工程计划。对工作的时间、类容、规划、顺序等因素进行合理的统筹安排，对施工过程中可能遇到的重大变故以及施工难题进行预先估测，并做好记录预案。工作人员要进行定期的跟踪检查，找出实际施工过程中与预先计划不符的部分，依据实际施工进度做出相应的调整。这一过程要一直持续到工程完工后。 　　（三）合同管理 　　合同管理的工作内容主要有以下几个方面：招投标通知、合同书、技术及商务条款补充协议等内容，而合同管理工作的主要方面就在于要对这些方面进行深入的研究。市政工程项目不同于一般的项目工程施工，在合同面前，工程甲方、乙方及监理方三方地位平等。在这一问题上主要表现在以下三个方面： 　　（1）防止项目承包商在施工当中以欺骗手段攫取利润； 　　（2）项目管理负责人不能强制让工程承包商接受合同之外的条款； 　　（3）承包商如果对工程合同提出修改意见，首先应充分考虑合同修改所带来的各类问题，再经三方协商之后，做出修改。 　　（四）质量控制管理 　　质量控制管理就是要以各项工作能够顺利完成为前提，确保工程质量达到国家标准，严禁出现重大安全隐患以及安全事故。主要包括： 　　（1）加大对施工材料还有设备质量的监控。首先要对才练的质量进行严格把关，确定材料和设备质量符合国家标准后在投入使用。 　　（2）建立完善的质量保证体系。要求监督承包商明确质量目标、责任、内容还有义务，制定符合国家标准的质量保证体系。 　　（3）严格实施监管部门制定的详细细则，确保工作人员在工作中遵守这些准则，严禁在施工过程中出现违规操作和带病上岗的现象。在发生重大事故的时候，要求明确责任和处分，具体落实到个人。 　　（五）信息管理 　　信息管理主要包括：针对不符合管理的内容及时上报有关部门进行处理以及审核协调。同时，严格审核文件还有报告内容是否符合合同规定，并且进行保管和备份。定期召开有关会议，处理相关信息，通过计算机等先进设备对得到的信息进行深入的分析、处理和总结。另外，要按时统计台账，依照合同的进展情况进行改进和完善。 　　（六）投资控制管理 　　投资控制管理的目的在于能够保证工程质量过关的同时可以节约成本节省开支，结合监理、审计部门制定的统计表表、依据市政工程实际情况进行查验。如果造价出现变化是由于合同变更、工程设计变更而导致的，那么就应该对设计图及施工的工程量进行检查，观察其是否符合标准，然后再邀请三方（甲方、乙方、监理单位）召开工程会议，洽谈工程设计变更、合同变更等问题，确保工程造价能够得到合理有效的控制。 　　二、工程项目的创新 　　（一）创新性提升市政工程技术与质量管理 　　伴随城市建设的现代化，市政工程建设的施工技术和科技创新得到了不断地发展，根据工程发的需要，在工程的前期设计以及施工中，对施工的材料和技术方面进行了积极地研发和引进。参照其他城市和周边地区市政工程建设的设计和技术，结合当地人民的工作生活需要，市政工程的技术，材料以及整体布局的创新显得尤为重要。 　　要建立高效的工程质量管理平台。工程质量的管理师一项繁重而又复杂的综合管理工作，对工程中的每个环节都必须进行有效的把控。这也要求管理部门对市政工程建设的整体质量拥有较强的宏观调控能力。要想从整体上提升工程项目的质量还有效率，促进工程项目的整体优化，提高其整体水平，就要对工程项目的每个环节进行标准化管理，对整个工程项目进行有针对性的统一的科学管理，优化和完善施工过程中的各种设施配置。在这一基础上，可以根据工程中工作人员的工作内容以及工作程序进行有规划的管理和监督。根