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战略管理中目标管理思维 　　摘要：战略管理中的目标管理思维方式是21世纪管理学发展中的全新阶段，它是管理学模式和管理思想的有效融合。目标管理是经历较长时间形成和逐渐成熟，有助于完善战略管理体系，文章主要研究了战略管理体系中目标管理思维方式，研究现状和未来发展对于完善战略管理具有积极的实际效用。 　　关键词：战略管理 目标管理 思维 　　 　　0 引言 　　目前，战略管理在社会各行各业中应用非常广泛，这主要源于目前社会经济快速发展导致竞争越来越激烈，企业对管理需求度的充分高涨。目前的企业发展都非常尊崇管理理论的实施，尤其是在很多大型企业中都主动构建战略管理体系，为了适应全球竞争时代的到来，企业必须处理好战略管理问题，而战略管理的发展也是日新月异，逐步建立起来的目标管理体系成为了目前很多企业的首选，借助目标管理可以促进企业管理行为的完善，从这点来说，管理中主动发挥目标管理思维对而对企业发展具有积极的意义。 　　1 目标管理思维的含义 　　目标管理思维是有着“管理学之父”之称的彼得?德鲁克在《管理思维的艺术》一书中提出的，从上个世纪50年代提出以来的半个世纪的时间内，在世界各国逐渐得到广泛地应用。从主要有广义和狭义两个方面的含义，从广义上说，目标管理思维就是一种全方位的思维方式和思维的意识的诠释，就是从制度、方法、体系各方面进行的管理哲学化的体现，涵盖了管理学、哲学、组织行为学等多个学科的理论精华，是管理学体系发展到一个比较全面的阶段；狭义上的目标管理思维是为实现管理目标而围绕目标而进行的一系列管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程来进行的管理活动，充分调动员工的积极性和智慧，对实现和确定的企业目标的计划、实施、检查和处理等活动过程的管理。 　　战略管理中的目标管理就是开展目标化过程的具体步骤和过程，企业的战略是企业对未来的科学整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的发展关系，决定企业的发展方向，涉及到企业目标的确立、基本发展方向和竞争战略的制定等等，在环境日益复杂化的今天，面对经济环境的迅猛发展和经济全球化、知识现代化的重大挑战，对于任何一家企业来说，都需要正确面对现实中的问题，通过制定合理的战略规划，努力实现企业的正常化发展。企业的战略已经被提上了常规化的日程中，不再是可有可无的代表物，而是需要正常快速发展的来进行，面对世贸组织的新要求和世界贸易新格局的建立，战略管理目标制定更加具有战略意义，通过战略联盟参与国际竞争，是企业全球经营的重要战略，借助这样的管理策略可以使企业通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者，达到最佳的发展状态，逐渐发展壮大化。 　　2 目标管理在战略管理中内容体现 　　2.1 任务管理与组织目标 　　著名管理学家泰勒曾有过精彩的评价指出“现代的管理需要架构在科学范畴内，其中最重要的生产要素就是任务观念的呈现”。泰勒所指出的就是管理中对于承担任务的细致化管理，这完全属于战略的界定。管理学大师彼得?德鲁克认为，企业发展不是由它自身基本条件来约束，这其中包括它的名字、章程还有普通公司性质来决定，而是由任务设定来进行发展界定。 　　无论是个体人，还是一家较有实力的公司，都应该在未来的一段时间内确定努力的任务和目的，才能为完成最终的目标来付诸于自身的行动。企业的战略目标主要界定很多重要的概念，例如，“我们的事业发展是什么”，“我们的发展任务是什么”这两个方面都体现在制定企业的目标和任务的陈述上，对企业的远景或者使命的推介中，和很多企业的总体战略目标中不同的操作，任务目标的发展要完全在中高层中不断加以推陈出新，这也是中高层战略目标的阐述，确定后的战略目标就是可以完全指引企业的正常发展，任务目标的确定和任务的全新陈述，一方面可以显示管理者潜在的问题以及在问题面前如何有利解决，另外一方面就是对企业的未来发展确定一个全新的定位，为企业的管理工作做好全面的服务工作，实现企业发展的最终目标。 　　2.2 组织目标与组织职能 　　组织目标与组织职能是管理的重要层面和核心要素。管理的重要意义在于提高生产率的同时，促进企业的良性循环和发展，优化企业的组织职能，完全释放出管理中的组织职能和理论的弹性，并且可以把管理理论加以延伸和发展，逐渐将计划职能与组织目标和组织职能有效衔接，对目标管理的整体性起到的良好的助推作用。 　　组织特性体现在企业管理战略的具体实施操作的过程中，完全将战略管理的操作处于真正的有的放矢。战略管理的制定和实施，要充分融入到各自的发展计划中，而这其中需要将组织目标确定，贯穿于年度内工作计划内，有助于组织的结构统一，更有助于企业整体良好的运转。 　　在组织目标与组织职能的融合中，错误的决策还会带来不良效果，为企业的信息获取而提供可靠的参考。依据什么进行评价？评价的基础又