强化组织吸引力和工作绩效激励人力资源管理实践途径.docVIP

强化组织吸引力和工作绩效激励人力资源管理实践途径 　　【摘 要】我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，尤其是以创新为首的发展新理念的深入贯彻，企业对人才的需求和竞争都在不断的提升和加剧。但目前大多数企业在人力资源上缺乏精细化管理，人才培训和激励缺乏有效方式，重视在职员工进行培训，忽视人才引进，重视短期使用，忽视人才储备，重视个体，忽视团队，人力资源管理绩效偏低。应顺应新时代要求，从人力资源供给侧角度入手，企业人力资源管理实践必须扩宽人力资源的研究范围，围绕强化组织吸引力和工作绩效，从人才工作入手实现企业绩效的裂变式提升。 　　【关键词】人力资源；组织吸引力；工作绩效 　　一、引言 　　人才的竞争是企业之间的竞争归核心。要在激烈的市场竞争中赢得人才，必须高度重视企业人力资源管理实践的重要作用。应处理好组织吸引力和工作绩效之间的关系，企业必须采取积极有效的措施来提升自身，增强对企业人才的吸引能力，提高员工工作的积极性，进一步提升企业人才工作效率，从而不断的推动企业发展。尤其是在我国进入新时代，伴随着新经济体系的不断完善，我国企业市场结构也将发生深刻转变，在这一过程中，企业所受到的影响不仅来源于同行，而且还来源于跨区域经济以及跨国经济的强力冲击。企业必须明确人才第一的战略目标，才能够更加有效的促进企业的发展。通过人才引进，积极提升企业活力，更好立足于市场，顺利实现自身的发