战略成本管理思想及其在国企发展中运用.docVIP

战略成本管理思想及其在国企发展中运用 　　[摘要]文章以战略成本管理思想及其在国企发展中的运用为题展开论述。首先，介绍了战略成本管理体系中的三个部分，包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、培养职工的成本意识。其次，结合相关的管理经验，探讨了战略成本管理思想在国企发展中运用的要点。最后，提出当前该思想运用在国企发展中存在的问题。在此基础上，给出相关建议，希望可以提高国有企业战略成本管理的水平。 　　[关键词]战略成本；管理思想；国企发展 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201621077 　　在全球经济一体化的影响下，市场竞争越来越激烈。部分企业由于不堪重负，只能接受被淘汰的命运。成本管理是企业实现资金周转、扩大经营规模的重要方式。因此，在激烈的竞争环境下，企业为了创造更高的社会、经济效益，必须提高对战略成本管理的重视度。尤其作为国家支柱性行业的国有企业，更应该积极纳入战略成本管理思想，促进企业的可持续发展。那么，如何在国有企业发展中实施战略成本管理思想呢？下面从战略成本管理思想体系出发，进行详细论述。 　　1战略成本管理思想体系 　　战略成本管理思想指的是：根据企业发展的实际情况，运用战略成本管理理论、思想，制定出成本管理的框架。 　　11成本源流管理思想 　　成本源流管理包括时间源流、空间源流、业务源流。这三大源流构成了成本源流的基础条件。企业在成本管理中，首先要对成本源流进行管理。同时，管理者在制定成本管理措施时，也要以这三个部分为基准点。可以看出，成本源流思想在整个企业战略成本管理中起着重要的作用。 　　12与企业战略相匹配思想 　　当企业发展到某一个阶段后，需要根据企业发展的实际情况，制定出多样化的战略措施。这些战略措施必须符合企业战略管理的属性。另外，当这些措施被采用之后，就会在不同程度上对企业成本造成影响。同时，不同措施对成本的影响也是有差异的。在这种情况下，很可能引起成本的反向变动。鉴于此，在制定这些措施的过程中，必须考虑到它们之间的冲突问题，从而避免出现不协调的现象。 　　13培养员工的成本意识 　　人力资源是最具有潜力、最活跃的资源。与此同时，在企业实施战略成本管理时，也离不开员工的参与。因此，为了落实性与成本管理中的各项制度，必须提高员工在控制成本方面的意识。只有这样，才能激发他们在降低成本方面的积极主动性。在此基础上，根据成本管理中存在的问题，提出具体解决的办法和措施，不断降低企业的成本。另外，除了要培养员工的成本意识以外，还要发挥领导、干部的带头作用。实践证明，当一个企业的管理者能够自我管理、自我约束时，就会对身边的员工产生积极的影响，从而形成一股良好的氛围，最终将各项制度、措施落实到位。 　　2战略成本管理思想在国有企业中的运用 　　近年来，国有企业进行了全面的深化改革，并且取得了一定的成绩。尤其是在运用战略成本管理思想后，能够从战略管理的角度，对成本实施预测，从而提高了企业决策的合理性、科学性。在此基础上，加强了企业的综合竞争力。 　　21注重价值链的分析 　　价值链是企业成本战略思想的重要部分。对价值链进行分析，可以帮助企业发挥增值链接的优势，并消除增值少或者不增值的链接。一般而言，国有企业主要从企业自身、竞争对手，以及行业三个方面出发，对价值链进行分析。其中，对自身价值链分析指的是：了解产品生产、加工、销售环节产生的价值，以及投入的成本，并将其进行对比。如果发现不增值的环节，必须消除掉。这样，可以有效地控制企业成本。分析竞争对手价值链指的是：将本单位与竞争对手关于成本投入与获得价值进行对比，从而达到取长补短，发挥优势的目的。对行业价值链进行分析指的是：企业根据市场发展行情，考虑是否并购供货商，以此来完成纵向发展。 　　22注重战略定位分析 　　企业进行战略定位分析指的是：以市场为导向，制定总体战略、一般竞争战略，以及具体竞争战略。在此基础上，确定出合理、科学的成本战略管理方向。从国有企业战略管理的现状来看，只有当成本管理与战略紧密结合时，才能实现资源的优化配置，提高企业在战略成本管理上的水平。 　　23注重成本动因分析 　　在企业的正常运行中，经常会出现成本的变动情况。通常情况下，那些引起企业成本浮动的因素被称之为成本动因。成本动因包括两大类，分别是结构性成本动因、执行性成本动因。其中，结构性成本动因一般包括业务范围、技术、规模、厂址等。这些因素作为企业基础经济结构，在企业的发展中起着关键的作用。只要对其进行合理安排、设置，就能发挥出其在行业中的竞争优势。另外，执行成本动因指的是：在企业执行业务的过程中，产生的与作业程序相关的成本驱动因素。比如，员工的凝聚力、参与程度、工作效率、质量管理等。同样，对以上动因成本进行有效管理，也是实