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工业制造企业ERP实施与应用分析 　　【摘 要】不管是世界哪一个角落的制造业都在积极改变自身的发展模式，逐渐从单一模式向跨国协同模式转变，因此，所有加入的国家都已经成为跨国制造业中必不可少的一部分。工业制造领域正在趋向精益化生产结构发展，许许多多的企业感受到了巨大的竞争压力。论文从ERP特性、ERP的实施问题、工业制造企业ERP实施的可行性、ERP实施风险以及实施步骤这四个方面切入，详细分析了有关于工业制造企业的ERP实施与应用的相关问题。 　　【Abstract】Manufacturings no matter in which one corner of the world are actively change their model of development， gradually change from single mode to international collaborative model， therefore， all countries joined in has become an indispensable part of the multinational manufacturing. Because industrial manufacturing is moving towards a lean production structure， so many enterprises are experiencing great competitive pressure. This article from the characteristics of ERP， the problems of ERP implementation， the feasibility of manufacturing enterprise ERP implementation， the risk of ERP implementation and implementation steps， the four aspects analyzes related issues of industrial manufacturing enterprise ERP implementation and application in detail. 　　【?P键词】工业制造企业；ERP实施；应用 　　【Keywords】industrial manufacturing enterprises； implementation of ERP； apply 　　【中图分类号】F425 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0130-02 　　1 引言 　　ERP既是社会管理系统，同时也是技术系统，因此在实施ERP的时候，要同时兼顾技术问题以及管理问题，那么这就意味着要想真正实现信息化管理，就必须要分析ERP实施以及应用的实施情况。 　　2 ERP特性 　　ERP又被称为企业资源计划系统，其基础为系统化管理思想。在ERP出现并逐渐普及之后，企业正在不断追逐最大化的管理效应，力求能够充分融合信息时代的管理技术以及精益管理思想，并且这已经成为促使企业不断适应现今的产业调整形势以及竞争态势的基础。 　　3 ERP的实施问题 　　3.1 管理基础薄弱 　　在我国，包括众多中小企业在内的工业制造企业的管理基础较为薄弱，并且企业的系统理念以及战略观念也较匮乏。所以，ERP系统的目的就在于创建出全新的管理模式，但是此类模式却不是凭空捏造出来的，而是要基于原有管理基础产生的，如果缺少了良好的管理基础，那么ERP系统将很难建造成功。 　　3.2 缺乏认识 　　许许多多的企业都以为实施ERP只是简单的技术工程，出现这种思想的主要原因，就是因为他们并没有充分地认识和理解管理软件、管理思想以及管理信息系统。需要明确的是，ERP项目既是计算机项目又是管理工程，同时，还是创新的企业管理模式以及深刻的管理革命，其中涉及的内容极为广泛、工作复杂并且实施周期长。 　　3.3 抗拒变革 　　ERP作为管理工具之一，其想要成功实施就必须要变革操作手段。但是变革操作手段的过程之中难免会涉及变革管理模式、变革工作关系、变革作业手段、变革思想观念等步骤。在企业工作不断深入之后，不管是人员的变动、部门的精简还是权利的重新分配都会影响到一部分人的利益，所以在新业务出现之后，和部门以及员工之间将十分容易出现冲突[3]。 　　4 工业制造企业ERP实施的可行性 　　4.1 需求分析 　　不论是哪一个行业对ERP系统的需求都是不一样的，这就表示企业必须要基于自身管理步骤以及生产特点来全面分析自己的战略布局要求以及功能需求，