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循环管理在建设工程管理中应用 　　【摘要】PDCA循环管理是一种有效的方法，在某客运中心站的施工过程中，总承包方运用PDCA循环管理方式成功的实行了项目管理。 　　【关键词】循环管理 　　引言 　　伴随我国经济建设的发展速度，我国经济建设目标逐渐从原来的“又快又好”转变为“又好又快”，建设工程中发生的安全问题成为了工程建设中的主要问题。怎样将工程中的安全管理做到位，日益成为解决工程建设中不和谐因素的要点。 　　1、工程项目管理中循环法的应用 　　工程质量管理、工程进度管理、投资控制管理等核心内容是工程项目管理的具体内容，这同时也是国际上常用的工程建设过程中项目管理组织模式。从一开始的鲁布革开始进行工程项目管理以来，在随后的30年的发展中，工程项目管理的时效性越来越显著，取得的经济效益也越发突出。全球金融危机之后，工程项目管理面临新的挑战，因此加速深化投资收益，将取得更好的经济效益作为目标就显得尤为突出。PDCA循环法的根本目的是确保施工质量的提高，PDCA循环法贯穿于项目的整个过程中，在工程项目管理活动中应用，能够实现整个项目管理过程科学化、规范化、程序化。 　　2、安全管理的地位 　　工程安全是一门多学科相互混合的综合科学，工程安全的管理是多方面的，安全施工得保证实施，不是几个文件，几个部门，几个专家就能办到的。保证工程安全需要参和建设的各个部门都参与到管理队伍中来，负责各自的职责，综合治理， 才能将安全事故有效减少。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等对工程建设各自的安全责任都应承担责任，使得工程安全管理的建设积极进行。 　　建设单位作为建设项目的投资方，是连接项目参各个单位的枢纽。安全管理的中心是建设单位，积极参与安全管理能够保证施工质量，同时创造经济效益： 　　（1）避免因为事故带来的法律责任；（2）隔绝负面的公众影响；（3）保证工期； （4）避免工作人员伤亡；（5）工人的势气的提高和劳动生产率的加强；（6）政府部门对项目的干预的降低。 　　综上所述，建设单位是整个系统方法的核心，建设单位的大家操作，能给工程安全管理带来长远的未来。所以， 建设单位应积极参与工程安全管理是十分必要的。 　　3、PDCA 循环法在建设单位工程安全管理中的应用 　　基于全面质量管理理论建立起来的 PDCA 循环模式已经在质量管理， 商业管理， 医疗管理等方面取得了瞩目的成效， 将 PDCA 循环管理模式应用于工程安全管理， 势必将大大强化建设单位全方位全过程的安全管理工作， 提高建设单位的安全管理水平。 　　PDCA循环是由美国统计学家戴明（W.E.Deming）博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律，又称为“戴明环”，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段： 　　P（Plan）部分：主要制定计划、方针目标，拟定对策、措施、管理要点等； 　　D（Do） 部分：主要按拟定的计划实施执行； 　　C（Check） 部分：主要对照计划实施的结果进行必要的检查和测试，肯定成绩，找出存在的问题和不足； 　　A（ Action） 部分： 处理检查出来的问题， 并肯定成功的经验， 把暂时不能解决的问题移到下一循环中去解决。 　　P（Plan）部分到D（Do） 部分到C（Check） 部分到A（ Action） 部分，反复循环的活动，每一次循环过程都要明确新的目标，解决新的问题，进而形成阶梯式上升的模式。 　　3.1 Plan 部分 　　Plan部分就是对问题发现，确定，分析，同时制定问题解决方案的部分。对于建设单位 Plan部分就是把工程中可能出现的安全问题在项目进行的前期尽可能的全部分析出来，然后根据这些可能出现的问题，联合施工单位、监理单位、设计单位研究制定出解决这些问题的方案。 　　例如：对施工单位要严把安全关招投标，除对相关资质严格审查外，可根据需要增加对投标单位的安全建设信用核查条款；对监理单位建立工程安全监理以合同管理为基础，以弥补现行法规中监理单位关于安全责任方面的不足；对设计单位要让其给出相关安全施工的建议或方案，同时在设计阶段严格执行国家有关标准和关于安全的强制性规定。 　　在建筑项目开始前，建设单位应落实项目安全监督的报建，招投标安全方面的要求，保证工程量清单的安全费用列支；落实安全管理责任制；建立健全建设单位安全管理制度；建立安全管理领导小组；构建参建单位安全管理制度体系并检查落实。 　　3.2 Do部分 　　Do部分也就是执行部分，根据 Plan 部分制定的各种安全管理措施与安全管理制度，全面传达安全工作，使每一个单位、每一个部门、每一个工作人员都明确自己的安全目标，在工作过程中做到有的放矢、心中有数。同时对各项安全措施、安全制度要