广东排球运动可持续发展与后备人才研究.docVIP

广东排球运动可持续发展与后备人才研究 　　摘要：广东省排球曾经有过辉煌的历史，又拥有良好的群众基础，可从上世纪80年代开始，广东省排球成绩一直不佳，为使广东省排球运动能够持续而更好地发展，对广东省管理体制改革和职业化建设；广东省教练员、运动员队伍和后备力量建设；广东省训练与竞赛；群众性排球运动等方面进行了分析研究，以促进广东排球的发展。 　　关键词：广东排球；持续发展；人才培养 　　 　　 广东省排球曾为我国排球运动的发展做出了重大贡献， 70年代更是广东省排球鼎盛时期，获得第三届全运会冠军和1976、1977年全国联赛冠军等好成绩[1]。在广东人心目中，广东排球有着特殊的地位。但随着联赛职业化的建设，很快就把广东排球冲垮，于是从上世纪80年代起，广东排球开始走下坡路。为了使广东排球走出低迷现状，本文对广东排球的发展与后备人才进行了分析研究，以促进广东排球的发展。 　　1 广东省管理体制改革和职业化建设现状的研究 　　广东受“奥运战略”和“全运会金牌战略”的影响，为了集中有限的人力、物力、财力，重点扶持自己的优势项目，将投入多，产出少，效益低的集体项目砍掉。1994年，广东省男、女排被解散，从此广东排球走入衰落。到2000年中国排球协会为了保证足够数量的俱乐部参赛，强制组建俱乐部，广东省才有了广东省台山大亨玻璃男排俱乐部，而那些能紧跟体育管理体制改革的、积极投入俱乐部建设的省市，如上海、江苏、天津、浙江、八一、辽宁等在1996年就已经建成俱乐部。当时这些排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，并没有从实际上脱离专业队的形式，也没有真正意义上的俱乐部组织结构；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部。即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。具体分工为体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。此两种形势都还不能称为真正意义上的职业俱乐部，只是专业队找个企业赞助商，赞助经费也在一二百万元之间，各俱乐部的经济实力自然不强，资金问题便成为困扰排球运动发展的另一大原因。 　　近些年来，值得学习的辽宁女排俱乐部，积极投入改革，真正从资金、管理、组织、产业开发等方面逐步具有职业化特点，而且在资金上可以完全脱离政府的投入。相比之下，广东排球组建俱乐部时，由于排球协会意欲扩军，匆忙中对俱乐部应具备的基本条件没有严格把关，俱乐部基本上仍是专业队管理，内部管理制度、章程、机构均不健全，不能自负盈亏，产权归属模糊，经营管理无序，也不具备独立的市场主体地位，根本不属于真正意义上的俱乐部，所以广东省排球俱乐部发展并不顺利，未能似足球、篮球俱乐部迅速融入市场融入社会并产生效益，成绩更是差强人意。 　　而就在中国排球联赛创办了13年之后，2009年4月24日，恒大地产集团出资2000万元人民币成功注册了恒大排球俱乐部。它完全由企业出资，实行企业化管理。该俱乐部是中国第一家完全按企业模式运营和运作的排球俱乐部，开创了中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。随着广东恒大排球俱乐部的成立，中国排球终于有了真正意义上的职业俱乐部。但是，广东恒大女排也映衬出中国女排乃至广东排球隐忧――即本地排球人才的缺乏。众所周知，广东恒大女排依靠的是两名强大的外援，这两名外援的加入大大增强了广东恒大女排的实力，令她们可以与天津、上海等传统强队一争高下。但这两名外援在比赛中越是表现出色，越是反映出一个尴尬：队中本地选手的乏善可陈。经常可以看到，一旦两位外援发挥失常，恒大女排就会处于被动的局面[2]。所以说，恒大女排的整体实力是要打上折扣的，本地排球人才储备不足也是不争的事实。另外，虽然广东省在全国是一个经济发展水平高，市场活跃的地区，但对排球市场的认识并未给予重视，产业意识淡薄，排球市场开发不力，利用不足。同时，受到中国整体国情的影响，在双重体制的调整下，经常会出现多种利益上的冲突，如资源的不合理分配，无法调动赛区开发市场的积极性。这些矛盾的解决，不仅需要制度的完善和市场的开发，更需要人才的引入，而广东尤其是缺乏优秀的教练员、运动员和经营管理人员。 　　2 广东省教练员、运动员队伍和后备力量建设的研究 　　运动队的生存与发展是以科学的训练，竞赛水平提高，取得比赛胜利为前提的。同样，俱乐部是向社会出售高水平的比赛来吸引赞助商投资，可以看出俱乐部的经营也是以训练竞赛水平作为基础。而由于广东省政府管理部门对体育项目发展政策的变化，使广东省排球不仅是男女排球队的解散，而且大部分业余体校也被取消了，整个培养训练体系就不存在了。没有教练员、运动员或者说是没有优秀的教练员、运动员，没有了后备力量的支持，广东省运动队竞