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战略成本管理基本思想与方法 　　摘要：战略成本管理密切结合了成本因素与企业竞争力，积极寻找方法以降低企业的生产经营过程中的成本，提高企业的竞争实力。关于理论研究，近年来，受到我国会计领域不断变更的影响，此种管理模式的重要性日趋凸显，总体来看，战略成本管理能够帮助企业在竞争中占据成本领先有利地位，其控制思想具有一定的先导性，结合企业的发展战略，进行企业的成本控制。 　　关键词：战略成本管理 成本意识 基本思想 方法 　　中图分类号：F234.3 文献标识码：A 　　战略成本管理的思想是站在战略角度对于成本的形成和控制问题进行分析，这种思想于20世纪中后期由西方逐渐形成，到20世纪末期该管理思想及其方法经过实践发展，逐渐发展成熟。 　　1 战略成本管理思想 　　1.1战略成本管理 　　战略成本管理就是要求成本管理必须符合企业的基本战略，适应企业发展现状，与战略相互配合，此种成本管理是围绕企业战略开展的。企业存在多项基本战略，比如，成本战略领先战略、差异化战略、目标聚集战略等等，企业战略的不同，其成本管理提出的要求也存在?^大差异。此外，企业所处发展阶段也对企业战略产生一定的影响，提出的战略管理要求也存在差异，管理措施必须适应企业的所处的发展阶段。 　　1.2战略成本管理地融入 　　如何将管理方法巧妙融合于实际业务是一项显著问题。管理方法融于业务活动是成本以及成本管理的内在要求。影响成本因素遍布企业生产的各个环节，所以对成本进行管理也必须针对生产、运营各个环节实施成本控制。然而，就职业分工看，生产运营都有其相应的部门实施管理，其所属的管理系统也是不同的，导致成本管理无法对生产经营实施直接控制，这也加大了成本管理的难度。而战略成本管理的融合思想可以对此问题而提出的。可以有效、巧妙融合于企业业务过程中的管理措施才能真正发挥其自身的效能，才可以对企业生产运营成本进行有效控制，所以必须在企业的各个运营环节合理地融进成本管理的思想及其措施，由此成本管理方法的才能充分发挥成本控制作用，保障企业的经济效益。所以，在执行成本管理方法的同时必须建立高效的成本管理方法的应用体系， 　　1.3职工的成本意识 　　在成本形成的各个环节，人发挥着主导作用。员工的职业素养对企业成本起着至关重要的作用[3]。员工的成本观念是否清晰极大影响着企业的成本的问题。成本观念表示在成本节约和控制方面的认识。成本意识要求重视成本的控制，积极降低企业成本，尽最大可能将成本控制在最低水准。员工的成本意识就是成本控制意识，积极管理成本是可以有效控制甚至降低成本的，成本的控制需要企业全员的积极参与，在各个工作环节注意成本的节省。 　　具有了深刻的成本意识，可以积极参与成本控制，可以更好地发挥各项成本管理方法的实施，可以使得各项措施的积极作用得以有效发挥。才能保障成本取得有效控制，大大降低企业成本，取得更好的企业效益。由此可知，必须切实重视员工成本意识的培养。企业领导人员必须积极倡导，制定严格的约束制度，管理层发挥良好的示范作用，提升员工的整体素质，同时还要构建积极的激励和约束机制，全方位促进企业员工成本意识的培养。 　　2 战略成本管理的方法体系 　　2.1战略成本分析体系 　　2.1.1影响企业成本的环境分析 　　该项分析包括宏观和产业环境分析，是为了企业在进行成本控制各个环节所遭遇的机遇和挑战[4]。 　　2.1.2企业内部条件分析 　　这项分析主要针对成本存在的优劣势。 　　2.1.3竞争对手成本分析 　　这样分析主要针对企业在竞争中的对手，他们的成本状况以及实施的战略进行研究，了解对方和自身的对比状况，便于采取应对措施。分析设计的方法有四个。 　　2.1.3.1优势―劣势―机遇―威胁分析 　　此方主要是分析成本发展过程中企业自身的优势和劣势，以及外部的机遇和威胁。充分结合企业现在的所面临的具体状况，制定全新的战略，充分利用外部机遇，发挥自身优势，有效克服劣势，合理规避威胁，使企业更好地应对外部竞争。 　　2.1.3.2确定价值链与成本动因 　　战略成本管理需要结合企业的发展战略，而企业的发展战略必须从企业的价值链、以及成本支出等角度执行制定，因此开展战略成本管理首先要了解企业的价值链，以及会影响企业成本的因素，即成本动因。价值链即产生经济效益的企业各个生产经营环节以及上下游企业，从企业内部包括产品的设计、生产、质检、销售、物流、售后服务等。从上下游角度包括生产原料提供方、行业竞争方、客户方等等。每个环境都会产生一定的成本，企业要想获取更多利益，必须针对价值链中的各环节进行分析，明确每个环节会影响成本的动因。同时价值链之间存在紧密联系，例如在生产环节强化生产投入，那么在质检环节就会一定程度减轻工作任务，因此上一个环节工作质量的